華為坂田、參觀松山湖基地考察學習方案

第一天去華為實地考察學習

09:00-10:00行前引導華為標桿考察學習。

華為參觀學習行程介紹與華為集團總結。

華為參觀學習點，學習點。隨團顧問拋出華為參觀點，學習點，引導大家思考華為管理之道，帶著問題走進華為參觀。

10:00-11:30參觀華為松山湖基地：乘坐小火車-公園步行-體驗吊咖啡文化。

華為松山湖是華為終端公司的新總部。華為智能終端總部共有12個建筑團體，模仿牛津、溫德米爾、盧森堡、布魯日、弗里堡、勃艮第、維羅納、巴黎、格拉納達、博洛尼亞、海德爾堡、克倫諾夫等12個歐洲城鎮。小火車是連接各區基地的專用輕軌。

11:30-12:30華為內部午餐。

12:30-13:30前往華為松山湖基地考察學習(公交車休息)

13:30-17:00主題分享：以客戶為中心的華為文化與運營體系

全面解讀華為愿景、使命和核心價值觀。

華為如何看待過去的成敗？(華為沒有成功，只有成長)

華為如何保證企業持續健康成長？

什么是真正的以客戶為中心？

學習收益：讓學生充分了解華為的企業文化和核心競爭力，以及如何向華為學習。

17:30-18:00參觀華為坂田基地

華為的基地就像一個公園，到處都是樹影，鳥語花香，優雅而安靜，低調而奢華，走近華為，讓我們：零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為中心。企業文化為本；

深刻理解世界500強企業的工作氛圍、通信設備行業老大員工的敬業精神和中國最全球化企業的多面風采。

參觀收益：了解企業產品的類型，感知世界知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。

18:00-19:00華為奮斗者餐廳用餐

返程結束。

第二天：華為高管主題分享。

09:00-12:00主題課程：華為以客戶為中心的業務流程和組織變革

為什么要改變？如何操作。

華為戰略變革的三個一致性：

華為三大變革分析(IPD/ISC/資格管理系統分析)

從戰略到實施的華為體系建設。

學習收益：以客戶為中心似乎很簡單，但很難。華為的經驗值得借鑒，如何構建端對端的流程和組織模式，如何使每個業務單元成為企業發展的引擎。

12:00-13:30午餐，休息

13:30-16:30主題課程：《華為干部管理之道》

在干部隊伍建設中，華為干部必須拔出士卒。

干部的任務和使命。

華為對干部的要求。

干部要有敬業精神、敬業精神和責任感。

華為干部備華為干部。

學習收益:學習華為如何打造一支有戰斗力的狼隊？為什么華為干部能上下？如何選拔和評估干部？

返程結束。

深圳華為坂田總部、松山湖總部游學集錦

備注：本網站華為資料為免費公益展示，涉及費用方面以華為官方要求為準！