課程背景
問題與困惑
困惑一 財務——對成本和費用等概念模糊，記賬方式錯亂阻礙了宏觀調控的科學性
困惑二 宏觀——由于不能透徹理解國家EVA考核指標和降低負債率的宏觀要求，導致無法落實
困惑三 微觀——執行過程不縝密，損失和浪費在看不見的各個環節中發生
困惑四 經營——各自為政的執行，忽略整體性……

解決思路
財務——建立企業共同的溝通語言，從本質上理解國家各項要求背后的財務意義
宏觀——以EVA指標和負債率為經營目標，體會將目標分解并落地的全過程的重要性
微觀——用沙盤的形式將實際工作中的隱性環節顯性化，體會細節帶來的收益
經營——讓矛盾統一的5個角色分別完成各自的目標，體會宏觀目標與微觀目標的平衡

課程目標
樹立管理者對經營結果負責的意識
學習分解目標、建立計劃、管理及跟進的執行流程
學習基本的財務知識，了解財務報表與經營過程的關聯
了解經營的本質，理解國家政策及管理層決策制定的內在邏輯

課程對象：電廠廠長，中基層管理者、骨干員工

課程核心知識點結構
● 突破執行瓶頸的4種視角：
視角1：宏觀（目標）——目標實現因素、目標分解方法
視角2：微觀（細節）——精益思維及方法
視角3：財務——2大財務報表的解讀（資產負債表、損益表）、全面預算管理方法
視角4：經營——經營要素、跨部門溝通

課程講授流程
1、課程導入：
－執行初步探討   
－熟悉沙盤、手冊、報表
2、講師帶領進行1年演練，講解推演規則
－擺盤   
－推演   
－填寫財務報表
－2大財務報表及其對電力企業的意義
－資金流
－怎樣提升資金使用效率，降低資產負債率
－發電企業管理過程中經濟行為對報表的影響
1、 學員第2年演練
結果點評，知識點講解：
－發電企業虧損因素分析
－損益表詳解與項目成本核算
－盈虧平衡曲線、保本銷售額
－清晰化理解成本與費用關系，服務于發電企業宏觀戰略
2、 學員第3年演練
盤面點評，知識點講解：
－如何降低非策略性成本
－精益思維
－燃煤庫存與等待浪費
1、 前一天回顧
經營核心指標的深入講解
2、 學員第4年推演
盤面點評，知識點講解：
－如何降低策略性成本
－發電機組改造投資回報分析
－怎樣擬定損益預算與現金流預算
3、 學員第5年推演
知識點講解：
－邊際成本和邊際收益
－發電企業供需關系的價值評判
－市場因素在發電企業運營過程中的評價與應用（代發電，市場電競標）
1、 學員第6年演練
2、 大總結
－課程知識點總結
－分享學習體會與收獲，制定自身行動方案
－優勝團隊頒獎