在當今復雜和快速變化的環境中，職業經理人們越來越多地需要匯集來自不同的部門、業務線、辦公室，甚至不同國家的人，來完成工作和交付成果。如果對方不是你的手下員工，那么該怎樣做才能影響和管理他們，獲得自己想要的成果呢？

    本課程探討的內容就是：當自己還不具備相應職權時，您可以運用哪些行之有效的技術，以強化你的領導能力進行管理。即使是在面對不同的甚至有時是沖突的利益時，也能獲得承諾，來指導團隊走向成功。

課程大綱

1.作為戰略家

* 全局地理解跨部門管理可以滿足的各種需求

* 在哪些地方，跨部門管理可與其它類型的管理形式有機結合

* 定位好跨部門管理中自己的角色

* 明確在當前的工作背景中，自己作為跨職能管理的經理，能帶來什么附加值

* 確立策略，以向不同的利益攸關者靠近

2.作為領導者

* 理解其他人可能會如何看待和理解面對的問題

* 向那些看問題角度不同的其他人，施加影響力

* 不用職權來進行管理，并平衡影響

3.作為管理者

* 清楚地了解在公司組織架構中，有哪些協調機制

* 橫向管理與協調機制

* 運用協調工具

4.作為溝通者

* 鼓勵跨部門合作

* 建立正式工作關系，并促進你部門外的利益攸關方的承諾

* 應對利益攸關方可能出現的抵觸情緒