企業的管理者從戰爭和軍事中所能得到的第三個啟示，是管理者必須展現出卓越的領導力。

“在培養領導者方面誰做得最好？”管理大師德魯克和通用電氣前CEO杰克·韋爾奇對這個問題的回答都是“美國陸軍”。德魯克還寫到：“軍隊所培養和發展的領導者比所有機構的總和還要多，并且失敗率更低。”因此，他們建議企業管理者應該向軍隊學習領導力。

的確，戰爭是最需要優秀領導者的人類活動，戰場也從來都是學習領導力的最佳課堂。軍人從成為領導者那天起就明白，自己的首要職責，就是必須隨時在復雜、殘酷、危險而緊張的環境中，引導士兵展開行動，迎接挑戰，奪取勝利，完成使命，而這就需要展現出卓越的領導力。用孫子的話來說，“聚三軍之眾，投之于險，此將軍之事也。”

關于戰爭環境下的領導力，孫子提出了五條要素：“智、信、仁、勇、嚴”，吳子也提出了五條原則：“理、備、果、戒、約”，克勞塞維茨則提出了“干勁、堅強、頑強、剛強和堅定”五種表現形式。

在戰爭中，好的將軍從來是打出來的，而不是選出來的。什么是戰爭中的領導力，你到底有沒有領導力、你的領導力水平高還是低，一上戰場，就會一清二楚。回顧數千年的戰爭史，其中有兩條要素是古今中外所有優秀的將軍都必須具備的，一是沉著冷靜的意志，二是同甘共苦的品質。

戰爭中的領導力，首先體現在沉著冷靜的意志上。

戰爭環境最大的特點是復雜而危險。在巨大的心理壓力下，人性的弱點會淋漓盡致地表現出來。這個時候，領導者所要做的，就是絕對不能允許情緒和心理壓力主導了你的決策，以及你的隊伍。

戰爭史上，戰場指揮官堅定而沉著的領導力，本身就具有強大的感染力，它可以迅速滲透到整個組織之中，尤其是在極端的環境中。這樣的領導力可以幫助克服下屬的懷疑猶豫，同時減少下屬的焦慮。強大的自信，加上堅強的意志和自律，往往可以使指揮官在很容易導致無所作為的情況下，去采取必要的行動。

二戰時期英國著名的元帥蒙哥馬利在他的回憶錄中曾經說：“一個指揮官最寶貴的品質之一，也許就在于他在計劃與作戰行動中傳播信心的能力，盡管在他內心對結局并沒有太大的把握。”而這就要求指揮官必須具備強大的意志和堅定的信念。

兵兇戰危，人的心理很容易在瞬息萬變的戰爭中失去平衡，從而導致決策出現混亂。所以王陽明說：“凡人智能，相去不甚遠。勝負之決，不待卜諸臨陣，只在此心動與不動耳。”人的智能差距并不太大。決定勝負的要素，是你內心鎮定自若，還是陷入慌張。湘軍名將羅澤南也說：“亂極時站得定，才是有用之學。”

真正的高手，可以在任何復雜的環境中，都能保持不為所動的冷靜，因而在極其混亂甚至極其不利的環境中，能以沉著鎮定的心理，進行清晰而合理的計算，并從容不迫，謀定后動，從而傳遞出強大的自信，和對混亂局面的控制能力，進而一舉奠定勝局。稱職而又自信的領導者，甚至可以在看來已經毫無希望的情況下率領軍隊轉敗為勝，扭轉乾坤。

擁有這種品格的領導者，才能在混亂和危險的環境中體現出強大的領導力，從而贏得下屬的信任與忠誠，并制定出正確的決策，最終帶領組織去贏得勝利。

戰爭中的領導力，還體現在與下屬同甘共苦的品質上。

軍隊所面臨的是最險惡的環境，戰場上的軍人每天都在直面生死。用吳子的話說：“凡兵戰之場，立尸之地。”凡是兩軍相接的戰場，都是尸橫遍野的地方。在這樣的環境中，同生死、共患難、生死與共、至死不渝的感覺，對于戰爭中的團隊來說，從來都是至關重要的。

不能期望下屬去做你不愿意做的事情。分享下屬的苦難，和下屬一起戰斗，與下屬同甘共苦這樣的行動，在戰爭的環境中比任何言語都重要。所以幾乎所有的軍事著作，都強調同甘共苦、同生共死在戰爭領導力中的重要性。《美國陸軍領導力手冊》中有一段話：“好的陸軍領導者，即便在最高戰略領導層，也不會把戰士推出去戰斗而自己安坐在后方。他們會和戰士一起深入實地，在第一線進行領導。”

一起哭過，一起笑過。一起流過血，一起流過汗。一起摸爬滾打，一起經受戰火。一起分擔失敗的壓力，一起分享勝利的喜悅。這樣的體驗，以及由此所形成的命運共同體的感覺，對于軍隊來說，比什么都重要。

企業也是如此。在復雜、動蕩而充滿壓力的商業環境中，優秀的管理者同樣也要像優秀的將軍一樣，贏得下屬的信任，打造出有凝聚力的團隊，并帶領團隊全力以赴地去爭取競爭的勝利。這同樣需要強大的領導力。

再好的戰略理念，也需要強大的領導力，才能真正落地。戰場和商場，都是如此。