課程收益

薪酬往往是企業最敏感的部分，如何設計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設計和管理的規律就顯得至關重要。本培訓課程提供了全面和先進的薪酬體系的設計思路，通過圍繞一個兼顧外部、內部、個人三方面的公平的模型精心設計，使薪酬體系成為激勵員工創造良好業績的重要力量，達到企業與員工的雙贏。

課程大綱

1. 薪資管理的基礎

薪酬和薪酬的作用

薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等

激勵的理論基礎概要

公司戰略與薪酬體系

薪酬體系涉及的模型：3PM框架

2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價

為什么要進行工作分析

工作分析的常用方法及特點

工作分析與崗位描述

什么是崗位評價

幾種常見的崗位評價方法

3.薪酬水平與薪酬結構的設計

如何開展薪酬調查

了解你公司薪酬的百分位

薪酬結構線與市場線

級別設計：帶寬、極差和重疊度

寬帶薪酬設計

合理設計公司的工資結構

如何根據企業的不同發展階段制定合理的薪酬模式

固定工資與績效工資的比例設計

獎金的特點以及獎金的發放辦法

各類人員工資設計的探討

技術人員和專業人員的工資設計方法

4. 薪酬的成本管理

人工成本估計

薪酬總額的預算管理

薪酬水平的調整

薪酬調整注意事項

5. 3PM之外的考慮：福利項目

企業為什么設置福利項目

福利的三大特點

津貼和補貼的設計

形形色色的福利

福利的誤區與規避

6.尾聲：科學薪酬管理體系的秘訣