《向財務要利潤》根據史永翔著名培訓課程《ytt利潤決策特訓營》的內容編寫而成，旨在幫助讀者透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；掌握提高利潤和贏利水平的有效途徑和方法；建立起清晰的成本控制意識；強化現金流意識，提高資金運作效率；學會使用財務管理工具加強內部管理；完善企業各個部門組織架構，增強實際操作能力，有效地財務防范和風險控制；掌握提高企業整體效益的方式方法。

    今天，越來越多的企業家認識到財務管理對經濟效益的貢獻度越來越大。財務可以使企業以最小的資源消耗獲取最大的經濟效益，通過價格的拉動、存貨的管理、費用的控制等財務活動，增加企業的收入，提高企業資金的使用效果。另外，財務對于企業生產經營管理的各個方面的效果和問題也會通過相關的財務指標及時的反映出來，為生產改善提供指導，為企業決策提供依據。

    財務活動的最后目標是控制企業的運營，將財務理念滲透于企業經營管理的各個方面。當企業具有較復雜的資金結構、營運資本量大的時候，財務將通過營運資本的管理直接為企業產生效益。比如，當企業進入多元化的規模擴張和發展的階段，財務的功能則主要表現為資金的運作方面，對企業的投融資決策進行直接管理，并設計到資本的結構優化、利潤分配等諸多方面。

    企業的管理是一條線，這條線的主要輪廓是運營，即企業的采購、生產和銷售，這是因為所有的管理都是建立在經營的基礎上。財務則是企業的一條輔助運行線，其目的是為了監控主線的活動。因此，從財務管理的作用來說，財務應充分發揮其主導作用，既要做好企業決策者的高級參謀，保證企業經營的效果；又要通過一系列科學的計算方法，優化企業資本結構，提高資本的經營效率。向經營要效益，向財務要利潤，既是企業努力的方向，也是財務最終的價值所在。