| 學習費用： | 29800.00元/人 |  |
| 學制安排： | 學制一年，兩個月集中上課3天 | |
| 上課地點： | 清華大學 | |
| 課程報名： |  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 實戰型財務總監（CFO）高級研修班將幫助企業財務管理者培養戰略性思維，成功擔當連接戰略、流程和信息的紐帶，積極參與企業價值最大化戰略的制定；了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門的有效溝通；學習結合企業的未來戰略和經營決策，做出最有利于企業的籌劃，為財務總監的戰略轉型保駕護航。 | |
| 相關課程分類： | EMBA總裁研修班 | 工商管理總裁班 | 企業管理總裁班 | 金融股權研修班 | 房地產總裁班 | 建筑業總裁班 | 國學總裁班 | 女性研修班 | 財務管理研修班 | 營銷管理研修班 | 人力資源總監班 | 生產制造研修班 | 物流管理研修班 | 書畫藝術品研修班 | 數字化轉型研修班 | 新能源產業研修班 | | |
| 課程更新時間： | 2022-04-03 13:12 | |
隨著大數據時代的發展，對傳統會計工作的挑戰也隨之加大，單純的傳統型會計已經無法滿足高速發展的企業需求，轉型成為參與企業管理、規劃，并對管理層提供決策支持、幫助企業解決危機、提升競爭力的財務管理者勢在必行！
實戰型財務總監（CFO）班（源自清華大學財務總監（CFO）班）結合職業財務管理者的特點，專為財務管理者訂做。在開辦近十年財務專業課程的經驗引導下，不斷打磨和優化本課程，已經逐步確立了在國內財務管理培訓領域的領先與權威性。
課程將幫助企業財務管理者培養戰略性思維，成功擔當連接戰略、流程和信息的紐帶，積極參與企業價值最大化戰略的制定；了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門的有效溝通；學習結合企業的未來戰略和經營決策，做出最有利于企業的籌劃，為財務總監的戰略轉型保駕護航。
學員收益
ü 重新界定財務管理的多重職能，明確財務管理者的企業管理核心地位
ü 培養戰略性思維，強化財務管理者對企業的全局財務管理，提升運籌帷幄能力
ü 把握企業戰略，成為企業變革的推動者
ü 更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系
ü 財務管理領導力的塑造，實現更高效的管理，支持企業核心競爭力
學習對象
1、財務高管、財務總監以及承擔類似角色的副總裁或財務管理負責人
2、具有5年以上（含）高層管理工作經驗
課程特色
u 特設課程，精心設計：本班專為企業家及分管財務的高管所設計，通過學習預算預測、內部控制、決策支持、風險管理、成本分析等模塊，培養戰略性思維，強化財務管理對企業的全局財務管理，提升運籌帷幄能力。
u 雄厚師資，久經戰陣：強大的師資陣容，著名高校的專家教授和知名企業有豐富實戰經驗的高層財務管理專家。更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系。
u 專業服務，人本管理：班級配備專職班主任，為學員的學習生活提供專業服務和人性化管理，及時反映需求，不斷更新課程，優化師資。
課程設置
| 財務戰略管理模塊 | ||
| 核心課程一：公司財務戰略與前瞻 | 核心課程二：宏觀經濟分析與戰略管理 | |
| 財務戰略的制定方法 企業資金投放戰略方案的設計與實施 資本市場選擇與企業融資渠道分析 企業價值鏈管理 | 宏觀經濟分析與企業發展機遇 企業經營謀略與提升戰略 戰略思維與管理創新 經濟全球化規則與國際化戰略 | |
| 公司治理與集團管控模塊 | ||
| 核心課程一：公司治理與集團財務管控 | 核心課程二：集團管控及風險管理 | |
| 治理中的激勵與約束機制 產權制度和企業法人治理結構 公司治理結構與集團財務控制體系 國內外公司治理案例分析與討論 | 集團財務管控框架設計 集團管控財務管理框架 多元化集團基于戰略和戰略性運營進行管控 專業化企業通過核心能力和協作機制來控制風險 | |
| 企業上市操作實務與資本運作模塊 | ||
| 核心課程一：企業上市戰略選擇與實施流程 | 核心課程二: 私募股權投資與上市法律風險防范 | |
| 國內外資本市場新格局與IPO發展趨勢 企業上市的地點、時機與方式的優化選擇 國際資本市場上市融資的問題 海外上市流程、審批、監管及注意事項 | 私募股權投資基金概述篇 企業承接私募投資的股權設計篇 與私募對賭協議的安排 IPO大敗局分析[被否決案例分析] | |
| 財稅實務管理模塊 | ||
| 核心課程一： 發票稅務風險的防范與管控 | 核心課程二：稅務籌劃管理 | |
| 公司發票專題篇 發票類稅務案例及政策解析 經營活動中發票的風險點提示及規避方法 公司防控稅務風險體系的規劃建立與運用 | 節稅工具及管道選擇 銷售活動中的節稅安排 防控風險的稅務管理體系的建立與運用 稅務危機（爭議）應對思路及案例分析 | |
| 全面預算與成本管控模塊 | ||
| 核心課程一：全面預算管理 | 核心課程二：成本管理 | |
| 預算在企業運營中的重新定位 編制預算的有效工具 預算與績效考核 具體方法與案例分析 | 企業成本戰略設計 突破企業邊界的成本管理 成本管理辦法 成本控制的目標考核 | |
| 內部控制與風險管理模塊 | ||
| 核心課程一：企業內部控制與風險管理 | 核心課程二：財務診斷與風險防范 | |
| 內部控制的績效標準的設計 內部控制機制的實施與應用 內控的建立和執行 企業風險的種類與改善機制 | 企業財務診斷性質和必要性 財務診斷中的特殊問題 企業財務診斷報告 運用財務制度進行風險管理 | |
| 財務報表分析與現金流管理模塊 | ||
| 核心課程一:財務報表分析與企業經營決策 | 核心課程二：企業現金流管理 | |
| 資產負債表分析與經營決策 利潤表分析與經營決策 現金流量表分析與經營決策 價值分析與企業價值決定 | 現金預算管理 如何準確預測未來現金流量 建立自己公司的現金流量管理機制 根據現金流量表的現金流管理 | |
| 管理素質提升模塊 | ||
| 核心課程一：財務高管領導力提升與領導藝術修煉 | 核心課程二：工作溝通與管理情商 | |
| 領導藝術的本質 領導力的價值體現 領導藝術的學習借鑒 領導藝術的自我參悟 | 溝通的本質 跨部門溝通的技巧 人際沖突處理 管理情商的技巧解析 | |
| 熱點沙龍及專題講座 | ||
| 投資策略分析 | 現代企業CFO與CEO之間的關系 | |
| 公司金融戰略 | 企業理財基本方法 | |
往期部分師資
臧日宏：中國農業大學經管院財政金融系，著名財務專家
溫兆文：摩托羅拉（中國）公司、等多家國外公司財務總監等職位
王景江：著名財稅和管理咨詢專家，中國注冊會計師,首都經濟研究會理事
于寶剛：著名投融資專家，金諾投資管理公司執行總裁，清華大學繼續教育學院特聘教授。
馮朋程：對外經貿大學中國資本運營研究中心
陳 光：中央財經大學經濟學院副教授。
吳少平：首都經貿大學工商管理學院教授 ，清華大學企業家俱樂部專家委員會專家委員。
王明夫：知名管理咨詢專家
張 偉：北京大學經濟學院金融學博士；主講企業股份制改造、上市與資本運營。
袁 立：北京化工大學教授，多所著名大學EMBA財務主講教授。
吳春明：著名咨詢專家。實戰專家、AACTP國際認證講師
易文峰：國稅培訓中心高級講師。
劉玉章：原中國銀行稽查處處長，高級會計師，著名財稅專家。
劉太明：曾任國家稅務總局稽查局局長，現任中國注冊稅務師協會副會長兼秘書長。
潘愛香: 現為北京工商大學會計學院教授，碩士生導師。
備注：以上是往期部分授課師資，根據老師時間安排和學員學習需求，主辦方有調整部分師資的權利。
學制安排及費用
1、學制安排：學制一年，滾動式招生，兩個月集中上課3天（周五-周日）。
2、學習費用：人民幣29800元/人（含授課費、資料費、茶點、；交通食宿自理）
教學管理
1、研修班設班主任一名，負責相關的教學管理工作；由班主任協助組建班委會，選舉班長
班委會人員，協助教學管理；
2、班委會組織酒會、球賽、同學聯誼、互訪企業、成立班級企業等活動；
3、評選優秀學員，頒發優秀學員榮譽證書；
報名程序
提交報名表、申請材料 → 審核 →發入學通知書 → 繳納學費 →報到→入學
報到資料：1、身份證復印件一份； 2、學歷證明復印件一份； 3、兩寸免冠證件照2張
學員風采
京公網安備 11011502001314號
