任何企業都有自己的文化，區別只在于是先進還是落后。先進文化是那些凝聚著正能量的好文化，像“學習文化”“績效文化”“和諧文化”“責任文化”“拼搏文化”等都在其列，而壞文化則是我們要克服的“惰性文化”“安逸文化”“消極文化”等。

企業文化的建設、形成、固化的過程，其實就是好文化和壞文化相互博弈、此消彼長的過程，是一個吸收精華、摒棄糟粕、批判發揚、融合再造的過程。具體表現為：不同形態文化相互滲透和結合，不同文化群體相互借鑒、相互尊重、相互理解、相互認同，最終融合為一體，形成新的彼此都能接受和遵守的價值取向，建立起共同的經營理念和融合各方之長的新型企業文化，成為推動企業發展的凝聚力和聚攏不同文化群體的黏合劑。

在文化建設的過程中，尤其要防止壞文化帶來的負面影響和滲透力。如果好文化不去同化壞文化，就會被壞文化同化和侵蝕，一旦壞文化站穩腳跟，就會一點兒一點兒地危及企業生命。

美國有一家非常有名的連鎖集團，并購了另一家有壞文化的連鎖企業，三年之后兩家企業都倒閉了，就是因為壞文化把好文化腐蝕了。

在中國建材集團重組的企業中，有些曾打過敗仗。它們敗在什么地方？不少是敗在落后的文化，非市場的文化，不競爭的文化，政企不分的文化。比如，在我們接收的個別傳統國企中，開會時還像過去一樣前呼后擁，講究排場。

舊有的體制培養的這些落后文化，如果不及時摒棄，就會逐漸生根蔓延。因為落后文化容易滿足人的劣根性，讓人感覺很舒服，像上班不打卡、半路出去辦私事行為很容易使人產生惰性，久而久之就會固化為一種習氣和作風。

所以，我在企業中反復強調，每一次新成員的加入，在帶來積極、健康的好文化的同時，也可能會帶來消極、落后的壞文化。“近朱者赤，近墨者黑”。好文化和壞文化不能同時并存，我們要強化底線思維，不斷鞏固、完善和捍衛好文化，用好文化同化壞文化，徹底消除企業里的“文化孤島”。

企業文化是先進還是落后，與企業領導者有著密不可分的關系。企業領導人是企業的文化領袖，是文化的塑造者、傳播者、實踐者。在企業里，大家信奉什么、反對什么，弘揚什么、摒棄什么，公司的文化導向是什么，企業領導人必須清晰地告訴大家并反復強調，讓干部員工凝聚在共同的價值觀之下。

“言傳”之外，還要“身教”。行為專家認為，語言對人的影響只有25%，其余75%的影響來源于行為。所以，領導者的一言一行都必須符合企業文化。否則，說一套做一套，沒有人會信服你，還會對企業的理念和制度造成破壞。