企業數字化轉型頂層設計與企業架構TOGAF9.2

數字化轉型頂層設計課程

一、培訓背景
數字化時代智能+、云計算、邊緣計算、物聯網、移動互聯網等新一代技術正在沖擊我國各行各業。如何適應數字化時代的挑戰、抓住機遇實現轉型，將成為我國企業生存的關鍵。數字化時代，企業經營與創新必須適應互聯網思維，必須解決面向客戶、面向生態、面向數據驅動、面向集約化轉型的復雜性問題。要解決數字化的復雜性問題，要求我國企業在新時期必須開展頂層設計，以指導謀篇布局。全球數字化頂層設計實踐經驗表明，企業架構是必然選擇。企業架構可依據業務戰略形成頂層設計，幫助企業形成數字化規劃。目前，業界最有名的企業架構框架是TOGAF（The Open Group Architecture framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等國際主流廠商的積極推動。本次培訓內容將由業界企業架構頂層設計專家為您分享十多年沉淀企業架構與頂層設計*實踐。

二、培訓收益 
通過此次課程培訓，學員可達到如下目標：
1.認知企業數字化轉型的發展趨勢，理解以客戶為中心的端到端業務能力建設的重要性；
2.理解業務能力頂層設計的重要性，明確數字化結構化布局與管控定位；
3.掌握國際開放群組企業架構工作方法TOGAF及其ADM架構開放過程框架；
4.掌握數字化時代“產品+服務”導向的架構愿景開發策略；
6.掌握客戶中心時代企業端到端價值鏈與業務架構開發方法；
7.掌握數字化時代企業數據資產管理與數據架構的適配及實踐；
8.掌握數字化時代企業應用架構改進與微服務開發路線；
9.掌握數字化時代數據平臺規劃與分布式數據中心建設方法；
10.理解統一架構管控下數字化及信息化建設模式。

三、日程安排
第一天上午
Part 1 頂層設計時代
1.課程簡介 
2.當前企業數字化主要困局分析
3.擁抱數字化成為企業典型趨勢
4.企業發展變革與頂層設計需求
5.頂層設計下企業信息化建設模式改進
6.頂層設計下企業數字化轉型發展路徑

第一天下午
Part 2 TOGAF9.2方法ADM通用架構開發框架
1.架構開發方法（ADM) 之架構預備
2.架構開發方法（ADM) 之架構愿景A
3.架構開發方法（ADM) 之業務架構B
4.架構開發方法（ADM) 之信息系統架構C
5.架構開發方法（ADM) 之技術架構D
6.架構開發方法（ADM) 之機會與解決方案研究E
7.架構開發方法（ADM) 之遷移規劃F
8.架構開發方法（ADM) 之實施治理G
9.架構開發方法（ADM) 之架構變更H
思考題：請您根據ADM原理總結服務項目的工作方式

第二天上午
Part 3 TOGAF9.2 體系
1.架構開發4種向導與32種*實踐
2.架構內容框架-元模型、構建塊、制品、交付物
3.企業連續序列與架構開放工具
4.架構能力框架-架構創建能力、架構委員會、架構遵從性、架構契約與架構治理、架構技能體系、架構成熟度模型ACMM

第二天下午
Part 4 TOGAF9.2 認證
1.企業架構頂層設計TOGAF9.2基礎級科目培訓
2.企業架構頂層設計TOGAF9.2鑒定級科目培訓
思考題：數字化時代業務連續性與客戶中心化如何滿足

第三天上午
Part 5 架構愿景識別
1.數字化戰略要求下企業數字化趨勢
2.數字化在企業轉型過程中的核心應用價值
3.我國企業數字化在大趨勢下必須滿足的剛性需求
4.適應數字化企業新商業模式與新業態的重要性
Part 6 業務架構設計
1.基于價值鏈的業務能力需求識別
2.面向業務能力的端到端架構模型
3.業務驅動的業務事項梳理的方法
4.端到端業務流程設計的方法

第三天下午
Part 7數據架構設計
1.面向端到端業務能力流程的信息需求識別
2.面向公共基礎支撐的企業級數據資產框架
3.面向無邊界信息流的數據共享設計
4.數據架構下數據治理工作開展方法
Part 8應用架構設計
1.企業應用體系劃分與總體構成梳理
2.面向端到端業務能力流程的應用支撐設計
3.面向端到端業務能力流程的應用交互設計
4.應用架構下應用系統建設集成管控
5.微服務開發及其應用架構重構
6.微服務開發方法與實施路徑

第四天上午
Part 9  技術架構設計
1.基于開放群組TRM的平臺技術框架設計
2.互聯網+時代平臺技術戰略定位
3.以平臺為中心的公共技術域識別
4.典型平臺化建設*實踐
思考題：面向數字化轉型我們該如何構建企業發展規劃

第四天下午
Part 10 企業戰略管控
（架構管控實踐之道）
1.面向企業級架構管控對象；
2.面向企業級架構管控流程
3.面向企業級架構管控組織
4.面向企業級架構管控職責
5.面向企業級架構管控制度
6.面向企業級架構管控標準
7.面向企業級架構管控考核
案例分享與研討交流
我國企業數字化頂層設計與落地策略

四、授課專家
王老師  國內*架構設計專家、多領域架構評審委員和技術架構組委員。信息技術領域具有堅實的學術背景和教學培訓經驗，多年研發和客戶項目高級管理咨詢能力，多年包括華為IPD研發管理工作經歷。善于用先進信息化技術架構和方法指導團隊完成設計工作，具有雄厚的咨詢能力。具有大型分布式團隊的領導和管理經驗。    
鄧老師  二十年企業實戰經驗，國內最早引進TOGAF方法論的學者，早年金蝶金牌講師，十年講師授課經歷。擅長于理解企業業務戰略和價值觀，對企業運營模式、企業IT現狀等進行綜合分析，進行業務架構、數據架構設計和IT產品/服務規劃。注重實際應用，在授課過程中引入大量的實際項目案例。授課條理清晰，深入淺出，通過一個或多個實際案例貫穿整個課程，語言表達能力強；善于調動學員學習積極性；說明問題耐心細致，受到學員一致好評。
趙老師  資深企業管理和IT咨詢專家，畢業于北京工商大學，2013年受邀擔任和君商學院24節氣導師。曾擔任某大型軟件公司產品規劃部總設計師，某石油集團企業架構總體架構師兼第一試點項目經理、中航工業企業架構總體架構師。有12年以上企業業務架構、IT架構、管理咨詢、企業整體信息化解決方案規劃經驗。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國家電網、包商銀行等多家企業提供過咨詢服務和企業整體解決方案的規劃和實施工作。致力于利用架構思想和開發方法為企業提供組織、流程與技術有效結合的企業運營藍圖。
劉老師  南京航空航天大學工學學士、管理學碩士，現任國有大型航空集團信息系統部企業架構高級經理（專家級），資深產品管理、研發管理、項目管理專家。國內首批通過OPEN GROUP的TOGAF9鑒定級認證。具有十五年信息化建設經驗，兼職培訓授課十多年。曾作為集團專家赴海外工作交流并參與跨國企業集團信息系統架構的設計與實施。曾為多家知名企業（中國廣東核電集團、中國南方電網、四川航空、中信證券、福建寧德核電、山東浪潮集團、長航集團南京油運公司、廈門國際銀行）提供過信息化規劃咨詢，對大型集團企業的IT戰略規劃、IT架構規劃、信息系統的規劃與實施以及企業應用集成（EAI）等有豐富的實踐經驗，掌握TOGAF、FEAF等架構框架。擁有信息系統項目管理師、TOGAF等多項專業資質，主要專業特長包括信息系統項目管理、產品管理、大型企業信息化規劃、系統架構設計與實施等領域。