一、老板不能身先士卒

情景：大狗身上站著一只小狗，小狗身上站著一只貓，這只貓正在偷主人放在櫥柜上的啤酒。

解說：大狗代表的是企業(yè)老板，它是整個事件的總指揮；小狗代表著人力資源部，負責(zé)傳達老板的指令；貓代表的是執(zhí)行具體工作任務(wù)的中層和基層員工。它們的職責(zé)是有分工的。

現(xiàn)在一些小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的一種狀況是，老板包辦一切，經(jīng)常身先士卒：“跟我沖！”而不是命令部下：“給我上！”應(yīng)該放手的工作就要放手，老板負責(zé)的是指揮工作，包辦的太多，就沒有足夠的精力進行決策和管理。

情景中的大狗盡管憑借自己的身高可以拿到啤酒，但它沒有這樣做。因為一個企業(yè)只有做到職責(zé)分清、團結(jié)協(xié)作，才能資源共享。

二、員工品質(zhì)重于能力

情景：平靜的海面上只露出冰山一角，海平面下隱藏著的冰山體才更為龐大。

解說：選用人才，要注重“勝任素質(zhì)”。

一個人的技能和知識是可見的，就像海面上的冰山，但它只是冰山的一角。只有了解了海面下的龐大山體，才能夠?qū)Ρ阶龀鰷?zhǔn)確的判斷。海面下的山體就是一個人的價值觀、自我定位和人格特質(zhì)。一個人才的技能可能合格，但性格和品質(zhì)不一定合格。企業(yè)可以選用技能不合格的，不能選用品質(zhì)不合格的，否則就等于安裝了一個不定時炸彈。

三、培訓(xùn)值得培訓(xùn)的人

情景：老板在身后舉著雙筒獵槍，逼著員工進培訓(xùn)學(xué)堂。

解說：大多數(shù)企業(yè)的做法是，命令員工參加培訓(xùn)，要求必須出勤，否則扣工資。結(jié)果員工非常反感，把培訓(xùn)當(dāng)成一項負擔(dān)，企業(yè)花錢不討好。還有一種想法是，培訓(xùn)好，住賓館、吃大餐，不干活兒還給開工資，沒有比這更好的事了。但只顧著高興，沒心思學(xué)習(xí)。企業(yè)要讓員工知道，培訓(xùn)的直接受益者是員工自己。

另外，培訓(xùn)要有針對性，只培訓(xùn)值得培訓(xùn)的員工，反對人手一冊，否則，快手吃不飽，慢手跟不上，事倍功半。

四、裁員機制必須得有

情景：子彈穿透墻壁，消滅了建筑內(nèi)的生物，但建筑沒有任何損傷。

解說：企業(yè)就像一個大型建筑，員工是建筑里的人，子彈就是裁員的武器，裁掉冗員是為了建筑更好的生存。一個企業(yè)必須要有裁員機制，一方面，當(dāng)初選用人才時可能看走了眼，這些人不適合企業(yè)，就應(yīng)該裁掉；另一方面要讓員工懂得“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理，裁員也是一種激勵機制。