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      中國CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班

      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 29800.00元/人
      學(xué)制安排: 學(xué)制一年半,每兩月集中授課2天
      上課地點(diǎn):
      課程報(bào)名: (微信同號(hào))
      課程簡介:
      相關(guān)課程分類: EMBA總裁研修班 | 工商管理總裁班 | 企業(yè)管理總裁班 | 金融股權(quán)研修班 | 房地產(chǎn)總裁班 | 建筑業(yè)總裁班 | 國學(xué)總裁班 | 女性研修班 | 財(cái)務(wù)管理研修班 | 營銷管理研修班 | 人力資源總監(jiān)班 | 生產(chǎn)制造研修班 | 物流管理研修班 | 書畫藝術(shù)品研修班 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班 | 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 |
      課程更新時(shí)間: 2022-04-10 10:44

      如何成為一名合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)?

      課程體系

      一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控

      第一模塊:企業(yè)財(cái)務(wù)與商業(yè)模式

      1. 現(xiàn)代商業(yè)模式概述

      2. 典型商業(yè)模式分析比較

      3. 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與操作

      4. 投資角度的商業(yè)模式創(chuàng)新

      第二模塊:企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控

      1. 集團(tuán)公司管理與變革

      2. 集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

      3. 集團(tuán)核心職能管控體系構(gòu)建

      4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)策劃

      5. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控制度設(shè)計(jì)

      二、財(cái)稅實(shí)務(wù)管理

      第一模塊:企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

      1. 稅收籌劃的基本理論

      2. 稅務(wù)籌劃體系的建立

      3. 所得稅籌劃的具體操作

      4. 企業(yè)所得稅的匯算清繳

      5. 增值稅納稅籌劃

      6. 增值稅納稅籌劃的具體操作

      第二模塊:并購重組中的財(cái)稅管理

      1. 企業(yè)股權(quán)投資、重組中的稅收政策分析與稅務(wù)問題處理

      2. 企業(yè)重組過程中主要的涉及的稅種框架和主要政策

      3. 股權(quán)收購的會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)規(guī)劃

      4. 企業(yè)合并會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理

      5. 企業(yè)分立的會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理

      6. 債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)規(guī)劃

      7. 企業(yè)并購涉及的增值稅、營業(yè)稅、契稅等稅務(wù)問題

      8. 討論:證監(jiān)會(huì)近期出臺(tái)新規(guī)對(duì)企業(yè)及財(cái)務(wù)的影響

      三、財(cái)務(wù)內(nèi)部價(jià)值提升

      第一模塊:全面預(yù)算與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

      1. 預(yù)算管理綜合介紹

      2. 預(yù)算目標(biāo)的確定與分解

      3. 預(yù)算組織的建立

      4. 預(yù)算編制中的管理要點(diǎn)

      5. 預(yù)算執(zhí)行中的管理要點(diǎn)

      6. 預(yù)算跟蹤與考核的管理要點(diǎn)

      第二模塊:價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理

      1. 企業(yè)價(jià)值鏈分析

      2. 行業(yè)價(jià)值鏈分析

      3. 競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析

      4. 企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

      5. 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

      6. 成本管理手段

      7. 成本控制的績效評(píng)估

      第三模塊:企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

      1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

      2. 如何建立有效的內(nèi)部控制

      3. 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系

      4. 企業(yè)內(nèi)部信息傳遞

      四、投融資與公司理財(cái)

      第一模塊:企業(yè)融資策劃

      1. 企業(yè)內(nèi)部融資

      2. 民間融資

      3. 銀行

      4. 租賃融資

      5. 風(fēng)險(xiǎn)投資

      6. 股票市場

      第二模塊:現(xiàn)金流與資金管理

      1. 現(xiàn)金流量與營運(yùn)資本分析

      2. 現(xiàn)金流量的量化計(jì)算

      3. 企業(yè)現(xiàn)金流入管理

      4. 企業(yè)現(xiàn)金流出管理

      5. 現(xiàn)金流量規(guī)劃預(yù)測(cè)

      6. 現(xiàn)金流量的量化分析

      五、資本運(yùn)營

      第一模塊:IPO及財(cái)務(wù)規(guī)范

      1. 企業(yè)上市過程主要會(huì)計(jì)工作

      2. IPO常用會(huì)計(jì)政策

      3. IPO與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

      4. 收入確認(rèn)

      5. 資金管理

      6. 舊賬清理

      7. 股份支付

      8. 出資問題

      9. 股本規(guī)模、股本結(jié)構(gòu)

      10. 上市前資產(chǎn)與業(yè)務(wù)重組財(cái)務(wù)處理

      11. 各種財(cái)務(wù)不規(guī)范問題處理方法

      12. 業(yè)績連續(xù)計(jì)算

      第二模塊:私募股權(quán)融資

      1. 私募股權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)投資概論

      2. 私募股權(quán)基金投資綱要

      3. 股權(quán)融資策劃及案例

      4. 企業(yè)價(jià)值評(píng)估的途徑與方法

      5. 風(fēng)險(xiǎn)投資與企業(yè)估值

      第三模塊:不確定環(huán)境下的商業(yè)決策與企業(yè)的收購兼并

      1. 不確定環(huán)境下的決策制定

      2. 全球并購大趨勢(shì)

      3. 并購的動(dòng)機(jī)及風(fēng)險(xiǎn)

      4. 并購所牽涉的各方利益

      5. 并購的過程與業(yè)績?cè)u(píng)估

      6. 并購中的估值

      7. 中國企業(yè)海外并購的機(jī)遇和陷阱

      8. 反向并購

      第四模塊:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金融風(fēng)險(xiǎn)

      1. 什么是金融、中國式金融、互聯(lián)網(wǎng)金融?

      2. 網(wǎng)上金融產(chǎn)品銷售

      3. 互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)

      4. 互聯(lián)網(wǎng)金融的未來

      5. 外匯衍生工具

      6. 國際金融中的平價(jià)關(guān)系

      7. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及估算其規(guī)模

      8. 管理及控制國際貿(mào)易與國際投/融資帶來的外匯風(fēng)險(xiǎn)

      六、CFO管理經(jīng)驗(yàn)交流

      第一模塊:CFO的角色定位

      1. 新環(huán)境下CFO定位

      2. CFO對(duì)所面臨的挑戰(zhàn)和主要職責(zé)的認(rèn)知差異

      3. CFO 與 CEO戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

      4. CFO職業(yè)生涯規(guī)劃

      第二模塊:企業(yè)財(cái)務(wù)商法規(guī)劃

      1. 公司法與合同法的要點(diǎn)及應(yīng)用

      2. 消除設(shè)計(jì)、撰寫、簽署等合同的“風(fēng)險(xiǎn)

      3. 仲裁、擔(dān)保法的要點(diǎn)及應(yīng)用

      4. 刑法的相關(guān)應(yīng)用


      【部分師資】
      趙龍凱
       北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融系 副教授

      肖星
       清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系 主任

      周立
       清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系 教授

      馮科
       北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 副教授;北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士生導(dǎo)師

      劉娥平  
      中山大學(xué)金融投資研究中心主任;中山大學(xué)管理學(xué)院教授

      陸正華 
       華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副教授;注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)

      丁志國
       吉林大學(xué)商學(xué)院金融學(xué)教授、博士生導(dǎo)師

      趙仲杰 
      中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師;注冊(cè)稅務(wù)師;國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)型財(cái)稅專家

      裴章先
      實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師;沙盤培訓(xùn)專家;中國沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)教學(xué)研究院副院長

      袁立
      資深投資銀行家;北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授

      【招生對(duì)象】
      企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、戰(zhàn)略投融資等財(cái)經(jīng)業(yè)內(nèi)人士;董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等企業(yè)財(cái)務(wù)決策和管理者。
       
      【學(xué)習(xí)安排】
      學(xué)制一年半,每兩月集中授課2天
       
      【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
      2022年 RMB 2.98萬元/人(學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理)

       
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