一、認(rèn)識(shí)成本管理活動(dòng)
（一）認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度
2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度
3、為什么會(huì)發(fā)生變革
①以“資金”為中心是因?yàn)?br/>a.資金短缺是普遍現(xiàn)象；
b.資金具有一般等價(jià)物功能
c.資源被簡(jiǎn)單化為資金
②以“資源”為中心是因?yàn)?br/>a.流動(dòng)性過(guò)剩
b.核心資源比資金更為重要
c.新經(jīng)濟(jì)改變資源配置方式
③同一理論，不同階段認(rèn)知
（二）認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)成本管理
1、成本的定義
2、成本種類(lèi)
3、成本管理及目標(biāo)
（三）成本管理體系
（四）成本管理總體思路
（1）技術(shù)進(jìn)步：新技術(shù)與新裝備的運(yùn)用；
（2）價(jià)值鏈管理：外包成本轉(zhuǎn)嫁；
（3）內(nèi)部管理：一般成本控制與戰(zhàn)略成本控制；
（4）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：全球經(jīng)濟(jì)循環(huán)。
（五）成本管理支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略
3、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略
（六）成本管理是當(dāng)今社會(huì)重點(diǎn)問(wèn)題（能力在成本，風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)金）

二、建立成本管理體系
（一）成本管理組織建設(shè)
1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的組織層次
2、公司的成本組織結(jié)構(gòu)圖
3、明確組織的成本控制節(jié)點(diǎn)
（二）成本管理目標(biāo)設(shè)定
1、一切從市場(chǎng)出發(fā)
2、設(shè)定成本管理目標(biāo)
3、分解定成本管理目標(biāo)
（三）成本計(jì)劃編制
1、成本計(jì)劃（即成本預(yù)算）是全面預(yù)算的重要組成部分，它由兩部分構(gòu)成：產(chǎn)品成本計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃
2、成本計(jì)劃編制：結(jié)合公司的特點(diǎn)設(shè)置成本計(jì)劃內(nèi)容
3、成本計(jì)劃下達(dá)
（四）成本核算優(yōu)化
（五）成本分析思路
（六）成本考核設(shè)計(jì)
1、成本考核組織
2、成本考核內(nèi)容
3、成本考核流程

三、選擇成本控制方法
（一）一般成本控制方法（職能基礎(chǔ)成本控制）
1、建立在成本核算基礎(chǔ)上（產(chǎn)品與服務(wù)成本的計(jì)算）
（1）成本歸集：
（2）間接費(fèi)用分配——分批法
（3）間接費(fèi)用分配→分步法
（4）輔助生產(chǎn)部門(mén)的成本分配
2、標(biāo)準(zhǔn)成本法
（1）一般解讀
（2）理論標(biāo)準(zhǔn)
（3）標(biāo)準(zhǔn)的來(lái)源
（4）標(biāo)準(zhǔn)成本制定
（5）差異分析
（6）結(jié)果評(píng)價(jià)與激勵(lì)
3、全面預(yù)算管理
（二）戰(zhàn)略成本控制方法（作業(yè)基礎(chǔ)成本控制）
1、建立在作業(yè)活動(dòng)基礎(chǔ)上
（1）職能基礎(chǔ)與作業(yè)基礎(chǔ)比較
（2）作業(yè)分類(lèi)與同質(zhì)集合
2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略引導(dǎo)成本控制活動(dòng)（狹義戰(zhàn)略成本控制）
（1）流程圖（見(jiàn)上頁(yè)）
（2）關(guān)鍵說(shuō)明
3、價(jià)值鏈管理引導(dǎo)成本控制活動(dòng)
1）價(jià)值鏈的概念
2）價(jià)值鏈類(lèi)型的劃分
3）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈重組
4）企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈重組
5）識(shí)別價(jià)值鏈，找到增值環(huán)節(jié)
6）識(shí)別每一個(gè)增值環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因
7）通過(guò)降低成本或增加價(jià)值建立可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4、產(chǎn)品生產(chǎn)周期引導(dǎo)成本控制活動(dòng)
5、目標(biāo)成本管理
（三）和其他管理活動(dòng)結(jié)合形成的成本控制方法
1、對(duì)標(biāo)管理（尋找標(biāo)桿企業(yè)，降低各項(xiàng)成本）
2、精益生產(chǎn)（提高運(yùn)營(yíng)效率、降低各項(xiàng)成本）
3、六西格瑪（提高質(zhì)量水平，降低各項(xiàng)成本）
4、供應(yīng)鏈優(yōu)化