課程背景：

正確處理商業(yè)關系中的倫理問題，在當前顯得越來越重要。哈佛、牛津和劍橋商學院的MBA都把商業(yè)倫理管理作為管理經營戰(zhàn)略與方針的核心課程，這說明管理學離不開倫理文化，在國內外企業(yè)界大力倡導企業(yè)社會責任和全球契約的今天更是如此。商業(yè)倫理文化是企業(yè)文化管理和經營中重要內容，是保持企業(yè)長青的基石。企業(yè)文化被稱為“靈魂立法”，是企業(yè)基業(yè)長青的根本。中外大量案例證明，建設先進、優(yōu)秀的企業(yè)文化和商業(yè)文化，用文化思想管理企業(yè)，以“文”化人，產生文化軟實力，內增凝聚力，外樹品牌張力，是企業(yè)核心競爭力的重要內容，是企業(yè)商業(yè)生生不息，立于不敗的關鍵因素，是商業(yè)管理和企業(yè)經營的至高境界。企業(yè)文化建設和管理方興未艾，研究企業(yè)文化，實踐文化管理，用商業(yè)倫理文化、企業(yè)核心價值觀來統(tǒng)一員工思想和行動，提升企業(yè)經濟和社會效益，提升商業(yè)文明程度，是當前管理學的熱點之一。

課程收益：

學員通過學習，能夠從總體上把握商業(yè)倫理、企業(yè)文化的基本理論知識、建設企業(yè)文化、提升商業(yè)文明的主要內容、重點和關鍵因素，了解企業(yè)文化建設和商業(yè)倫理的最新發(fā)展趨勢、特點、機遇和挑戰(zhàn)，并進行合理評價，糾偏提高，提高企業(yè)文化建設效果，商業(yè)文明程度，防范化解重大風險，增強用文化管理企業(yè)的實效性、長效性，提升企業(yè)軟實力，打造成為核心競爭力。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：各級各類企業(yè)中的領導干部、骨干員工和品牌文化、宣傳思想工作者。

課程方式：講授+演練+案例+視頻+討論

課程特色：

深入淺出，寓教于樂：本課程借助數據、圖表、視頻等方法，學習企業(yè)文化和商業(yè)倫理的基本理論知識、發(fā)展趨勢、特點和管理的原則，通俗易懂，不是空洞理論灌輸。

案例典型生動，針對性強：課程中運用了大量的企業(yè)文化建設和和商業(yè)倫理文化的中外案例，正反面的都有，典型生動，有時代性，說服力強，可操作。

注重操作實務，實效性強：本課程多次講授，重在操作演練，學員滿意度高，有親和力，效果良好，多次被返聘授課。

課程大綱

第一講：商業(yè)倫理和企業(yè)成功之道

一、商業(yè)倫理基石知識

二、中國傳統(tǒng)儒商倫理文化和西方資本主義商業(yè)精神比較

1. 中、西方商業(yè)倫理的來源

2. 中國傳統(tǒng)儒家經濟倫理文化和新時代儒商精神

3. 西方商業(yè)倫理和資本主義精神

三、企業(yè)經濟效益、商業(yè)道德選擇、商業(yè)倫理評價和反倫理的后果

1. 二律背反和商業(yè)倫理沖突

2. 商業(yè)道德標準和企業(yè)反倫理、反信用現象及后果

四、商業(yè)倫理和組織文化

1. 生態(tài)倫理與可持續(xù)發(fā)展

2. 環(huán)境倫理與循環(huán)經濟

3. 企業(yè)倫理和組織文化、勞動關系的和諧

4. 企業(yè)商譽和市場秩序

五、企業(yè)家與商業(yè)倫理

1. 企業(yè)家聲譽和公眾形象的確立及維護

2. 企業(yè)家“布道”和“傳道”

3. 尊重商業(yè)倫理和承擔社會責任

第二講：商業(yè)倫理和企業(yè)文化軟實力

1. 企業(yè)文化基石知識

2. 商業(yè)倫理和企業(yè)文化

3. 從企業(yè)文化到企業(yè)軟實力：企業(yè)倫理的踐行和企業(yè)文化的落地

4. 提升企業(yè)軟實力的關鍵要素和環(huán)節(jié)：破除企業(yè)文化和經營管理“兩張皮”

5. 企業(yè)的戰(zhàn)略文化和終極目標

1）企業(yè)戰(zhàn)略文化和相關利益者分析

2）財富指數和幸福指數