課程背景

韓非子曾經說過，“明主之所導制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效 功于國以履位，見能于官以受職，盡力于權衡以任事。”“明君使事不相干，故莫訟。”

第一句話的意思是說，圣明的君主，要管理好臣子，就要有賞罰兩個手段。本質就是一個獎懲問題。具體到企業中去，就是職位的升遷，薪酬的發放問題。第二第三句說的都是分工問題。說的是看見有才能的官員，就授予他職位和權力。圣明的君主都會使工作互相獨立，這樣，臣子之間就不會有爭論。

這是我們的祖先對人力資源管理中，對崗位與薪酬的看法。聽起來挺對，但是，仔細一想又有問題。按照什么標準來賞罰呢？不同人的工作過不一樣，如何平衡他們的賞罰呢？工作之間沒有交叉，說起來挺好，做起來又難了。因為企業是一個系統，工作都是按照一個流程進行的，完全分清責任，能做到嗎？

在從事咨詢與培訓工作的這些年中，經常有人問我人力資源工作，哪些最難做，回顧一下自己的工作，有三件事是最難做的。崗位、績效、薪酬。因為這三件事情，都涉及到每個員工的利益。首先，崗位的設計與位置的調整，就會涉及到經理員工的職責與權限問題，這在企業中是非常敏感的，績效，薪酬更是如此。在崗位、績效、薪酬的調整與設計中，我們會遇到大量的問題。

課程收益

了解崗位分析的重要性，學會崗位分析的方法與步驟；

掌握崗位價值評估的原則、方法、步驟，并熟練運用；

認識薪酬體系，明確企業在不同的發展階段薪酬體系不同。

課程大綱

一、為什么必須崗位分析

1、和尚撞鐘的啟示

2、崗位分析——人力資源管理的基石

二、崗位分析的方法與步驟

1、崗位分析的三大方法（訪談法、觀察法、問卷調查法）

2、崗位分析四步曲

將部門職能分解到崗位并根據分解結果調整崗位設置

崗位職責界定的方法以及應當注意的問題

任職資格體系設計（冰山素質模型與ASK-mapping）

崗位說明書的編寫

三、崗位價值評估

1、崗位價值評估的5大原則

2、崗位價值評估方法的介紹——海氏國際評估法

3、崗位價值評估的步驟

成立崗位評估小組（明確工作規則與注意事項）

培訓評估方法與試評估

崗位職責介紹與正式評估（評估過程中常犯的錯誤解析）

總結與分析

4、崗位價值評估結果的應用

 崗位序列表的建立

 崗位職位職等圖的建立

 薪點表的建立

四、薪酬體系設計

1、薪酬的戰略本質

薪酬策略取決于公司戰略

企業發展階段與薪酬策略

薪酬的基本構成

自助式福利清單設計

2、薪酬結構設計的步驟

薪酬政策線的繪制

確定固定工資中位值和級差

確定固定工資的帶寬以及紅圈綠圈的處理

固定工資與浮動工資的比例