創新：戰略管理之道

戰略決策與戰略地圖

課程背景
   謀先事則昌，事先謀則亡。  ——西漢 劉向
   人無遠慮， 必有近憂。企業也是一樣： 沒有戰略就是努力跑錯方向。 中國很 多企業， 在戰略規劃上常常表現為“有戰無略”。這一方面是由于好多企業創辦人 忙于應酬拉關系和營銷， 不能好好的靜下心來思考； 但更多的原因卻出在對戰略管理的認識不夠或錯誤認知，存在著很多的誤區。
   一個企業好的戰略規劃表現在二個方面， 一個是低成本， 一個是差異化， 這 是企業才能夠活下去的出路。如何能夠實現低成本、差異化的企業戰略？在課程 中老師會帶領我們的企業家們一起層層剖析企業所面臨的問題， 通過一個個案例 分析、運用企業戰略的制定和實施方法、工具， 為您的企業  確定正確的未來發展 方向，找到您的“出路”，塑造基業常青的企業。

課程大綱：
一、 企業戰略概要
1、什么是戰略？ （5P模型）
2、企業戰略的構成要素
3、為什么要有戰略？
4、企業戰略的管理流程
5、獲得可持續競爭優勢的四大戰略方法

二、 七個戰略問題
1、誰是你的主要顧客？
2、公司的核心價值觀把誰放在首位？
3、追蹤哪些關鍵業績指標？
4、如何劃定戰略邊界？
5、如何營造創新壓力？
6、員工的互助承諾如何？
7、戰略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、如何做戰略
1、企業戰略環境分析
（1）外部環境分析
宏觀環境分析——PESTEL 分析模型
行業環境分析
（2）競爭者分析與市場分析
企業競爭地位分析
市場占有率分析
競爭對手分析
（3）內部資源與能力分析
企業內部自我分析評估模型
價值鏈分析
優劣勢分析
核心競爭力識別
2、企業戰略定位
3、企業戰略選擇
（1）強化公司戰略時必須注意的七項措施
（2） 企業的總體戰略
A、企業總體戰略及加強型戰略
企業戰略發展可選擇的方向和方法
密集型發展戰略
B、穩定與收縮戰略
C、一體化戰略
D、多元化戰略
相關多元化
不相關多元
多元化經營的條件
（3）、可供選擇的競爭戰略 A、整體成本領先戰略
B、廣泛差異化戰略
C、聚焦戰略
低成本聚焦
差異化聚焦
D、成本*戰略
E、 戰略聯盟

四、構建戰略執行體系
1、戰略執行過程中的主要管理要素
2、構建具有優秀戰略執行力的組織
3、為具有戰略重要性的活動配置資源
4、將戰略支持性政策和程序制度化
5、追求內部流程的持續改進
6、建立公司信息和運營體系
7、用獎勵和激勵來促進更好的戰略執行
8、企業文化和卓越的戰略執行
9、領導戰略的執行過程

五、案例研討

講師簡介
董權
董權老師是*管理學家、營銷專家、資深人力資源專家,被評為 2004 年度“中國十大優秀培訓師”，2005 年度“中國十大魅力培訓師”，2006 年度“中國十大培訓師”，2007 年度“中國*價值培訓師”，2008 年度“十大魅力培訓師”，2009 年度“*的企業培訓師”。
董權老師是中國人力資源開發研究會常務理事，江蘇省政府“二十一世紀  企業管理論壇”特別顧問和主持人；山東省人民政府、省經貿委，新疆自治區人民政府、自治區旅游局特別顧問，同時也是多家省、市政府和企業的首席顧問以及國內多家大學的客座教授。
董權老師為《中外管理》雜志、《中國人力資源開發》雜志、《中外工商》  雜志等十余家*專業期刊特約撰稿人、專欄作家。多次受邀為北京大學、清華大學、西北大學等*學府的 MBA、EMBA 班講學，并被國內多家知名培訓機構聘為特約講師。
董權老師擅長企業戰略制訂、領導力、企業文化建設、營銷定位、品牌策  劃、執行力塑造、企業人力資源，及城市營銷戰略等管理領域。曾參與并領導了唯品會（中國）有限公司、中鹽集團、中國誠通控股有限公司、中石油運輸總公司、中國石油潤滑油公司、中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、國家開發銀行、松下電器、中石油江蘇分公司、神華公司、中國移動山西分公司、中國電信、風帆蓄電池、河北寶碩集團、平安保險公司、太平洋人壽、光明集團、北京利瑪軟件信息技術有限公司、泰康人壽、遼寧香香集團、江西銅業集團、湖南電力總公司及蘇寧電器連鎖和特許經營、南京*  集團、保定國家高新技術產業開發區、贛州經貿委等多家知名企業和政府的咨  詢管理項目、企業托管服務和管理培訓。經董權先生培訓的企業過萬家，培訓企業家近百萬人。董權先生在國內咨詢業和培訓業享有盛名。

視覺記錄師：
劉興霞
AGF 視覺引導師 
LOG 圖像記錄師 
英國*思維導圖管理師 
MKT—小學生思維導圖親子課程認證講師 
中學生思維導圖講師
人力資源管理師