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企業關務精英人才訓練營
專為關務人員打造的精英訓練營，旨在培養具備國際視野和專業技能的關務人才。課程涵蓋進出口法規、關務流程、風險管理等核心內容，結合實戰案例與模擬操作，提升學員在復雜貿易環境下的應對能力。通過訓練，學員將掌握關務管理的最佳實踐，為企業的高效通關和合規運營提供有力保障。
主講老師：孫怡開課地點：[山東青島市] 開課時間：2024-06-27

￥5800.00/人

人才畫像與任職資格實操訓練
人才畫像與任職資格實操訓練是一門專注于提升人力資源管理者招聘和選拔能力的實踐課程。通過深入剖析崗位需求，教授學員如何精準繪制人才畫像，明確崗位所需的技能、經驗和素質要求。同時，結合任職資格體系，指導學員制定科學的選拔標準和評估流程，確保招聘到的人才與崗位要求高度匹配。課程采用案例分析、角色扮演等互動式教學方式，讓學員在實際操作中掌握人才畫像與任職資格的核心技巧，提高招聘效率和選人用人的準確性。
主講老師：王伯巖開課地點：[上海] 開課時間：2024-01-06

￥1780.00/人

萃取式學習地圖—匠藝傳承 . 關鍵崗位人才復制
關鍵崗位人員是指企業中對企業核心競爭力和業務發展至關重要的崗位，具有不可替代性和高度專業性的人員。
主講老師：陸敬開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2023-11-17

￥1980.00/人

人才盤點與梯隊建設管理
通過人才盤點——辨識人才，全方位評價各級人才，讓高潛浮出水面。實戰練兵，展示并提升管理者的識人用人水平。統一語言，不同管理者用同一把尺子評價人。戰略連接，真正將人力資源與戰略連接在一起。
主講老師：王建華開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-25

￥4580.00/人

人才管理與繼任者計劃：打造人才聚寶盆
人才管理這一概念是出現于90年代，許多企業用來招募、發展和保留人才，通過人才來驅動公司的業績。21世紀對TM有不同的定義：Morton（2006）描述了人才管理活動的八個類別：招聘，保留，發展，領導力開發，績效管理，雇員反饋/測量，人才規劃與文化。Fitz-enz (2005)認為人才管理囊括了六個人力資源服務：聘用與安置, 領導力發展，繼任，績效管理，培訓和教育以及保留。 Farley (2005) 提出，人才管理是發揮員工價值的一套流程，人才管理的定義的核心議題就變成了“吸引、聘任、培養和保留人才”。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-12-21

￥5180.00/人

任職資格體系建設與人才培養
華為的人力資源管理一直被業界津津樂道，大家都好奇華為的員工為什么那么敬業？為什么成長速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性？這些特質都是企業家們和HR專業人員所期待的。然而，我們今天所看到的也只是經過痛苦歷練后的成果。回顧過往，今天很多企業人才培養面臨的問題也是華為過去所經歷的，比如業務部門領導不重視人才培養怎么辦？如何提升新員工成長速度？如何培養一批核心的骨干及專家隊伍？等等等等。這些問題，在華為多年的管理實踐中，都得到了逐步的解決。本課程內容主要是聚焦任職資格體系建設與人才培養，提供一系列的
主講老師：許老師開課地點：[上海] 開課時間：2023-09-22

￥5980.00/人

業務賦能型人才發展項目設計與落地
該課程從業務視角出發，將業務挑戰和目標訴求貫穿整個項目設計中，敏捷、務實、高效、落地是該課程的最大亮點，老師只講授和呈現最有效的落地學習干貨，強調學習成果的業務多維度反饋和輸出，打破傳統的人才培養方式，讓學習技術和工作場景相融合，敏捷賦能人才，賦能團隊、賦能組織。
主講老師：元老師開課地點：[廣東深圳市] 開課時間：2023-09-22

￥5980.00/人

基于戰略的人才盤點與人才梯隊建設
伴隨著經濟環境不確定性的增加，組織內部缺乏人才賬本、管理人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發，企業和業務部門普遍感受到了嚴峻的人才挑戰，要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾，就必須建立一套持續穩定的人才供應鏈生態圈，打造一支內部“來之能戰，戰之必勝”的人才隊伍，而梯隊人才隊伍建設是戰略落地和業務目標達成的關鍵，只有全力投入識別、選拔、培養和評估未來人才的企業，才能夠應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰，持續保持領先。
主講老師：元老師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-13

￥5980.00/人

阿里組織發展OD特訓營：企業戰略落地和人才發展雙引擎
通過理論+實踐+案例的多元教學形式，掌握組織規劃、組織診斷、組織設計和落地執行的底層落地和實操方式，從理念導入實踐，教會學員如何推動組織戰略和架構設計
主講老師：張老師開課地點：[廣東深圳市] 開課時間：2023-09-23

￥4980.00/人

華為的戰略執行：組織、人才與文化氛圍
華為自 1987 年成立至今，每年營收保持近 30%的增長速度；華為每年制定 3~5 年戰略規劃(SP)，每年回顧業務目標，幾乎都能夠達成；華為保持高速增長的驅動力是什么？任正非說：方向大致正確，組織要充滿活力。然而，組織活力又包括哪些內容？
主講老師：開課地點：[上海] 開課時間：2023-09-15

￥12800.00/人

人才甄選技術-高效招聘與面試技巧高級培訓班
1、掌握面試的基本流程、工具及操作要點 2、掌握面試評判的深入性、系統性、客觀性技能 3、學會人才畫像及各類人員素質模型的建立 4、掌握結構化面試的技巧及如何識破“面霸”詭計倆 5、學會根據素質模型維度及權重有針對性的設置問題
主講老師：劉海宏開課地點：[河南鄭州市] 開課時間：2023-08-17

面議

人才測評專家訓練營
人才測評是企業人才管理數字化轉型升級的重要工具，是企業實現“人才數字化”的關鍵技術，也是企業提高人才識別、發展與任用效能的管理利器。本課程面向大中型企業人力資源負責人、COE專家、組織發展 OD顧問、企業大學(學院)及人才服務機構核心專家群體，重點分享人才測評主要技術、項目管理與各種管理場景下的人才測評項目實踐，全面提高人力資源從業群體全面利用人才測評技術的專業能力。
主講老師：寇家倫開課地點：[北京] 開課時間：2023-07-05

￥9800.00/人

《向華為學增長-干部管理與人才梯隊建設》訓戰班
功臣干部躺在功勞鋪上，無法跟上企業的戰略，導致企業發展遇到突破瓶頸，對這些功臣是去還是留？去，如何不引起波動？留，如何激發活力？
主講老師：孟凡開課地點：[廣東深圳市] 開課時間：2023-05-26

￥16800.00/人

人才盤點與人才畫像
? 了解人才盤點與人才畫像的價值，建立規范化的人才盤點與任職資格體系 ? 掌握人才盤點與畫像的核心流程要點及相關工具的運用技巧，提高實踐運用能力
主講老師：賈老師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-26

￥2500.00/人

打造敏捷高績效團隊與執行力提升（含人才測評）
本課程引入人才測評工具（溝通行為風格與激勵因子測評），每位學員在培訓前將進行線上測評，在課堂上將結合測評的報告進行深入地講解，使學員能夠結合自身測評后的狀況進行反思、總結與提升
主講老師：蘭馨老師開課地點：[上海] 開課時間：2023-05-26

￥4800.00/人

人才盤點盤出人效-人才畫像、人才盤點、梯隊建設與繼任者計劃
如何在這個充滿不確定、不穩定、復雜、模糊的時代實現轉型和跨越，人才起著決定性作用，選人是企業家未來難以跨越的課題，有效的人才盤點工具可以精準識別人才，通過系統的邏輯，精準的方法，可以讓企業的人才選拔至少提升60%。
主講老師：專家開課地點：[全國] 開課時間：

￥1680.00/人

人才盤點與人才畫像
了解人才盤點與人才畫像的價值，建立規范化的人才盤點與任職資格體系掌握人才盤點與畫像的核心流程要點及相關工具的運用技巧，提高實踐運用能力
主講老師：開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-26

￥2500.00/人

人才盤點與人才畫像2022.10.21
主講老師：賈老師開課地點：[上海] 開課時間：2022-10-21

￥2500.00/人

以業務為導向的人才管理與發展體系 2022.9.22-23
建立以業務導向的學習發展體系的定位，有一個系統全面的全局觀掌握搭建五大體系的關鍵要點及每一個體系搭建的要素與方法提供“干貨”：結合多年企業的實操經驗，提供落地且實用的方法工具，做到“學之即能用”
主講老師：蘭馨老師開課地點：[上海] 開課時間：2022-09-22

￥4200.00/人

走進阿里巴巴參訪學習阿里管理三板斧、組織人才、政委體系管理培訓班
尋根源：零距離感受阿里創新文化與自由開放的辦公空間觀大勢：深刻理解未來商業的大趨勢，了解時代前瞻的發展方向理思維：看清互聯網思維背后的規則，結合自身，理清思路找方法：探究自身企業轉型變革正確方法和必由之路
主講老師：開課地點：[浙江杭州市] 開課時間：2022-06-16

￥6800.00/人

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