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      精細控制成本 執行創造利潤

      主講老師: 畏東劍
      課時安排: 2天,6小時/天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 精細控制成本
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2022-03-29 11:03

      課程背景
      問題與困惑
      困惑一 財務——對成本和費用等概念模糊,記賬方式錯亂阻礙了宏觀調控的科學性
      困惑二 宏觀——由于不能透徹理解國家EVA考核指標和降低負債率的宏觀要求,導致無法落實
      困惑三 微觀——執行過程不縝密,損失和浪費在看不見的各個環節中發生
      困惑四 經營——各自為政的執行,忽略整體性……

      解決思路
      財務——建立企業共同的溝通語言,從本質上理解國家各項要求背后的財務意義
      宏觀——以EVA指標和負債率為經營目標,體會將目標分解并落地的全過程的重要性
      微觀——用沙盤的形式將實際工作中的隱性環節顯性化,體會細節帶來的收益
      經營——讓矛盾統一的5個角色分別完成各自的目標,體會宏觀目標與微觀目標的平衡

      課程目標
      樹立管理者對經營結果負責的意識
      學習分解目標、建立計劃、管理及跟進的執行流程
      學習基本的財務知識,了解財務報表與經營過程的關聯
      了解經營的本質,理解國家政策及管理層決策制定的內在邏輯

      課程對象:電廠廠長,中基層管理者、骨干員工

      課程核心知識點結構
      ● 突破執行瓶頸的4種視角:
      視角1:宏觀(目標)——目標實現因素、目標分解方法
      視角2:微觀(細節)——精益思維及方法
      視角3:財務——2大財務報表的解讀(資產負債表、損益表)、全面預算管理方法
      視角4:經營——經營要素、跨部門溝通

      課程講授流程
      1、課程導入:
      -執行初步探討   
      -熟悉沙盤、手冊、報表
      2、講師帶領進行1年演練,講解推演規則
      -擺盤   
      -推演   
      -填寫財務報表
      -2大財務報表及其對電力企業的意義
      -資金流
      -怎樣提升資金使用效率,降低資產負債率
      -發電企業管理過程中經濟行為對報表的影響
      1、 學員第2年演練
      結果點評,知識點講解:
      -發電企業虧損因素分析
      -損益表詳解與項目成本核算
      -盈虧平衡曲線、保本銷售額
      -清晰化理解成本與費用關系,服務于發電企業宏觀戰略
      2、 學員第3年演練
      盤面點評,知識點講解:
      -如何降低非策略性成本
      -精益思維
      -燃煤庫存與等待浪費
      1、 前一天回顧
      經營核心指標的深入講解
      2、 學員第4年推演
      盤面點評,知識點講解:
      -如何降低策略性成本
      -發電機組改造投資回報分析
      -怎樣擬定損益預算與現金流預算
      3、 學員第5年推演
      知識點講解:
      -邊際成本和邊際收益
      -發電企業供需關系的價值評判
      -市場因素在發電企業運營過程中的評價與應用(代發電,市場電競標)
      1、 學員第6年演練
      2、 大總結
      -課程知識點總結
      -分享學習體會與收獲,制定自身行動方案
      -優勝團隊頒獎

       
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