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      卓越經(jīng)營(yíng)——突破邊界的供應(yīng)鏈思維應(yīng)用

      主講老師: 陶威 陶威

      主講師資:陶威

      課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
      課程簡(jiǎn)介: 我們開(kāi)發(fā)這門課程的核心是,通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈思維的應(yīng)用,利用合理的工具,方法,學(xué)習(xí)成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),去帶領(lǐng)我們的核心員工,利用好這次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和信息革命的機(jī)會(huì),讓企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階,也讓我們的員工學(xué)會(huì)市場(chǎng)最先進(jìn)管理方法和技能,供應(yīng)鏈思維的應(yīng)用與突破邊界是不可不學(xué)的一門課。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時(shí)間: 2022-11-15 09:23

      課程背景:

      在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下,第二次信息革命與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,每一個(gè)企業(yè)都來(lái)到十字路口,升維戰(zhàn)略,能夠站在整體供應(yīng)鏈高度看待本企業(yè)的生存與發(fā)展,已經(jīng)成為發(fā)展企業(yè)的核心。新零售,新商業(yè),新物流,新金融,這些無(wú)不與供應(yīng)鏈有核心關(guān)系。拼多多的突破重圍,阿里巴巴的重構(gòu)新生態(tài),小米新設(shè)立的“五新”戰(zhàn)略部門,其背后都有一個(gè)核心的供應(yīng)鏈架構(gòu)體系支撐。企業(yè)真正能夠延長(zhǎng)產(chǎn)品線,打破行業(yè)壁壘,突破業(yè)務(wù)邊界,在未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠突破重圍,創(chuàng)造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突破行業(yè)邊界是必由之路。

      我們開(kāi)發(fā)這門課程的核心是,通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈思維的應(yīng)用,利用合理的工具,方法,學(xué)習(xí)成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),去帶領(lǐng)我們的核心員工,利用好這次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和信息革命的機(jī)會(huì),讓企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階,也讓我們的員工學(xué)會(huì)市場(chǎng)最先進(jìn)管理方法和技能,供應(yīng)鏈思維的應(yīng)用與突破邊界是不可不學(xué)的一門課。

      課程收益:

      認(rèn)知供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀,更充分地了解供應(yīng)鏈

      ● 把握供應(yīng)鏈未來(lái)趨勢(shì),更準(zhǔn)確捉住發(fā)展機(jī)遇

      ● 掌握供應(yīng)鏈的極致管理目標(biāo),明確優(yōu)化方向

      ● 通過(guò)不同的思維模式,突破固有供應(yīng)鏈思維

      課程模型:

      課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

      課程對(duì)象:中高層管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人及骨干員工

      課程方式:講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例解析、情景操練

       

      課程大綱

      開(kāi)場(chǎng)游戲:牛要死了-如何讓?;钕聛?lái)

      第一講:供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及趨勢(shì)解析

      一、供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀

      1. 國(guó)家開(kāi)始推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新技術(shù)的支持

      2. 新制造,新物流,新零售都在關(guān)注核心供應(yīng)鏈的搭建

      3. 新技術(shù),新科技驅(qū)動(dòng)數(shù)字供應(yīng)鏈出現(xiàn)

      4. 供應(yīng)鏈更加柔性化

      案例:惠氏母嬰人群的全鏈路營(yíng)銷

      二、供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)

      1. 供應(yīng)鏈深度參與行業(yè)整合,千億物流供應(yīng)鏈企業(yè)出現(xiàn)

      案例:滿幫

      2. 跨界趨勢(shì)明顯,巨頭玩家入局

      案例:阿里,騰訊

      3. 資本反手為云,覆手為雨,加劇變革驅(qū)動(dòng)

      案例:千億資本涌入供應(yīng)鏈行業(yè)

      4. 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),重新定義供需關(guān)系,從合作走向共生

      5. 技術(shù)驅(qū)動(dòng),加速行業(yè)周期迭代

      6. 資本驅(qū)動(dòng),催生寡頭出現(xiàn)

       

      第二講:認(rèn)知供應(yīng)鏈

      一、供應(yīng)鏈的四流與底層服務(wù)

      1. 供應(yīng)鏈之商流

      1)商流

      2)商流的底層服務(wù):交易

      案例:阿里巴巴

      2. 供應(yīng)鏈之資金流

      1)資金流

      2)資金流的底層服務(wù):支付,投資,融資

      案例:怡亞通的供應(yīng)鏈金融模式

      3. 供應(yīng)鏈之信息流

      1)信息流

      2)信息流的底層服務(wù):記錄,溝通

      案例:QQ,微信,釘釘,G7

      4. 供應(yīng)鏈之物流

      1)物流

      2)物流的底層服務(wù):倉(cāng)儲(chǔ),運(yùn)輸,配送

      案例:安能

       

      第三講:供應(yīng)鏈的三個(gè)極致管理目標(biāo)

      一、極致目標(biāo)一:零庫(kù)存

      1. JIT模式

      1)JIT模式在企業(yè)中的應(yīng)用場(chǎng)景

      2)如何才能做好JIT模式

      3)規(guī)劃JIT模式的注意點(diǎn)

      案例:聯(lián)想CDT項(xiàng)目

      2. VMI模式

      1)VMI模式在企業(yè)中的應(yīng)用

      2)VMI模式成果的關(guān)鍵點(diǎn)分析

      3)VMI模式的優(yōu)缺點(diǎn)

      案例:聯(lián)想CDT項(xiàng)目

      3. 外包方案

      1)確定外包原則

      2)確定外包范圍

      3)確定外包標(biāo)準(zhǔn)

      4)確定外包對(duì)象

      5)建立管理和考核制度

      案例:聯(lián)想CDT項(xiàng)目

      二、極致目標(biāo)二:零資金

      1. 優(yōu)化資金流設(shè)計(jì)

      1)從銷售策略起,反推資金規(guī)劃

      2)全局統(tǒng)籌

      3)采購(gòu)策略

      4)生產(chǎn)策略

      5)庫(kù)存策略

      6)產(chǎn)品策略

      案例:沃爾瑪供應(yīng)鏈

      2. 采購(gòu)策略與銷售策略平衡

      1)供應(yīng)鏈交互清晰

      2)以降低庫(kù)存保證銷售為目的

      3)采購(gòu)與銷售策略平衡

      4)柔性制造

      案例:沃爾瑪供應(yīng)鏈

      3. 庫(kù)存規(guī)劃與安全庫(kù)存

      1)倉(cāng)庫(kù)選址

      2)安全庫(kù)存設(shè)計(jì)

      3)進(jìn)出貨流程

      4)商品分類規(guī)則

      5)運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)聯(lián)動(dòng)管理

      案例:沃爾瑪供應(yīng)鏈

      三、極致目標(biāo)二:零溝通

      1. 標(biāo)準(zhǔn)化

      1)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

      2)包裝標(biāo)準(zhǔn)化

      3)操作標(biāo)準(zhǔn)化

      4)流程標(biāo)注化

      案例:蘋果產(chǎn)品

      2. 系統(tǒng)化

      1)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)化

      2)線下場(chǎng)景系統(tǒng)化

      3)流程標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化

      案例:SAP

      3. 智能化

      1)分揀智能化

      2)調(diào)度智能化

      3)倉(cāng)庫(kù)智能化

      4)配型智能化

      5)運(yùn)輸智能化

      案例:京東自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)

       

      第四講:供應(yīng)鏈趨勢(shì)與機(jī)遇

      一、以消費(fèi)者為中心重塑供應(yīng)鏈物流格局

      1. 四種表現(xiàn)

      1更好的商品

      2原產(chǎn)地控制

      3全供應(yīng)鏈監(jiān)控

      4創(chuàng)造品牌

      案例:點(diǎn)籌嚴(yán)選

      2. 更好的體驗(yàn)

      1購(gòu)買體驗(yàn)

      2物流體驗(yàn)

      3支付體驗(yàn)

      4使用體驗(yàn)

      5售后體驗(yàn)

      案例:自動(dòng)售賣機(jī)

      3. 更高的性價(jià)比

      1合理價(jià)格

      2優(yōu)質(zhì)品質(zhì)

      3良好體驗(yàn)

      案例:拼多多

      4. 更快速的物流

      1定點(diǎn)定時(shí)

      2柔性配送

      3流程可視

      4提前預(yù)約

      5去中性化

      案例:菜鳥驛站

      二、以數(shù)字化為主題實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流跨越升級(jí)

      1. 整合供應(yīng)鏈

      2. 從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)

      3. 供應(yīng)鏈平臺(tái)

      4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

      5. 面向未來(lái)的數(shù)字化供應(yīng)鏈

      案例:創(chuàng)捷供應(yīng)鏈平臺(tái)

       

      第五講:通過(guò)案例解讀供應(yīng)鏈思維模式

      一、數(shù)據(jù)思維

      1. 數(shù)據(jù)分析

      2. 數(shù)據(jù)決策

      3. 數(shù)據(jù)優(yōu)化

      4. 數(shù)據(jù)管理

      用數(shù)據(jù)說(shuō)話,對(duì)數(shù)據(jù)的利用分析和用數(shù)據(jù)管理是供應(yīng)鏈模式的重要部分

      案例:美團(tuán)

      二、標(biāo)準(zhǔn)思維

      1. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品

      2. 標(biāo)準(zhǔn)流程

      3. 標(biāo)準(zhǔn)管理

      4. 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)

      建立標(biāo)準(zhǔn)化,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是供應(yīng)鏈能夠有效鏈接,溝通和保持信息有效的核心

      案例:雙十一供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)

      三、優(yōu)化思維

      1. 優(yōu)化產(chǎn)品

      2. 優(yōu)化流程

      3. 優(yōu)化資金

      4. 優(yōu)化系統(tǒng)

      5. 優(yōu)化操作

      6. 優(yōu)化硬件

      7. 優(yōu)化交易

      8. 優(yōu)化技術(shù)

      精益管理與持續(xù)優(yōu)化,在供應(yīng)鏈管理中永遠(yuǎn)沒(méi)有完美,只有更好

      案例:聯(lián)想的生產(chǎn)計(jì)劃變革設(shè)計(jì)

      四、全局思維

      1. 產(chǎn)品全局觀

      2. 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)全局觀

      3. 合作伙伴全局觀

      4. 流程優(yōu)化全局觀

      5. 戰(zhàn)略全局觀

      全局觀,在供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)中決定了鏈條是否可以順暢運(yùn)轉(zhuǎn)

      案例:聯(lián)想CDT項(xiàng)目?jī)?yōu)化

      五、整合思維

      1. 平臺(tái)思維

      2. 共享思維

      3. 開(kāi)放思維

      4. 鏈接思維

      5. 融合思維

      整合,鏈接和融合是供應(yīng)鏈能夠健康有序的核心

      案例:聯(lián)想物流外包案例

      六、平衡思維

      1. 平衡利弊

      2. 平衡利益

      3. 平衡價(jià)值

      平衡供應(yīng)鏈個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值和利弊,做出恰當(dāng)取舍,是供應(yīng)鏈模式可以成功和保證

      案例:聯(lián)想的產(chǎn)品破損率管理項(xiàng)目

       

      第六講:突破邊界的供應(yīng)鏈思維應(yīng)用實(shí)踐

      一、以商流為核心的邊界突破

      1. 確定商流生態(tài)關(guān)聯(lián)

      2. 確定核心業(yè)務(wù)

      3. 確定突破方向

      案例:京東物流

      二、以物流為核心的邊界突破

      1. 確定資源核心

      2. 確定核心價(jià)值

      3. 確定關(guān)聯(lián)方向

      4. 確定邊界

      5. 確定需求關(guān)聯(lián)

      6. 確定邊界突破

      案例:格力東莞分銷

      三、以信息流為核心的邊界突破

      1. 畫出信息鏈接資源地圖

      2. 確定信息價(jià)值

      3. 確定生態(tài)痛點(diǎn)和難點(diǎn)

      4. 確定跨界邊界

      5. 確定突破口

      案例:易流科技

      四、以資金流為核心的邊界突破

      1. 找出金融中心業(yè)務(wù)

      2. 確定業(yè)務(wù)管理生態(tài)

      3. 確定弱勢(shì)供應(yīng)商

      4. 確定供應(yīng)鏈價(jià)值

      5. 確定突破邊界點(diǎn)

      6. 確定邊界突破產(chǎn)品

      案例:怡亞通

      工具:突破邊界的供應(yīng)鏈導(dǎo)航地圖  供應(yīng)鏈工具使用

      現(xiàn)場(chǎng)方案設(shè)計(jì)+老師指導(dǎo)

      總結(jié)


       
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