曹子祥老師常駐地區：深圳
曹子祥老師
戰略性人力資源管理專家
l十三年企業高管經驗，從事業部經理起、公司總經理到集團副總、中美合資企業COO，董事長兼總經理
l二十一年企業管理咨詢、培訓、顧問經驗
l清華大學、中山大學、四川大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科技大學等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP課程教授
l任英國威爾士大學、美國美洲大學（學位班）外聘教授
l北大縱橫《首席人才官》班、《后EMBA》班講師
l深度參與和親自指導的管理咨詢項目50余例
l內訓和輔導企業超500家
l公開課學員數以百萬計
l相得益彰的工作方式及時間分配：
○管理咨詢項目： 1/3時間
○管理顧問、董事及監事：1/3時間
○公開課、內訓： 1/3時間
內訓和顧問客戶（超500家）摘選：
IBM、TCL、賽爾康、美的、金蝶、南太電子集團、康佳集團、湖南省人民銀行、中國工商銀行、河南工商銀行、招商銀行、興業銀行、浙江省建設銀行、雅昌印刷集團、九芝堂、中國移動、中國郵政、健力寶集團、平安保險、北京當代集團、北京富泰、中國國際旅行社、勝利油田、蘭州石化集團、富士康集團、白沙集團、東糖集團、亞華乳業、深圳特區報、南方都市報、深圳證券通信、貴州漢方制藥、西王集團、雅瑩服裝、艾維凱服飾、影兒時尚、歐典、易鴻潤、番禺有線、壹時代廣告、分眾傳媒、寧波報業集團、歐曼汽車、金地集團、內蒙古伊利集團、遞四方國際速遞、正大康地、深圳國旅、鑫福礦業、五礦集團、希爾威礦業、大唐集團、湖北郵政、寧波開發投資集團、寧波興光燃氣集團、宜昌和遠氣體集團、廣東物資集團、可派實業、文山煙草、陜鹽包裝、通茂電子、青島機械工業總公司、山東森諾勝利工程公司、深圳英威騰電氣股份公司、南京梅鋼集團、長春皓月集團、北京麗貝亞裝飾集團、河南心連心集團……
傳媒活動：
多家報刊、網站、電視臺、電臺的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓，發表文章160多篇；曾被《商界名家》、《南方雜志》、《新資本》、《人力資源報》、《亞洲新聞人物》《培訓師》《中外管理》等多家雜志專題報導；并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺做企業管理主題特約嘉賓。
深度參與咨詢案例（節選）
n咨詢項目摘選：
?廣東世紀達集團 戰略梳理-商業模式-組織結構-崗位說明書-績效與薪酬
?福建大德康源 戰略梳理-商業模式-組織結構-崗位說明書-績效與薪酬
?長隆科技 戰略-商業模式-組織結構-崗位勝任模型與競聘上崗-盈利模型-崗位評價-績效-薪酬
?廣東凱特 戰略梳理-商業模式-組織結構-崗位說明書-績效與薪酬
?路翔股份 管理體系建設：戰略梳理，集團管控及組織優化，職位體系，績效，薪酬，流程優化，財務管理， 全面預算管理體系設計
?廣田裝飾 戰略、管控、HR規劃、組織、流程、崗位、績效、薪酬、勝任力模型、招聘、培訓體系建設
?洪濤裝飾 戰略梳理、組織優化、人力資源體系
?宏大爆破 人力資源管理體系（組織、崗位分析，績效、薪酬）建設
?云南二建 戰略梳理及管理診斷、組織優化/崗位梳理
?華劍建設 管理診斷、戰略梳理、組織結構系統設計
?暨南大學管理學院 人力資源管理體系（部門職能整合與再設計、崗位設計及評價、績效管理體系）建設
?宏維置業 戰略梳理、組織結構優化、職位管理體系梳理、設計與建立績效管理體系及薪酬管理體系
?中鋼國際 人力資源管理體系（組織、流程、崗位、績效、薪酬）建設
?智光電氣 人力資源管理體系（組織、流程、崗位、績效、薪酬）建設
?中建八局廣州分公司 人力資源管理體系建設（管理診斷、崗位、績效、薪酬）
?中建鋼構華南大區 十三五戰略規劃
比科斯電子 戰略梳理，組織優化、流程和制度梳理、績效、薪酬體系設計
n咨詢項目摘選（續）：
?恒昌集團 戰略梳理集團管控、集團管控設計，組織結構優化、崗位、流程、制度、績效、 薪酬、運營管理提升
?廣東城智科技 業務結構疏理、組織結構設計、核心流程設計、人力資源管理體系建設
?興源鼎新科技 戰略規劃疏理、企業核心價值觀提煉、法人治理結構設計、集團管控模式與組織結構設計、 流程優化、崗位
體系劃分與崗位說明書編寫、薪酬體系設計、績效考核體系
?珠海農控集團 戰略規劃、集團管控、組織架構、崗責體系、流程和制度建設、薪酬體系、績效體系設計
?珠海保安集團 戰略、運營、組織、管控、人力資源體系、流程、企業文化、財務管理、風險控制、企業信息化建設、五年戰
略規劃及實施輔導
?北京信息產業部軟件中心 人力資源體系總體建設、績效考核體系
?深圳市通業科技 人力資源管理體系建設（組織、薪酬、績效）
?中國對外貿易中心集團 人力資源管理系統設計與實施
?深圳瑞福德集團 組織結構、企業文化及人力資源管理系統診斷
?廣東盈然木業 組織及人力資源管理體系
?福建石獅金苑服裝 人力資源管理體系、組織優化、法人治理結構
?深圳安吉爾飲水產業集團 戰略梳理及人力資源體系建設
?中鐵建國際集團 管理體系建設（組織、崗位設計、流程、制度梳理）
?珠海城建集團 崗位分析、人才測評
?津村藥業 人力資源體系建設
?雅昌印刷集團 人力資源體系建設
?深圳中國國際旅行社 人力資源管理3P體系、崗位分析體系
科立訊通信集團 員工持股方案
n咨詢項目摘選（續）：
?廣東明星紙業戰略梳理-商業模式-組織結構-崗位說明書-績效與薪酬、
?廣東一八集團組織結構-崗位說明書-績效與薪酬、
?廣東貝源檢測技術有限公司組織與人力資源體系建設項目、包括戰略梳理、組織結構優化、績效、薪酬體系設計
?廣東博領家居科技集團人力資源體系建設項目、包括戰略梳理、組織結構優化、績效、薪酬體系設計
?廣東宸致服飾有限公司人力資源體系建設項目、包括戰略梳理、組織結構優化、績效、薪酬體系設計
?廣東泰實國際貨運有限公司人力資源體系建設項目、包括戰略梳理、組織結構優化、績效、薪酬體系設計
?廣東黑石樂器有限公司，薪酬體系優化
1.《系統的力量-企業經營、管理體系及其內在邏輯》（公開課、內訓）
2.《戰略性人力資源管理體系與邏輯》（公開課、內訓）
3.《組織結設計與優化實務》（公開課、內訓）
4.《部門職責說明書與崗位說明書制作》（內訓、公開課）
5.《激勵性薪酬體系設計》（內訓、公開課）
6.《戰略性績效管理系統設計與實施》（內訓、公開課）
課程時間：2天/1天/半天；
授課對象：公司的董事長、總經理、副總經理、總監，人力資源總監、經理等
授課方式：線下、線上
說明：1、內訓課程將基于對企業的診斷針對性設計；2、公開課有成熟的課程大綱；