回到本源是支撐未來關(guān)鍵因素，懂得"前思、反思、當(dāng)下思"是一種很重要的思維方式。

前思：經(jīng)驗——我們?yōu)槭裁茨艹晒Γ?/span>

反思：問題——過去的成功因素能否保證繼續(xù)成功？

當(dāng)下思：對策——要想獲得更大成功還需要補充什么？

疫情之后，企業(yè)需要做出的改變就是徹底放棄"機會主義"。而解決復(fù)雜的問題，需要最簡單的道理，沒有底層邏輯，聽什么都是對的，沒有頂層設(shè)計，做什么都是錯的。此外，做企業(yè)猶如栽樹，只能從下往上生長。

比如：

樹根——創(chuàng)造獨特的客戶價值，就是底層邏輯，永遠不要忘記客戶，也永遠不要被客戶忘記。

樹干——就是員工和團隊，人才和隊伍建設(shè)。

樹葉——不斷提升的運營管理能力、變革和創(chuàng)新能力。

果實——創(chuàng)造出經(jīng)濟效益和社會效益。當(dāng)下，企業(yè)要解決的是三件事，即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革和業(yè)務(wù)創(chuàng)新 。頂層設(shè)計，是確定發(fā)展戰(zhàn)略和組織框架，使企業(yè)戰(zhàn)略從低價值向高價值轉(zhuǎn)變，組織運營由低效向高效提升，業(yè)務(wù)創(chuàng)新從低差異向高差異發(fā)展，打造企業(yè)文化和核心競爭力。

任何企業(yè)立足之本是企業(yè)帶給顧客的價值 。好的企業(yè)有三個要求：強勢品牌（企業(yè)綜合價值的體現(xiàn)） 、強勢的運營（讓企業(yè)長治久安）、強勢的業(yè)務(wù)（產(chǎn)品+服務(wù)），三點反映在戰(zhàn)略上即公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、單元戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略為頂層戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略為中層驅(qū)動，單元戰(zhàn)略是基層首創(chuàng)。三種承擔(dān)的責(zé)任不一樣，頂層設(shè)計，要求要有決策中心，進取型董事會；中層驅(qū)動要求要有管理中心，價值型總部；業(yè)務(wù)單元，要求有利潤中心，創(chuàng)新型實體。三者形象的對應(yīng)如大腦、神經(jīng)系統(tǒng)和手腳。

關(guān)于邊界，重申思維，哪些要改變？

A.規(guī)模邊界：質(zhì)量比規(guī)模重要，企業(yè)要有工匠精神，精益求精。規(guī)模關(guān)乎臉面，質(zhì)量關(guān)乎生死，不是規(guī)模越大越好。

B.產(chǎn)業(yè)邊界：方向比速度重要，企業(yè)需聚焦，走專業(yè)主義路線。不要盲目多元化，不要用戰(zhàn)略上的勤奮掩蓋戰(zhàn)術(shù)上的懶惰；不要在非戰(zhàn)略的機會點上消耗戰(zhàn)略資源。

C.利益邊界：和諧共生共贏比獨占重要 ，企業(yè)需懂得取舍，和諧共生。市場經(jīng)濟有五大原則: 創(chuàng)新、誠信、合作、共贏、公平。要均衡收益才能持續(xù)收益。各美其美，美人之美，美美與共，天下大同。

D.法律邊界：操守比能力重要 ，企業(yè)需有操守，遵紀守法、講道義、守信用、有責(zé)任心。

通過學(xué)習(xí)，同學(xué)們深刻的意識到了"文化引力"的重要性。資源終將枯竭，而文化終將生生不息！企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化，而核心是企業(yè)的精神和價值觀，是決定著企業(yè)核心競爭力的重要因素，好的企業(yè)文化更是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。