| 學習費用： | 3500.00元/人 | 主講老師： | 許盛華 |
| 開課時間： | 2021-11-08 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 廣東 廣州市 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
||
| 課程對象： | 企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員開發(fā)和設計。 | ||
| 課程簡介： | 培訓需求診斷與年度培訓計劃制定課程，旨在培訓師許盛華集二十年的培訓管理經(jīng)驗于一身，將給你帶來全新的培訓管理新理念，實戰(zhàn)、實用、實效是許老師的培訓風格，讓你今天學完，明天就能用。 | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2021-11-08 19:54 | ||
| 時 間 | 主 題 | 說 明 | 培訓方法 |
| 9:00-10:30培訓體系 | ? 歡迎詞、課程簡介? 培訓體系摸底測試? 培訓管理者的角色定位與挑戰(zhàn)? 培訓管理的指導思想，方針和策略 | 為什么企業(yè)培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？后疫情時代培訓體系如何構(gòu)建？培訓部門和培訓主管如何定位？這里我們將給你提供非常好的方案和建議。 | 講解及案例分析 |
| 10:30-10:45 | 課間休息 | ||
| 10:45-12:00課程體系 | ? 培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）? 培訓課程體系的分類原則及方法? 企業(yè)培訓體系和課程體系實例分析? 小組練習：課程體系設計 | 培訓體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧 | 講解、案例分析及練習和點評 |
| 12:00-13:30 | 午餐 | ||
| 13:30-15:00需求診斷和分析 | ? 培訓需求的切入點及其適用范圍· 以戰(zhàn)略和績效為導向· 以人的能力為導向? 以戰(zhàn)略和績效為導向的培訓需求· 方法介紹· 工具使用 | 目前需求分析有兩種操作法，即以“以戰(zhàn)略和績效為導向”和“以能力為導向”，企業(yè)應根據(jù)各自的情況做出選擇。 | 講解、演示、分組練習和點評 |
| 15:00-15:15 | 課間休息 | ||
| 15:15-16:30培訓需求分析案例和練習 | ? 需求分析報告? 讓培訓為戰(zhàn)略和績效服務：根據(jù)需求分析的結(jié)果指導培訓計劃的制定? 案例：某制造業(yè)和銀行業(yè)需求分析? 小組練習：以戰(zhàn)略和績效為導向的需求分析? 回顧總結(jié) | 我們將以某大型制造型企業(yè)以及某銀行為例，教大家學會“以戰(zhàn)略和績效為導向的培訓需求”分析方法和工具的使用。通過練習，學員將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求管理的方法和技巧。 | 講解、演示、分組練習和點評 |
| 時 間 | 主 題 | 說 明 | 培訓方法 |
| 9:00-10:30培訓計劃的制定 | ? 回顧第一天的內(nèi)容? 培訓預算（國家相關規(guī)定，提取及分配原則）? 培訓預算的落實：培訓計劃和項目? 培訓計劃的指導思想 | 培訓預算如何制定？分配的原則有哪些？如何將培訓預算與培訓計劃結(jié)合，如何制定成功的培訓計劃？這個單元給你答案。 | 講解、演示、分組練習和點評 |
| 10:30-10:45 | 課間休息 | ||
| 10:45-12:00培訓計劃的制定和推廣 | ? 培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”? 培訓計劃的制定：· 三年中期規(guī)劃· 年度培訓計劃· 月度培訓計劃? 案例分析：某大型制造型企業(yè)培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析 | 培訓為什么要這么多計劃？在組織內(nèi)部，受業(yè)務淡旺季及組織變化的影響，培訓的執(zhí)行存在很大變數(shù)，如何應對這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供耳目一新的解決方案和工具。 | 案例講解 |
| 12:00-13:30 | 午餐 | ||
| 13:30-15:00培訓計劃制定練習 | ? 培訓計劃制定工具和匯報模板? 小組練習：制定培訓計劃、模擬向領導匯報（按照模板完成），講師點評。 | 通過實操練習，讓學員真正學會需求分析和計劃制定的技巧。同時，工具和模板讓你不僅制定計劃不用愁，連向領導匯報的PPT模板都設計好了，你只需填入相應核心內(nèi)容，就能打動你的領導 | 練習和點評。 |
| 15:00-15:15 | 課間休息 | ||
| 15:15-16:30培訓計劃的執(zhí)行和評估【培訓項目的策劃、實施與評估】 | ? 培訓計劃的執(zhí)行，結(jié)合重點項目的設計、執(zhí)行與評估（各類培訓項目的設計，如領導力、管理培訓生、6S、精益生產(chǎn)、QC、安全管理、設備維護、研發(fā)精英、銷售精英訓練營、儲備干部、新員工或內(nèi)訓師培養(yǎng)項目）· 第一法則：界定業(yè)務收益· 第二法則：設計完整體驗· 第三法則：引導學以致用· 第四法則：推動學習轉(zhuǎn)化· 第五法則：實施績效支持· 第六法則：評估學習結(jié)果? 案例分析：某大型跨國企業(yè)6D項目操作案例? 小組練習：培訓項目策劃、實施與評估? 回顧總結(jié)，課程結(jié)束 | 培訓計劃的成功有賴于培訓項目的成功，如何確保培訓項目執(zhí)行成功，有哪些工具和方法，如何衡量培訓的效果（行為、成果及期望值達成率），本章詳細介紹操作方法及要點。 | 講解、實例，練習和點評 |
| 17：00 | 課程結(jié)束 |
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
