收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人

?  含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景：

【習(xí)近平：核心技術(shù)靠化緣是要不來的】十八大以來，習(xí)近平在多個(gè)場合都曾強(qiáng)調(diào)過科技創(chuàng)新的重要性，他還多次提到要掌握核心技術(shù)，并指出核心技術(shù)受制于人是最大的隱患，而核心技術(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生。一個(gè)企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高，如果核心元器件嚴(yán)重依賴外國，供應(yīng)鏈的“命門”掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經(jīng)不起風(fēng)雨，甚至?xí)豢耙粨簟?/span>

近期貿(mào)易戰(zhàn)及美國對(duì)中興通訊的制裁，更促使我們中國企業(yè)痛定思痛，加大創(chuàng)新力度！

課程收益：

1.         分享業(yè)界研發(fā)創(chuàng)新的最佳實(shí)踐與模式；

2.         分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的創(chuàng)新模式；

3.         掌握精準(zhǔn)分析創(chuàng)新的來源，做好產(chǎn)品需求管理；

4.         具備紅海里尋找藍(lán)海的能力，做好產(chǎn)品規(guī)劃；

5.         相關(guān)模板和工具的演練，進(jìn)而在企業(yè)實(shí)踐落地。

參訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、產(chǎn)品創(chuàng)新體系簡介及案例分析

1.         創(chuàng)新的定義

?  熊彼特的定義

?  狹義的創(chuàng)新

?  廣義的創(chuàng)新

2.         創(chuàng)新價(jià)值鏈的分析：站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)談創(chuàng)新

3.         創(chuàng)新的類型：

?  追隨型創(chuàng)新

?  連續(xù)型創(chuàng)新

?  顛覆式創(chuàng)新

4.         產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新一樣嗎？

?  華為的2012實(shí)驗(yàn)室

?  阿里的達(dá)摩院

?  ……

5.         對(duì)企業(yè)而言，要遵循創(chuàng)新—?jiǎng)?chuàng)造—樣品—產(chǎn)品—商品的過程—?jiǎng)?chuàng)新的市場驅(qū)動(dòng)

6.         研發(fā)創(chuàng)新要具備“技術(shù)商人”的思維：案例分析

7.         增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，而不是“我以為”

8.         基于創(chuàng)新，產(chǎn)品的成功標(biāo)準(zhǔn)如何定義？市場成功、財(cái)務(wù)成功 & 戰(zhàn)略成功！

9.         案例研討：《華為式創(chuàng)新實(shí)踐與創(chuàng)新哲學(xué)》

二、創(chuàng)新保障：顧客價(jià)值定位是基礎(chǔ)（需求）

1.         市場驅(qū)動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新

?  如何圍繞市場來進(jìn)行創(chuàng)新

?  堅(jiān)持市場驗(yàn)收的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)

2.         收集需求的方法

?  演示：《需求說明書》

?  打造全員化的需求收集制度

?  HR、采購等部門有無可能了解到競爭對(duì)手公司新產(chǎn)品的開發(fā)動(dòng)態(tài)信息？

?  跨界思維的應(yīng)用：方便面的最大競爭對(duì)手為何是“外賣”？

3.         客戶描述整理和分析

?  真正理解客戶的意圖

2  案例：聽筒10米長的電話機(jī)

?  客戶描述和需求陳述

?  客戶描述à 需求陳述五原則

4.         增強(qiáng)用戶體驗(yàn)

5.         KANO模型

6.         摒棄貌似有用卻冗余的需求：飛機(jī)能倒車嗎？ATM機(jī)為何只能取100整數(shù)倍？……

7.         柳工案例：挖掘機(jī)駕駛室的隔音效果重要嗎？

8.         用戶訪談：抽象之梯法

?  客戶陳述－需求描述

?  需求整理：親和圖法

?  客戶需求的評(píng)估方法：$APPEALS、層次分析法

?  需求分析的“三大凡是”！

?  演示及演練：某案例公司的＄APPEALS要素

9.         關(guān)注內(nèi)部需求

?  DFX（DFT、DFM、DFS等）

?  RAS（可靠性、可用性、可維護(hù)性）

10.     做好需求的分解與分配

?  需求分解與分配四大原則

?  兩大架構(gòu)：功能架構(gòu)+物理架構(gòu)

?  如何對(duì)待沖突的需求？汽車是否真的需要后視鏡呢？

三、市場細(xì)分及精準(zhǔn)定位

1.         正確理解市場環(huán)境

?  環(huán)境分析：PEST

?  市場分析：4P、4C

?  SWOT/Q分析

?  邁克爾·波特競爭五力模型

2.         如何進(jìn)行市場細(xì)分

?  大眾市場-小眾市場的轉(zhuǎn)變，要求必須精耕細(xì)作

?  做全國人民都喜愛的產(chǎn)品？不可能！

?  如何紅海里尋找藍(lán)海？

?  跨界思維的案例分享：老年人用的指甲剪；家具的研發(fā)人員為何要參加服裝展會(huì)和汽車展會(huì)？……

?  我們公司市場細(xì)分的維度是？

?  市場地圖講解，明確商業(yè)模式

?  細(xì)分市場七步成詩

2  審視細(xì)分市場的框架

2  誰購買

2  購買什么

2  誰購買什么：FABEF分析

2  為什么購買

2  明確關(guān)鍵的客戶群

2  驗(yàn)證細(xì)分市場的可行性：獨(dú)特性、重要性、持久性……

2  詳細(xì)講解：細(xì)分市場簡介模板

2  盈利模式的分析：項(xiàng)目型、產(chǎn)品型、運(yùn)營型

2  如何做到運(yùn)營型

3.         產(chǎn)品賣點(diǎn)的提煉

?  讓科技數(shù)字化：充電5分鐘，通話……

?  讓科技看得見：小米透明殼……

?  讓科技摸得著：平板的龍卷風(fēng)按鍵……

?  讓科技場景化：怕上火，喝……，困了累了喝……

4.         如何避免“差異同質(zhì)化”

?  逆向策略：小米的爆品策略，一次All in

?  改變類別：機(jī)器人--機(jī)器狗？無人駕駛—輔助駕駛？司機(jī)不好找，招聘律師助理？

?  敵意品牌：MINI

5.         產(chǎn)品組合管理

?  波士頓矩陣，SPAN如何應(yīng)用：三大維度

?  瘦狗產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問題產(chǎn)品……

?  FAN

?  產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位

?  安索夫矩陣

?  產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程

2  路標(biāo)規(guī)劃是時(shí)間驅(qū)動(dòng)，還是事件驅(qū)動(dòng)？

2  高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起，如何成立規(guī)劃PMT團(tuán)隊(duì)

2  涉及到的角色和部門有哪些？

2  產(chǎn)品規(guī)劃4大輸出

?  演示：《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的生成過程》

?  演示：《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的評(píng)審要素表》

?  研討：貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃流程

6.         產(chǎn)品線業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計(jì)劃

?   產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃誰制定

?   業(yè)務(wù)計(jì)劃中包括：

2  產(chǎn)品系列概述描述

2  市場分析與市場推廣策略

2  客戶服務(wù)策略

2  生產(chǎn)制造策略

2  采購策略

2  風(fēng)險(xiǎn)分析

2  財(cái)務(wù)分析等

四、創(chuàng)新保障：開發(fā)流程管理是關(guān)鍵（正確的做事）

1.         如何保證技術(shù)創(chuàng)新的概念變成現(xiàn)實(shí)

2.         創(chuàng)新流程的概念

3.         創(chuàng)新的六個(gè)階段

?  創(chuàng)新概念階段

?  創(chuàng)新計(jì)劃階段

?  開發(fā)階段（設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)）

?  驗(yàn)證階段（設(shè)計(jì)驗(yàn)證）

?  發(fā)布階段（創(chuàng)新成果發(fā)布）

?  生命周期管理階段（成果擴(kuò)散）

4.         每個(gè)階段如何操作（結(jié)構(gòu)化的思想）

5.         如何產(chǎn)生創(chuàng)新概念：

?  內(nèi)隱知識(shí)和外顯知識(shí)

?  團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和個(gè)人創(chuàng)新

?  問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、機(jī)會(huì)意識(shí)

?  茶壺里的餃子（知≠ 會(huì)）

?  逆向思維

?  開放自我

?  溫故而知新

?  養(yǎng)成良好的習(xí)慣

五、創(chuàng)新思維訓(xùn)練

1.         建立產(chǎn)生思想萌芽的機(jī)制

?  鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許失敗

?  合理流動(dòng)，組織激活

2.         創(chuàng)新萌芽的篩選

?  讓思維流動(dòng)起來

?  頭腦風(fēng)暴適合創(chuàng)新：怎么用好頭腦風(fēng)暴？“三不原則”！

?  小游戲：測(cè)試小組的記憶力

?  非我族類經(jīng)常聚在一起？

3.         物極必反，避免盲目創(chuàng)新！

?  研討：盲目創(chuàng)新的實(shí)例

?  演示：華為的“呆死料大會(huì)”

4.         邏輯思維

5.         形象思維

6.         發(fā)散思維

7.         聯(lián)想思維

8.         逆向思維

9.         辯證思維

?  辯證思維自我訓(xùn)練要點(diǎn)

?  連動(dòng)思維案例

?  系統(tǒng)思維案例

?  對(duì)立統(tǒng)一思維案例

?  立體思維案例

10.     應(yīng)變思維

?  應(yīng)變思維自我訓(xùn)練要點(diǎn)

?  應(yīng)變思維訓(xùn)練

講師簡介：張老師

實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專家

一、教育與工作背景

張老師：清華大學(xué)EMBA講師、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)公共管理學(xué)院研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳市電子協(xié)會(huì)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)。

教育背景及曾任職務(wù)：

教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士（本科流體機(jī)械專業(yè)）、管理學(xué)碩士（研究生管理學(xué)碩士），2000年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。

曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

工作經(jīng)驗(yàn)：

多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作近6年，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（集成產(chǎn)品開發(fā)）。在交換產(chǎn)品線管理部期間，一起搭建產(chǎn)品線計(jì)劃管理體系工作，協(xié)調(diào)IT系統(tǒng)建設(shè)，并進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)控與跟進(jìn)工作；在國際技術(shù)支援部期間，和IBM顧問一起推動(dòng)服務(wù)體系建設(shè)及IPD在該系統(tǒng)的應(yīng)用；在國內(nèi)營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。

在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞醫(yī)療）工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。

后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近30個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。

二、撰寫文章與書籍

先后參與多本研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對(duì)工作，新書陸續(xù)推出中……：

《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理：以市場為驅(qū)動(dòng)（第3版）》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊(cè)1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊(cè)2》。

2017年1月份推出新書《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的34堂修煉課》……

三、部分學(xué)員評(píng)價(jià)

“很實(shí)用，我是做人力資源的，被公司趕鴨子上架來聽課，本以為肯定聽不懂。沒想到張老師在講課時(shí)用了很多生活中的例子，旁征博引來闡述理論，如聽故事”

“很棒、所講的內(nèi)容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些管理現(xiàn)場中的難題，在他的指導(dǎo)下，我認(rèn)識(shí)到了自己所存在的問題，我以后會(huì)有更大進(jìn)步的。”

“張老師講課非常的幽默，有感染力，大會(huì)議室里笑聲不斷，期待下次還可以聽到張老師的課程！”

“知識(shí)量很大，希望能最大程度用于工作中去”

“上海聽了公開課后，我立即拍板做咨詢項(xiàng)目，就這么干！大公司這么管理能成功，我們通過張老師的輔導(dǎo)也一定會(huì)更上層樓！”

“張老師的一句“讓成功成為習(xí)慣”我印象很深刻，回去就作為研發(fā)團(tuán)隊(duì)的口號(hào)……”

“為人謙遜，很樂于分享，中間給我們拷了很多模板和表單，我初步看了一下，非常有借鑒作用”

……

四、近年咨詢項(xiàng)目與培訓(xùn)清單

研發(fā)管理咨詢：主要參與及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目如下：

中國電子科技集團(tuán)公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、新器件選型流程設(shè)計(jì)、知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)績效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)，已結(jié)項(xiàng)。

廣州威創(chuàng)股份（VTRON，經(jīng)過研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國內(nèi)中小板上市）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)等，已結(jié)項(xiàng)。

深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項(xiàng)目組成員，已結(jié)項(xiàng)。

深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢（RFID）：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)等，任項(xiàng)目經(jīng)理，已結(jié)項(xiàng)。

TCL集團(tuán)家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部（DVD產(chǎn)品）研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研，參與市場需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目歷經(jīng)2年多時(shí)間，已于2009年5月份結(jié)項(xiàng)。

廈門敏訊信息技術(shù)股份有限公司（通信設(shè)備）研發(fā)管理咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)該項(xiàng)目的市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)流程及研發(fā)項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目已于2009年3月份結(jié)項(xiàng)。

上海寶鋼股份有限公司（鋼材）研發(fā)財(cái)經(jīng)管理咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預(yù)算及核算管理體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項(xiàng)目已于2009年4月份結(jié)項(xiàng)。

北京天碁科技有限公司（為3G手機(jī)提供芯片）研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、市場管理、研發(fā)績效管理、商業(yè)決策等模塊，該項(xiàng)目已于2009年7月份結(jié)項(xiàng)。

上海艾帕電力電子股份有限公司（電力電子設(shè)備）研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)績效管理等模塊，該項(xiàng)目已于2009年7月份結(jié)項(xiàng)。

深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司（LED液晶電視）產(chǎn)品鏈管理體系咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，該項(xiàng)目已于2010年8月份結(jié)項(xiàng)。

廣州市怡文環(huán)境科技股份有限公司（水檢測(cè)設(shè)備）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審等模塊，該項(xiàng)目已于2010年12月份結(jié)項(xiàng)。

福田雷沃國際重工股份有限公司產(chǎn)品規(guī)劃管理體系咨詢，該項(xiàng)目已于2010年10月份結(jié)項(xiàng)。

珠海天威集團(tuán)產(chǎn)品規(guī)劃管理體系咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)市場需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，該項(xiàng)目已于2011年5月份結(jié)項(xiàng)。

北京金羽杰服裝有限公司（羽絨服）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審等模塊，該項(xiàng)目已于2011年7月份結(jié)項(xiàng)。

深圳市中諾電子有限公司（電話機(jī)）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目于2010年12月份啟動(dòng)，已于2011年4月中旬結(jié)項(xiàng)。

武漢市維斯第醫(yī)用科技有限公司（醫(yī)用設(shè)備）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目于2011年9月中旬結(jié)項(xiàng)。

桂林市星辰科技有限公司（激光切割機(jī)、伺服系統(tǒng)）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目已于2011年10月上旬結(jié)項(xiàng)。

深圳市記憶科技股份有限公司（內(nèi)存條）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為模塊項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程模塊，該項(xiàng)目已于2011年9月中旬啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2012年1月上旬結(jié)項(xiàng)。

河北中興汽車制造有限公司（皮卡、SUV）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)流程模塊，該項(xiàng)目已于2012年1月啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2013年1月下旬結(jié)項(xiàng)。

江蘇恒寶股份有限公司北京研發(fā)中心（智能卡等）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目已于2012年3月啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2012年9月結(jié)項(xiàng)；

武漢港迪電氣有限公司（變頻器等）研發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目已于2012年7月啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2014年8月結(jié)項(xiàng)；

江蘇正昌集團(tuán)有限公司（飼料機(jī)械等）科研管理體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)市場需求管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及績效管理等模塊，該項(xiàng)目已于2012年7月啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2014年10月下旬結(jié)項(xiàng)；

安徽四創(chuàng)電子股份有限公司（導(dǎo)航第一股）科研管理體系咨詢：作為項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、開發(fā)流程及研發(fā)績效模塊的優(yōu)化工作，該項(xiàng)目于2016年4月份啟動(dòng)，已于2018年1月結(jié)項(xiàng)；

南京圣和藥業(yè)科研管理體系咨詢：作為項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、開發(fā)流程及項(xiàng)目管理體系優(yōu)化工作，該項(xiàng)目于2017年9月份啟動(dòng)，已于2018年6月結(jié)項(xiàng)；

海寧火星人集成灶集成產(chǎn)品開發(fā)體系咨詢：作為項(xiàng)目支持專家負(fù)責(zé)開發(fā)流程及市場管理（MM）體系優(yōu)化工作，該項(xiàng)目于2019年3月份啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2019年8月結(jié)項(xiàng)；

東莞盛雄激光研發(fā)管理常年顧問：該項(xiàng)目于2020年7月份啟動(dòng)，重點(diǎn)優(yōu)化需求管理及項(xiàng)目交付過程體系，為期11個(gè)月；