2009年6月9日，“經營之圣”稻盛和夫在清華大學演講時說：“蕭條時期，全體員工都應成為推銷員。員工平時有不同的崗位,平時都會有好的想法、創意、點子，這些東西在蕭條時期不可放置不用,可以拿到客戶那里，喚起他們的潛在需求，這件事全體員工都要做。”

1929年，因為世界經濟危機，日本經濟陷入混亂，松下公司的情況相當嚴峻，他們的產品銷量銳減、庫存嚴重積壓。松下幸之助又臥病在床。

遇上這樣的情況，一般企業可能都會裁員，但是松下幸之助的決定是：絕不裁員！但同時他也提出了要求，員工們要盡全力銷售庫存商品。

他的這個決定，感染了員工。大家原本戰戰兢兢，以為自己會失去工作，沒想到，公司居然不裁員。

于是，所有員工開始拼命工作，推銷庫存產品。到第二年的2月，倉庫里堆積的庫存就全部售罄了，松下公司又可以追加生產了。

在當下，全員營銷做得成功的還有國內銷量排名靠前的某白酒企業，以零售價7折的優惠力度讓利給員工，于是3萬名員工紛紛發動自己的親朋好友，一下子就銷售了8個億！

當然，全員營銷不是死壓任務，做好激勵機制，充分調動員工的積極性，才能實現全員營銷的目標。