(微信同號(hào))
“專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)是推動(dòng)世界變平的力量。過去十年我們把中國的商業(yè)道路變平坦了；今后的 10 年怡亞通將努力把世界的商業(yè)變得更平坦，讓國內(nèi)外的企業(yè)通過怡亞通供應(yīng)鏈平臺(tái)突破一切商業(yè)障礙。”
——周國輝
怡亞通參觀考察項(xiàng)目背景：
2012 年奧巴馬主導(dǎo)美國政府的《全球供應(yīng)鏈國家安全戰(zhàn)略》，2017 年中國推出供應(yīng)鏈國家戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈大到國家安全保障、中到產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，小到企業(yè)核心戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈?zhǔn)悄壳拔覈嵘┙o側(cè)改革，降低綜 合運(yùn)營成本，改善消費(fèi)需求的核心利器。我們那些曾經(jīng)伴隨著人類社會(huì)發(fā)展的行業(yè)可能在一夜之間消失或 已被取代。加多寶與王老吉品牌之爭(zhēng)背后的供應(yīng)鏈管理失效、國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品大量滯銷與海外高端消 費(fèi)品供不應(yīng)求、余額寶搶了銀行的錢袋，淘寶電子商務(wù)讓傳統(tǒng)零售巨頭無以招架、……傳統(tǒng)行業(yè)正在以裂變 的速度接受著新一輪改變浪潮的沖擊與行業(yè)顛覆。這個(gè)時(shí)代前進(jìn)得太快了，我們傳統(tǒng)擁有的渠道、設(shè)備、 產(chǎn)品、品牌等都不再成為新的消費(fèi)者所關(guān)注的核心要素，zara 的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈能力，寶潔的成本最優(yōu)供應(yīng)鏈服務(wù)能力，都使得企業(yè)基業(yè)長青。這個(gè)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)就是變化速度，但滿足消費(fèi)需求是永遠(yuǎn)不變的 主題。為什么很多大公司在面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候，在行業(yè)發(fā)生變革的時(shí)候被淘汰掉了？不是因?yàn)樗麄儾?nbsp; 努力、不夠聰明、沒有錢，恰恰是因?yàn)樗麄冊(cè)谵D(zhuǎn)折面前，已有的成功往往變成了他們特別大的包袱，甚至 已有的經(jīng)驗(yàn)會(huì)束縛他們的思路，如何理解供應(yīng)鏈管理的核心思想：“整合、共享、創(chuàng)新”是值得借鑒和學(xué) 習(xí)的。
中國經(jīng)濟(jì)正面臨歷史轉(zhuǎn)折，中國企業(yè)正突破瓶頸?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)、商業(yè)模式、供應(yīng)鏈， 各種理念和思維不斷涌現(xiàn)，中國企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者必須與時(shí)俱進(jìn)，掌握時(shí)代潮流。
讓我們一起走進(jìn)國內(nèi)最優(yōu)秀的供應(yīng)鏈企業(yè)：怡亞通！
為什么向怡亞通學(xué)習(xí)？
怡亞通中國第一家供應(yīng)鏈上市企業(yè)，國內(nèi)唯一能夠提供全流程解決方案的供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)。
旗下有 600 余家分支機(jī)構(gòu)，正在構(gòu)建遍布中國 380 個(gè)主要城市及美國等 10 多個(gè)主要國家的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋快消、IT、通訊、醫(yī)療等 20 多個(gè)領(lǐng)域，為 100 余家世界 500 強(qiáng)及 2000 余家國內(nèi)外知名企業(yè)提供服務(wù)。
怡亞通是"中國民營物流 30 強(qiáng)企業(yè)",連續(xù)七年上榜“《財(cái)富》中國 500 強(qiáng)”。
怡亞通參觀考察學(xué)習(xí)往期回顧
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心率隊(duì)蒞臨怡亞通研討、交流
武漢鐵路局中青年干部到怡亞通進(jìn)行標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)培訓(xùn)
重慶渝北區(qū)政府一行到怡亞通進(jìn)行供應(yīng)鏈城市規(guī)劃培訓(xùn)
怡亞通參觀考察項(xiàng)目服務(wù)流程：
怡亞通參觀考察行程安排：
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第一天：走進(jìn)怡亞通全球供應(yīng)鏈整合基地 |
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09:30-10:30 |
n 參觀怡亞通集團(tuán)總部
1、參觀全球生態(tài)體驗(yàn)館 全面介紹怡亞通作為中國供應(yīng)鏈行業(yè)的縮影側(cè)面講訴中國供應(yīng)鏈行業(yè)的發(fā)展歷程，從采 購、虛擬生產(chǎn)、國際物流、VMI 管理、城市物流、新流通、供應(yīng)鏈金融等一系列角度介紹供應(yīng)鏈企業(yè)的服務(wù)模式及創(chuàng)新 2、參觀怡亞通科技館 怡亞通供應(yīng)鏈管理中的新技術(shù)應(yīng)用，流通行業(yè)運(yùn)營大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈服務(wù)中的區(qū)塊鏈功能 的產(chǎn)品溯源機(jī)制，零售終端的新科技、智能家居的新科技展示，新流通背景下的物流管 理創(chuàng)新 |
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10:10-11:40 |
n 主題交流：怡亞通突破創(chuàng)新-解讀供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新商業(yè)模式（0.5 天） 1. 全球供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)分析 2. 中國供應(yīng)鏈行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及政策解讀 3. 供應(yīng)鏈作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析及解構(gòu) 4. 怡亞通供應(yīng)鏈商業(yè)模式“生態(tài)圈”的創(chuàng)新實(shí)踐案例分享 |
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12:00-13:30 |
午餐及休息 |
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n 主題交流：基于供應(yīng)鏈思維的怡亞通創(chuàng)新發(fā)展（1 天） 需求導(dǎo)向的初創(chuàng)期 1997-2008 以滿足客戶需求的快速發(fā)展 從采購到分銷 以供應(yīng)鏈效率滿足企業(yè)需求 海納百川的文化與結(jié)果導(dǎo)向的用人之道 初窺優(yōu)勢(shì)資源整合——以分銷效率帶動(dòng)第一次飛躍整合思維的增長期 2009-2015 供需的變化——尋求突破 13:30-17:30坎坷的發(fā)展——以供應(yīng)鏈效率滿足市場(chǎng)需求 合伙人組織模式與 380 計(jì)劃 以客戶為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)以文化促進(jìn)融合 以信息驅(qū)動(dòng)管理 生態(tài)思維的成熟期 2016-今環(huán)境的變化——危機(jī)并存精細(xì)化管理與自我迭代 以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的鐵三角組織 文化深耕，海納百川：客戶、合伙人、員工 創(chuàng)新的嘗試與生態(tài)思維——以供應(yīng)鏈效率滿足消費(fèi)者需求 |
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資金效率與流通寶流通效率與新流通 營銷效率與星鏈 |
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第二天：走進(jìn)怡亞通（備選內(nèi)容） |
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課題一 |
n 主題交流：新流通的供應(yīng)鏈創(chuàng)新升級(jí)（1 天） 一、流通供應(yīng)鏈的采購管理 采購、采購執(zhí)行、采購增值服務(wù)（LG 電子、紅酒增值服務(wù)） 不同模式采購的管理要點(diǎn) 二、流通供應(yīng)鏈的分銷 分銷、分銷執(zhí)行、分銷創(chuàng)新（寶潔、美素佳兒） 營銷+分銷的品牌賦能 三、流通供應(yīng)鏈的零售 傳統(tǒng)零售的升級(jí)改造（小商店變大超市） S2B 的社區(qū)化營銷（星鏈） 智能零售終端與餐飲場(chǎng)所的應(yīng)用創(chuàng)新 四、流通供應(yīng)鏈的供應(yīng)鏈金融 商貿(mào)流通企業(yè)的供應(yīng)鏈金融搭建（南京伊斯特維爾） 終端門店的供應(yīng)鏈金融實(shí)踐（380 金融平臺(tái)創(chuàng)新） 流通分銷客戶的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新（流通寶） 五、流通產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈升級(jí) 基于城配物流的供應(yīng)鏈創(chuàng)新（香港吉之島的 VMI 管理) 基于地方產(chǎn)業(yè)資源的綜合商社的合作（宜賓供應(yīng)鏈基地創(chuàng)新） |
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課題二 |
n 主題交流：物流企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新升級(jí)（0.5 天） 一、物流企業(yè)現(xiàn)狀物流企業(yè)的創(chuàng)新探索物流與供應(yīng)鏈金融——時(shí)代的必然產(chǎn)物物流與供應(yīng)鏈金融的發(fā)展現(xiàn)狀 物流金融的特點(diǎn)與分類 二、認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈金融 供應(yīng)鏈金融的優(yōu)劣勢(shì)分析 物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈金融中的作用 怡亞通物流供應(yīng)鏈突破與創(chuàng)新（宇商金融） |
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課題三 |
n 主題交流：基于電子商務(wù)的發(fā)展看供應(yīng)鏈的創(chuàng)新（1 天） 一、電子商務(wù)的初創(chuàng)期 C2C （淘寶） 電子商務(wù)的萌芽發(fā)展 電子商務(wù)催生 TO C 服務(wù)的快遞產(chǎn)業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈服務(wù)在國內(nèi)初步興起 怡亞通生產(chǎn)型供應(yīng)鏈服務(wù)模式成型 二、電子商務(wù)的成熟期 B2C（天貓、京東） 品牌線上新渠道發(fā)展 專業(yè)第三方物流公司興起 四通一達(dá)快遞企業(yè)迎來大發(fā)展 供應(yīng)鏈信息化與集成化發(fā)展（VMI）
怡亞通布局進(jìn)入流通商業(yè)的供應(yīng)鏈領(lǐng)域 三、電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型期 F2C（嚴(yán)選、必要） 流通渠道的極致扁平化 供應(yīng)鏈效率的提升 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)供應(yīng)鏈的數(shù)字化怡亞通品牌孵化與品牌營銷服務(wù) 怡亞通基于全程供應(yīng)鏈的生態(tài)戰(zhàn)略啟動(dòng)四、電子商務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展S2C（星鏈）線上線下全面融合發(fā)展（新零售） C2B 柔性供應(yīng)鏈興起 供應(yīng)鏈開放化共享化 怡亞通星鏈構(gòu)建 S2C 的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái) 怡亞通星鏈構(gòu)建新流通產(chǎn)業(yè)平臺(tái)（扁平化、共享化、去中心化） |
怡亞通參觀考察講師團(tuán)隊(duì)
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