商業模式的本質是盈利的套路，不管是近期掙到錢還是遠期賺到錢，總之，商業模式的核心是將手中的資源或要素變現獲利。即使是所謂免費模式也需要一個盈利的套路來支持，一直高喊免費的360在今天也要為擴大收入和利潤而奮斗，否則，創始人周鴻祎與投資人之間的對賭股權可能就永遠拿不回來了。
但是，商業模式只是一種套路或者地圖，商業模式內部要素的關系即使非常清晰，但它自身是無法變現的，必須借助于導航以及出色的司機駕駛技術，才能更快更好的達到目的地，而且很可能半路上還會發現預定的路線上有事故、堵車，司機要臨時調整路線。而這里的導航儀和路線選擇就是所謂戰略，而司機就是這個企業的領導者及其團隊。如果司機完全不用地圖，也不相信導航儀，自負滿滿，付出的代價就會很大，甚至走錯方向，遇上各類事故；如果完全相信地圖，迷戀于導航，遇到事故和嚴重堵車，就無法自拔。所以，優秀的司機永遠都是以地圖為基礎，選擇最好的導航儀，同時自己對于導航儀規劃的路線保持時刻的警惕，一旦發現相關警報，就要及時調整。
很多創業失敗或者企業出現重大問題，原先設計好的商業模式無法變現，反而被商業模式不那么精致的競爭對手拔得先籌，其中一個原因就是沒有很好的以商業模式變現為目的進行精心的戰略規劃，更沒有在戰略執行過程中構建一支強大的執行團隊。精心的戰略規劃是樞紐，領導者要根據戰略的需要選擇適用的團隊。