讓不同所有制、不同文化背景的企業(yè)迅速融合并取得效益，是一道世界性難題。聯合重組成功的關鍵是文化融合。在中國建材集團“三寬三力”的文化實踐中，我們認識到要形成同心模式的企業(yè)文化，實現文化的兼容并蓄、取長補短、融合再造，需要一些方法，具體表現為5點：

一是以“人”為中心。文化融合要以人為本，給予人充分的尊重、理解和信任，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘員工潛能，這是根本立足點。我一直提倡，聯合重組是人的聯合和文化的融合，最終要實現人的價值升華與企業(yè)健康發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

二是以先進文化為前提。文化認同的前提是文化具有先進性。企業(yè)文化既要符合市場經濟和行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，也要符合企業(yè)文化沿革和成長的邏輯，能對企業(yè)全體成員產生巨大的感召力和凝聚力。

優(yōu)秀的文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是推動企業(yè)快速成長的不可或缺的重要生產力。比如，中國建材集團通過區(qū)域整合減少惡性競爭、推動行業(yè)和企業(yè)健康發(fā)展的重組文化得到被重組企業(yè)的廣泛肯定。

三是以文化一致為底線。文化融合是一個由文化沖突到文化認同的過程。重組企業(yè)原來的文化各有特征、互有差異，如果不能形成正確認識，沒有企業(yè)間文化的了解、溝通、融合，沒有對集團文化的理解、學習、共識，就會出現貌合神離、形連心散的現象。

因此，所有企業(yè)首先必須高度認同并統(tǒng)一集團的企業(yè)文化，包括經營理念、發(fā)展思路、企業(yè)愿景等，并能將其轉化為自覺行動。不認同集團文化的企業(yè)和企業(yè)家，一律不予接受。

四是以機制創(chuàng)新為保證。企業(yè)文化是企業(yè)制度的基礎，企業(yè)制度是企業(yè)文化的具體設計。比如，中國建材集團推行的“央企市營”、“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業(yè)”等獨具特色的經營管理模式，對聯合重組的成功起到了至關重要的作用。實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化是聯合重組的思想基礎，有效的管理整合是文化融合的重要保證。

五是以有效宣貫為基礎。企業(yè)文化建立后不能束之高閣，要迅速宣貫到位，逐級滲透到企業(yè)的各個管理層面，這就要求企業(yè)必須擁有暢通的信息渠道，建立起由所有企業(yè)共同參與的文化建設傳播網絡、與文化融合工作相適應的溝通機制和傳播渠道，充分發(fā)揮好網站、報紙、雜志、廣告等媒介的橋梁作用，不斷創(chuàng)新內容形式、活動載體和方法手段，在有效的溝通與反饋中逐步解決跨文化問題。