如何解決創業元老的消極影響，很多企業煞費苦心，做了有益之嘗試。

馬云在阿里巴巴引入“合伙人計劃”，創業十八羅漢，有在權力中心，有任顧問虛職，有已賦閑回家，各有所安。

中糧并購蒙牛，用三年時間完成“從牽牛繩到執牛耳”的目標，當年隨牛根生出走伊利，聯手打造“牛時代”的“乳業最硬的十個腦袋”，漸次退出管理層，悄然謝幕。

聯想柳傳志對創業元老實施“軟著陸”，以盡量減少震蕩。美的何享健讓參與創業的元老獲得股份，然后把他們請出領導崗位。奧克斯分離部分業務，交給創業元老重新創業，讓其重燃激情，也減小對現有體系的影響。還有企業對元老進行改造、培訓，重新委以重任。等等。

沒有一定之規。但有規律可循，值得總結。

其一是捆綁。重新定義元老價值，挖掘潛能，與企業成長緊密捆綁。換崗位，換身份，換機制，新目標，新刺激，新挑戰，新狀態。

其二是隔離。積極的人痛快干活，消極的人一邊呆著?！氨漆尡鴻唷保o他待遇，給他面子，但堅決不給權力，不給位子。顧及情義，保證大局。

其三是切割。當斷不斷，必受其亂。以企業利益為根本，如同切除人體病變組織，難以治愈，便痛下殺手，剝離清除。