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      銀行沙龍策劃組織的3步24流程

      主講老師: 殷國輝 殷國輝

      主講師資:殷國輝

      課時安排: 2天
      學(xué)習(xí)費用: 15000.00元/天
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 課程方式:知識講授+案例分析+情景模擬+現(xiàn)場作業(yè)+小組研討+頭腦風(fēng)暴+復(fù)盤總結(jié)等
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2022-11-15 09:14

      課程收益:

      ● 規(guī)范銀行沙龍的全面系統(tǒng)運營

      ● 掌握沙龍策劃組織的標(biāo)準(zhǔn)流程

      ● 降低銀行運營沙龍的各項成本

      ● 提高銀行沙龍的現(xiàn)場營銷業(yè)績

      ● 掌握行之有效的客戶邀約語術(shù)

      ● 提高銀行員工的團隊作戰(zhàn)能力

      課程時間:2天,每天6小時

      課程對象:一級支行長,網(wǎng)點負(fù)責(zé)人,個金部等職能部門負(fù)責(zé)人,客戶經(jīng)理,理財經(jīng)理,個人業(yè)務(wù)顧問等沙龍工作相關(guān)人員

      課程大綱

      第一講:認(rèn)識銀行沙龍

      一、銀行沙龍四大好處

      1. 鍛煉隊伍

      2. 銷售產(chǎn)品

      3. 增進(jìn)感情

      4. 轉(zhuǎn)介客戶

      案例:中國銀行的長城般若卡沙龍營銷

      二、銀行沙龍的分類

      1. 奢華型:高端貴賓沙龍

      2. 常態(tài)型:中型講座沙龍

      3. 聯(lián)合型:跨界合作沙龍

      4. 碎片型:網(wǎng)點微沙龍

      5. 戶外型:綜合活動沙龍

      案例:浦發(fā)銀行如何巧用沙龍賣出5000克金條

      三、銀行沙龍五大困惑

      1. 經(jīng)費不夠

      2. 客戶不來

      3. 課題不新

      4. 成交不高

      5. 跟進(jìn)不夠

      案例:XX銀行的沙龍為什么成交率如此之低

      四、沙龍失敗的原因

      1. 策劃階段

      1)主題不新鮮

      2)客群不聚焦

      3)來賓不夠數(shù)

      4)邀約缺技巧

      5)場地不合適

      案例:看民生銀行端午節(jié)如何借用沙龍拉存款

      2. 執(zhí)行階段

      1)銷售太濃郁

      2)講師能力弱

      3)課程不掛鉤

      4)殺單能力弱

      案例:平安銀行的保險沙龍成交率達(dá)到60%

      3. 跟進(jìn)階段

      1)會后無總結(jié)

      2)忙時忘跟進(jìn)

      3)目標(biāo)無管理

      4)跟進(jìn)少語術(shù)

      案例:跟進(jìn)做得好才是真的好!

      第二講:銀行沙龍的項目管理

      一、沙龍項目組的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)

      案例:工商銀行的沙龍為什么中途大量客人離開?

      二、沙龍現(xiàn)場的八大功能區(qū)及要求

      1. 停車入場區(qū)

      2. 迎賓簽到區(qū)

      3. 茶點飲料區(qū)

      4. 致辭授課區(qū)

      5. 禮品展示區(qū)

      6. 物料保管區(qū)

      7. 貴賓就坐區(qū)

      8. 成員就坐區(qū)

      案例:一杯普洱帶來的一千萬存款

      三、沙龍項目管理的七大模塊要點

      1. 場地管理

      2. 物料管理

      3. 設(shè)備管理

      4. 師資管理

      5. 邀約管理

      6. 現(xiàn)場管理

      7. 跟進(jìn)管理

      第三講:銀行沙龍的3大階段24個流程

      一、籌劃階段

      1. 定位:產(chǎn)品與客戶

      2. 主題:客戶關(guān)注點

      3. 分工:建立項目組

      4. 師資:產(chǎn)品軟營銷

      5. 場地:匹配準(zhǔn)客戶

      6. 物料:縝密無遺漏

      7. 培訓(xùn):邀約準(zhǔn)客戶

      8. 彩排:沙龍全流程

      9. 審核:是否準(zhǔn)客戶

      10. 通知:人員與時間

      案例:廣州興業(yè)銀行的都市報童售報體驗專場

      案例:珠海農(nóng)行的T恤畫義賣

      案例:廣州銀行的《誰是彩蛋王》義賣+孤兒慰問

      二、執(zhí)行階段

      1. 簽到:收集通訊錄

      2. 暖場:員工齊獻(xiàn)禮

      3. 致辭:行領(lǐng)導(dǎo)講話

      4. 活動:抽獎與互動

      5. 授課:產(chǎn)品軟營銷

      6. 踢單:現(xiàn)場簽協(xié)議

      7. 頒獎:成交托氛圍

      8. 照相:巧妙做鋪墊

      9. 送客:問卷與禮品

      案例:XX銀行巧用線人促成交

      案例:平安銀行的成交抓金幣如何吸引簽單

      三、跟進(jìn)階段

      1. 會議:客戶跟進(jìn)會

      2. 收單:準(zhǔn)客戶收款

      3. 跟單:意象戶跟進(jìn)

      4. 深銷:成交戶二次

      5. 統(tǒng)計:活動總報告

      案例:成交客戶的四大再次成交語術(shù)

      案例:提請大客戶轉(zhuǎn)介語術(shù)

      第四講:不同節(jié)日的銀行沙龍主題策劃

      1. 春節(jié)

      2. 臘八節(jié)

      3. 龍?zhí)ь^

      4. 端午節(jié)

      5. 婦女節(jié)

      6. 母親節(jié)

      7. 父親節(jié)

      8. 中秋節(jié)

      9. 勞動節(jié)

      10. 兒童節(jié)

      11. 國慶節(jié)

      12. 元旦

      案例:春節(jié)前外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)時的沙龍策劃

      案例:眾多不同節(jié)日的選題分享

       
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