張世平老師常駐地區：北京
張世平老師
國內著名競爭情報、反情報和管理專家，中國競爭情報實戰派首要代表，被譽為中國“商業007”。被勞動部就業指導中心特聘為職業信息分析師導師，國家一級信息分析師，中國管理科學院特約研究員。
曾任偵察參謀、情報參謀、特種部隊參謀長等職，博銳奕典信息技術有限公司董事長，現任北京市情報學會企業專業委員會主任，中國反恐技術專業委員會總干事。
擅長把軍事情報手段和思維方法融匯于企業競爭情報應用領域，著有《經濟情報決定企業命運》、《信息采集實用技術與方法》、《一切隨變》和《從0到1學做公司》等書，并在《情報理論與實踐》、《競爭情報》、等多家刊物發情文章，并多次接受《中國貿易報》、《中國經營報》、《新前程》雜志等國內十多家媒體的采訪，被《前沿講座》聘為特邀專家。并在北京大學、清華大學、北京師范大學、上海交大、西安理工大學等國內十多所院校講座，并被多所大學聘為客座教授。
與美國富爾德（FULD）、SRS公司和中國軍事界合作，在中國創立適合中國企業可操作性的競爭情報實戰模型，為中國競爭情報業開辟新的發展思路。
為郵電大學、中集集團、樂凱集團、大連宇都公司等建立企業保密系統。與美國富爾德（FULD）、SRS公司和中國軍事界合作，在中國創立適合中國企業可操作性的競爭情報實戰模型，為中國競爭情報業開辟新的發展思路。
主講課程：
《管理者卓越指揮藝術與領導智慧的提升》
《商業秘密的保護與反情報技術》
《市場營銷與企業競爭情報》
《中國周邊戰略與經濟形勢分析》
《企業競爭戰略與競爭情報實戰應用》
《企業信息搜集、分析與實戰應用》
《企業競爭戰略與競爭情報實戰應用》
——如何獲取準確情報戰勝對手
培訓受眾
1、大型企業的CEO、首席情報官（CIO）、市場總監、計劃部經理、營銷部門負責人、中層以上部門負責人及市場營銷人員；
2、中小企業經理、主要管理人員和營銷人員；
3、競爭情報部門（信息部）、企業戰略發展部、市場營銷部。
課程收益
通過此課程您將可以學習到：
1、通過對本課程學習，可了解企業競爭戰略的核心解決方案，如何利用競爭情報解決難題。國內外競爭情報開展的現狀，通過大量真實案例，明確競爭情報在市場營銷中的真正價值和對企業的實際指導意義。使學習者掌握在企業運營過程中的情報服務方向及對企業競爭中的具體指導方法。
本課程著眼于競爭情報搜集、競爭情報分析和競爭情報應用的實際操作進行研討，主要案例和操作手段均來自于企業在為客戶服務過程中的真實案例與使用成功的方法，以及如何運用軍事情報的思維的方法在企業市場營銷中的實踐，對企業管理人員和營銷人員關注的問題采取由此及彼，由表及里的深入分析，使學員獲得強烈的真實感，由此而受到啟發并可操作的運用在自身工作實戰中。
2、把軍事情報的的思維理念、搜集方法和分析工具，運用于商業活動中，特別是把觀察法、傾聽、交談（套取）、調查詢問、點滴積累、廣辟情報來源、預測和預見等精典方法通過在具體實踐中的運用案例為學員提供一個實戰空間。
3、從競爭情報的搜集上，介紹企業所關心的各項核心工作中的情報搜集方法和具體要領，特別是對企業關心的競爭對手的價格體系、發展戰略、新產品研發到上市、重大項目招投標、營銷策略、客戶管理、生產能力等；重大商務談判、企業并購等各個方面提出一套競爭情報解決方案。
4、在實際操作中，注重強調人際情報的搜集方法和手段，重點解決一手資料的獲取方法。在分析課程中，幫助學員掌握非科學分析方法在實際工作中的應用，并且如何采用科學分析方法在情報收集中發揮可操性作用。
5、針對企業的管理特點和行業的實際情況，如何挖掘企業內部資源，整合內部信息渠道，解決企業內部的信息孤島，建立自身內部競爭情報保障網絡系統，并對外部（外腦）調查分包商的評估選擇給出一整套評判標準。
內容提要
互聯網改變世界，改變了時代，改變了企業傳統經營模式，也改變了傳統的營銷模式，它徹底顛覆了我們的傳統思維。互聯網時代的企業競爭處在一個無邊界狀態，企業之間、行業之間、地區之間、跨行業之間的競爭越來越激烈， 許多不確定性擺在了企業決策者面前。這就是一個所謂的“灰度時代”，“一個百年變局的大時代！”如何應對變局、應對危機，面對風險，把握機遇？解決之道首先在于全面掌握市場情報，準確找到競爭對手，在這樣一個經濟的“新常態”下，給企業帶來全新的挑戰，也突顯企業情報收集工作重要性！
機遇是什么？機遇是一種無形資源，把握機遇就是把握不確定性，而真正的有智慧者，就是利用不確定性的結果，越是存在不確定性，人的主觀能動性發揮的空間就是越大，越能體現一個人的才能和藝術，尋求機遇的機會就越大，把握與利用真正的機遇往往藏在挑戰的背后，不戰勝挑戰，無法贏得機遇。
企業競爭是一種為利益的爭奪，“物競天擇，適者生存”是競爭的基本法則；排他性是競爭的基本屬性；優勝劣汰是競爭的必然規律；所謂“商場如戰場”，即使不是“你死我活”，也要“活得比你好”。軍隊作戰講“兵馬未動，偵察先行” 。企業是“項目未動，信息先行”。
“控制了信息就是控制了企業的命運，失去信息就失去一切。”