A.老板如何理解戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略是在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下，企業(yè)為持續(xù)發(fā)展，做出的投資方向、資源配置、組織文化方面的一系列重大的、全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、綱領(lǐng)性的決策和行動(dòng)的總和。

戰(zhàn)略不是去決定"明天做什么"？而是去決定"今天必須為不確定的明天做什么"？戰(zhàn)略不是去消除風(fēng)險(xiǎn)，而是提高承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)的能力。計(jì)劃必須量化，而戰(zhàn)略不一定，戰(zhàn)略更是思想、分析和判斷。B.標(biāo)桿學(xué)習(xí)：我們需要做什么？

·競(jìng)爭(zhēng)性學(xué)習(xí)——行業(yè)對(duì)標(biāo)（競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿）

·模仿性創(chuàng)新——他業(yè)借鑒（跨界標(biāo)桿）

·追蹤性目標(biāo)——世界標(biāo)準(zhǔn)（卓越標(biāo)桿）

·速度性優(yōu)勢(shì)——自我改善（內(nèi)部標(biāo)桿）

·戰(zhàn)略性戰(zhàn)術(shù)——客戶需求（終極目標(biāo)）

C.追求卓越：最好的企業(yè)長(zhǎng)啥樣？

·主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利處于全球前列

·具有全球影響力和美譽(yù)度的品牌形象

·對(duì)行業(yè)技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新有顯著貢獻(xiàn)

·擁有獨(dú)特和可持續(xù)的戰(zhàn)略和治理機(jī)制

·有優(yōu)秀員工隊(duì)伍和技術(shù)管理人才

D.知己知彼：哪些定位要搞清楚？

產(chǎn)業(yè)角色及其定位：

加工商——產(chǎn)能、成本

制造商——品牌、研發(fā)

銷售商——便利、價(jià)格

運(yùn)營(yíng)商——準(zhǔn)入、規(guī)模

服務(wù)商——信任、標(biāo)準(zhǔn)

開發(fā)商——人才、專利

集成商——實(shí)力、生態(tài)

高質(zhì)量發(fā)展新要求打法進(jìn)化，首先一定要清楚企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)有幾個(gè)層次 ，常見的有幾個(gè)層次，我在哪個(gè)層次上，將來要在哪個(gè)層次。選擇戰(zhàn)略突圍還要考慮產(chǎn)業(yè)角色、競(jìng)爭(zhēng)地位、發(fā)展空間和商業(yè)模式的問題。

逆境求生，轉(zhuǎn)型突圍七大對(duì)策，如果是防御，可以選擇"原地冬眠"，即忍；也可以選擇"快速獲利"，即搶；如果要進(jìn)攻，可以選擇"局部整容"，即舍；可以"變性進(jìn)化"，即優(yōu)；也可以"逆市上揚(yáng)"，即創(chuàng)；若要撤退，就要"遷徙轉(zhuǎn)場(chǎng)"，即走；或者"伺機(jī)重生，破繭成蝶"，即化。七大對(duì)策，適合自己的就是最好的 。