姚儒國

姚儒國(Bill Yao)講師簡介 

在酒店管理界首倡的服務(wù)理念，“以市場營銷為龍頭，人力資源為保障，財(cái)務(wù)為監(jiān)督和支持，產(chǎn)品質(zhì)量為生命線的管理體系”及“Y”酒店管理模式，受到理論界和酒店業(yè)的廣泛好評。是集理論研究與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一身的酒店管理專家，善于業(yè)財(cái)融合、資本運(yùn)作、專注于研究國內(nèi)外酒店管理模式、品牌戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略預(yù)算、全收益管理。研究方向：業(yè)財(cái)融合、戰(zhàn)略預(yù)算、全收益管理。從事酒店業(yè)33年，財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位8年，15年的國際品牌酒店總經(jīng)理經(jīng)歷。（服務(wù)過雅高、洲際、溫德姆集團(tuán)）

學(xué)位:碩士

發(fā)表的文章：

《飯店會(huì)計(jì)電算化數(shù)據(jù)管理》、《飯店受理有限期結(jié)算憑證的審查方法》、《飯店集團(tuán)的投資管理與核算》、《淺談飯店集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)》、《飯店集團(tuán)資金管理》、《飯店集團(tuán)的人力資源成本核算》、《如何節(jié)約飯店的內(nèi)部裝飾、裝潢成本》、《飯店定價(jià)》、《供應(yīng)鏈在酒店的管理與應(yīng)用》、《“Y”酒店管理理論在酒店中的應(yīng)用》

出版的書籍：

《酒店經(jīng)營與設(shè)計(jì)》

《餐飲企業(yè)立體運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》

《酒店員工細(xì)節(jié)操作手冊之服務(wù)無止境,精細(xì)無邊界》

《飯店全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》

《飯店會(huì)計(jì)》

《飯店財(cái)務(wù)工作人員必讀》

人生的格言：

尊重信任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

沒有借口，只有做到；

不斷進(jìn)取，不斷完善；

唯有提升，才能更好。

授課風(fēng)格

案例剖析，觀念創(chuàng)新；旁征博引，寓教于樂。

研究方向：

擅長管理模式、全收益管理、全預(yù)算管理、品牌戰(zhàn)略研究、酒店業(yè)發(fā)展趨勢研究；

主要培訓(xùn)的課程如下：

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理(經(jīng)營者看財(cái)務(wù)管理)

------酒店的核心競爭力及致勝法寶

酒店管理者九項(xiàng)能力修煉

全收益管理

全面預(yù)算管理

酒店的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理

酒店的創(chuàng)新管理

酒店的細(xì)節(jié)管理

業(yè)主與酒管公司合作成功的秘笈

具有競爭力的成本費(fèi)用體系的建立

酒店經(jīng)營指標(biāo)解析

酒店業(yè)的發(fā)展趨勢

品牌管理

服務(wù)企業(yè)：

嘉萊特酒店管理集團(tuán)、天使集團(tuán)、美國艾利格酒店管理集團(tuán)、唯客集團(tuán)、康年集團(tuán)、凱萊集團(tuán)、中糧集團(tuán)、古井集團(tuán)、大慶油田、萬家寨、華西村、海航集團(tuán)、萊蒙集團(tuán)、佰翔集團(tuán)、嘉年華集團(tuán)。。。。。。

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

目的：

用生動(dòng)且深入淺出的方式，系統(tǒng)介紹中西方財(cái)務(wù)管理知識，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使非財(cái)務(wù)人員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)管理的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)管理在非財(cái)務(wù)人員心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓非財(cái)務(wù)人員體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。

財(cái)務(wù)管理對于一個(gè)企業(yè)的重要程度不言而喻，對于企業(yè)來說，既要開源，又要節(jié)流，還要提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，提高利用率，投資是個(gè)問題，融資也是個(gè)問題。財(cái)務(wù)管理對于每一個(gè)企業(yè)來說，都是生死存亡的關(guān)鍵。

培訓(xùn)收益：

透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通

建立起清晰的成本控制意識

強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率

學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

學(xué)會(huì)通過財(cái)務(wù)報(bào)告分析、評價(jià)企業(yè)經(jīng)營水平和財(cái)務(wù)狀況，了解資金流動(dòng)、使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題；

學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)的角度來看問題，能有效的保障企業(yè)整體的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)正常高效率的運(yùn)作。