課程背景：

企業(yè)的成長與發(fā)展?jié)摿κ腔谄髽I(yè)強大的核心競爭力，產(chǎn)品的市場表現(xiàn)則是其競爭力的外在展示，擁有性價比的產(chǎn)品往往更容易獲得客戶的青睞。產(chǎn)品的性價比通常是由價格與成本二者決定的，而價格的主導權(quán)在客戶手上企業(yè)是被動接受價格。除非產(chǎn)品在市場上沒有競爭對手是獨一無二的。因此企業(yè)成本控制的能力決定了產(chǎn)品的競爭力與性價比，而產(chǎn)品的成本的40%-70%是采購成本。一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10%以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。

▉ 采購部應(yīng)如何規(guī)劃好采購工作，大幅度降低供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的采購成本？

▉ 為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？

▉ 為什么采購談判技巧如此的不堪一擊？

造成這些困惑的主要原因是我們?nèi)狈I(yè)系統(tǒng)的采購技能訓練，本課程以支持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為目標從創(chuàng)新采購價值的角度全面展開采購策略與技能的理論與方法工具，企業(yè)的年度采購策略與目標均要基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，為了達成年度采購目標則要依賴采購策略系統(tǒng)的有效執(zhí)行，所以建立高效的采購策略系統(tǒng)是采購專業(yè)部門的首要職能。

課程收益：

▉ 掌握前沿采購供應(yīng)技術(shù)，提高專業(yè)采購水平；

▉ 理解供應(yīng)鏈創(chuàng)新方法，掌握資源整合技術(shù)；

▉ 優(yōu)化采購管理系統(tǒng)，從商業(yè)策略維度控制采購成本；

▉ 掌握制定采購策略、降低采購成本的方法；

▉ 掌握采購核價技術(shù)和優(yōu)勢談判技巧，重新定義采購價值。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員

課程方式：案例分析+工具導入+實操訓練

課程大綱

導入：企業(yè)采購普遍面臨的困惑

一、采購供應(yīng)成本控制的被動

1. 材料的市價格導向

2. 物流與庫存的成本

二、與供應(yīng)商博弈的難度增加

1. 供應(yīng)商的同業(yè)競爭減少

2. 供應(yīng)商的短期行為增加

三、采購人員專業(yè)技能的不足

1. 90后與企業(yè)價值觀的差異性

2. 專業(yè)知識積累學習的長期性

第一講：采購供應(yīng)發(fā)展趨勢

一、采購供應(yīng)理念的革新

1. 采購功能的變與不變

2. 交易型到戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)變

3. 改變競爭環(huán)境的采購理念

二、采購技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展

1. 原始級的便利法則

2. 機械性的價格導向

3. 前瞻性的CDQS四要素—C成本/D交期/Q品質(zhì)/S服務(wù)

三、爆品生態(tài)鏈的采購策略

1. 爆品的超級性價比原則

2. 爆品的量的杠桿效應(yīng)

3. 爆品的唯一供應(yīng)原則

案例：神舟電腦的采購策略-改變競爭環(huán)境

第二講：采購資源整合技術(shù)

一、日趨嚴峻的供應(yīng)鏈環(huán)境

1. 2008年的金融危機對企業(yè)的沖擊

2. 各項成本要素導致大量企業(yè)的遷移

3. 供應(yīng)商與采購商的力量反轉(zhuǎn)

二、資源整合的思維

1. 無兼不商-兼并&兼容

2. 整合是獲得資源的最佳方式

3. 資源整合維的三個階段

階段一：傳統(tǒng)思維-利益獨享

階段二：多贏思維-多方利益

階段三：共贏思維-共享利益

三、資源整合的具體應(yīng)用

1. 資金整合-交換價值

2. 人才整合-名利雙收

3. 資源整合的核心-控制不擁有

案例：喬治家居資源整合策略

第三講：成本分析與控制技術(shù)

一、采購成本的全面分析

1. 產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)

2. 產(chǎn)品分解報價表

3. 總成本分析-產(chǎn)品生命周期

二、影響采購價格的因素

1. 供應(yīng)商本身競爭力

2. 材料的市場供求關(guān)系

3. 材料的規(guī)格與品質(zhì)

三、采購成本的控制

1. 購買成本/物流倉儲/品質(zhì)成本等要素

2. 標準成本的制定

3. 競標的比價分析

案例：本田的原價管理

練習：選擇公司的主力產(chǎn)品進行分解及成本分析

第四講：采購職能定義與績效管理

一、采購在價值鏈的角色

1. 主要的活動-生產(chǎn)物資采購

2. 輔助的活動-輔助物資采購

3. 采購運疇管理之內(nèi)涵-5Rights

— 合適的供應(yīng)商，時間，價格，數(shù)量，品質(zhì)

二、采購流程與職能定位

1. 采購的流程模式

2. 流程的節(jié)點設(shè)計-簡化原則

3. 職能的分工設(shè)計-尋源與供應(yīng)

三、采購組織績效管理

1. 傳統(tǒng)采購組織的弊端－28原則

2. 建立采購組織分工協(xié)作的要素

3. 量化的考核指標－戰(zhàn)略采購VS操作執(zhí)行

案例：美的采購部的績效管理

練習：依據(jù)績效指標優(yōu)化公司的采購組織

第五講：控制成本—競爭性采購策略

一、CD降低成本目標的設(shè)定

1. 企業(yè)經(jīng)營目標的分解

2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的成本分解

3. 推算采購成本的年度目標

二、定位采購類別與供應(yīng)分析

1. 類別管理的要點-集中、標準化、模組化

2. 類別重建的思路-力量的獲取

3. 供應(yīng)分析的方法-同業(yè)競爭分析

三、力量分析與供應(yīng)池研究

1. 供求與技術(shù)分析

模型：波特五力模型

2. 類別的競爭力分析

模型：SWOT模型

3. 類別競爭力的分析與策略制定

練習：依據(jù)公司經(jīng)營目標推算年度采購成本目標

四、采購類別的管理方陣

1. 四象限方陣設(shè)計的要素-供應(yīng)風險與財務(wù)影響

2. 供應(yīng)風險的分析表設(shè)計

3. 財務(wù)影響的分析表設(shè)計

五、最優(yōu)采購策略的選擇

1. 戰(zhàn)略采購的六種方法

2. 力量采購-利用類別的優(yōu)勢

3. 類別與采購技術(shù)的匹配

六、七步推演法—采購策略實施邏輯方法

第一步：依據(jù)經(jīng)營目標制定年度采購目標

第二步：推算各個類別的目標成本

第三步：柏拉圖分析類別的支出

第四步：矩陣圖分析戰(zhàn)略采購實施的決策

第五步：估算各項類別的成本目標

第六步：實施計劃-累進推移圖

第七步：分析成本目標達成率

案例：運用7步推演法制定公司下一年度的成本目標達成計劃