瞿鑫

瞿鑫老師  

輕戰略咨詢專家

世界500強沃爾瑪公司中高層管理實戰經驗

《輕戰略》認證引導師

偉事達私董會認證教練

馬奎特行動學習認證教練

馬歇爾戈德史密斯認證教練

清大/鄭大MBA等商學院特聘講師

北京厚通咨詢合伙人

踐行者咨詢創始人

10年企業管理咨詢實戰經驗

10年企業內部高管實踐經營

特色與優勢：

● 實戰落地：10年企業實戰管理咨詢和培訓經驗，既有理論高度，又有落地的實戰技能；既有系統思考的能力，又有解決單個問題的方法；既能深度識別企業問題，又能有解決問題的方法并保證落地。

● 解決問題：瞿鑫老師群覽管理學書籍，500強沃爾瑪工作經驗，十年管理咨詢經驗三位一體，課程邏輯性極強，授課內容根據客戶需要定制，工具方法實用，都是價值百萬管理咨詢項目的結晶。瞿鑫老師的培訓目標：培訓不是為了學習知識，培訓是為了解決工作中的實際問題。

● 訓戰結合：最好的培訓要像“海豹突擊隊”“奧運運動員”一樣，最好的培訓是將作戰與訓練合二為一，最好的培訓是教練式培訓。課堂采用大量的小組研討、實戰訓練、私董會發問、行動學習等方式，讓學員真正做到行為改變。

主講課程：

1-《輕戰略》工作坊

--最好的戰略制定工具和最好的戰略執行工具幫助企業實現增長

2-《基于戰略的績效管理體系》

--打造企業目標設定、過程管理、績效考核、績效輔導落地的系統方法論

3-《行為領導力/教練式領導力》

4-《非人力資源的人力資源管理》

5-《如何成為卓有成效的管理者》

6-《會部署 能落實—中層干部領導力》

實戰案例：

★富耐克公司（股票代碼：831378），實施高管人才培養項目和管理咨詢項目，對20名中高管實施一年的培養項目，采用行為改變計劃、行動學習、私董會方式，結合領導力、管理等課程。富耐克在一年的時間內銷售收入增長40%，利潤增長60%，人均產值增長70%，授課滿意度均在98%以上。富耐克董事長親口對瞿鑫老師說：瞿鑫老師的培訓和咨詢挽救了富耐克，讓我們富耐克脫胎換骨。

★百度銳之旗（河南最大的互聯網公司）實施 管理咨詢項目和高管人才培訓的“銳之旗001計劃”，在一年的時間里為銳之旗培養出3個優秀的事業部總經理、2個優秀的副總裁、2個優秀的總監，幫助銳之旗完成“以產品為中心”到“以客戶為中心”，從代理商到整合營銷的品牌公司轉型，以及戰略轉型下的組織變革。銳之旗CEO王茜評價瞿鑫老師：最懂銳之旗的老師，最能落地的老師，最專業的的老師。

★沃爾瑪 實施內訓近50場，學員滿意度高達96%，被評為沃爾瑪十佳培訓師。

★國美電器 實施內訓近60場，學員滿意度高達96%，被評為國美電器十佳培訓師。

★太平鳥集團樂町事業部 為期一年的咨詢培訓，幫助人力資源部全面提升公司人力資源管理水平，樂町事業部營業收入連年超額完成目標，在此期間，太平鳥集團整體A股上市（股票代碼：603877）。

★通源石油集團公司（股票代碼：300164）實施集團管控、績效管理體系設計項目，幫助通源石油連續多年保持業績增長，管理水平整體提升一個臺階。

服務部分客戶

互聯網行業：百度公司、銳之旗網絡、潤氏電商、優米網、象過河、豫滿全球跨境電商、象聚集團、致歐電商….

制造業：格力電器、海默集團、多氟多、富耐克超硬材料、堯柏水泥集團、李寧集團、通源石油集團、躍博電器、包頭銀河電力、天津普林、太平鳥集團、中建七局、瑞貝卡集團、大宋官窯、好想你集團、安溪鐵觀音集團、博廣環保、鄭州一方電器、東北電力工程一公司、博凱生物、惠成股份、光遠新材….

房地產建筑行業：金科地產、中信城開、金谷地產、隆基泰和、天橋集團、海景地產、東衡置業公司、重慶喜地山集團、登電集團、嵩基集團、陽城集團、冶都地產、豫發置業、中建七局、河南二建….

銀行業/通信行業/其他：中國移動、中國聯通、中國電信、中鋼集團、中煤集團、中國銀行、長江銀行、泰安商業銀行、寧波通商銀行、鄞州銀行、北京煜金橋公司、安徽省國投、興港集團、中國化工集團、中國畜牧業協會、南京演藝集團….

電力行業：國網河南電力科學研究院、國網開封祥符供電公司、國網濮陽供電公司、國網欒川供電公司、國網駐馬店供電公司、國網周口供電公司、國網新鄉供電公司、國網焦作供電公司、國網洛陽供電公司、國網偃師供電公司、國網信陽供電公司

北京電力經濟研究院、北京華聯監理公司、中能建東北電力第一工程公司、山東電建三公司、包頭銀行電力、登電集團等

部分客戶評價：

瞿老師的課程非常實用，績效管理的方式非常適合我們電力公司的產業單元，同時讓我們認識到績效不僅僅是考核，更重要的是過程如何承擔起管理的責任，希望能跟您有更多合作和交流。

——國網某電力公司書記

瞿老師的課程深入簡出，通俗易懂，案例形象生動，特別是跟我們工作結合非常緊密，我們正在制定年度戰略目標以及分解，瞿老師的課程簡直就是及時雨，2天的培訓都是我們需要的，而且可以立即用在我們的工作中。

——鄭州格力電器副總

培訓有三種境界，第一種是專業教授，專家理論型，講授為主；第二種是邊講邊練習，互動式練習式；第三種就是瞿老師今天下午講的，以需求切入，邊講邊練習。

——銳旗商學院院長陳老師

瞿鑫老師講的課做的項目讓我們富耐克脫胎換骨，瞿鑫老師讓我這兩年真正懂得了什么是管理，怎么識別人才，把組織與人才搞清楚了，瞿鑫老師真是救了我們富耐克，你做了非常有意義的事情，你一定要堅持講下去。

——富耐克董事長李和鑫

這兩天的課很有深度，特別切合我們銳之旗實際情況，我們正好想做年度經營規劃，但一直找不到方法，瞿鑫老師的課程我們直接就可以用了，瞿鑫老師是最懂我們銳之旗的，非常感謝。

——百度銳之旗CEO王茜

我們公司績效管理體系相對比較完善，但績效管理沒有真正達到個人和組織績效提升的目的，一直各種困惑，一直未破解，在課程里我找到了答案:召開年度經營目標計劃研討會，分解目標，定計劃，把組織的戰略目標分解到每個部門，并找到責任人，配合四張表格，問題的原因和答案都找到了！

——首創集團趙總

記得有個公式:企業管理=人力資源管理=績效管理。這兩天的課程讓我更深刻的理解了這個公式。人力資源管理工作絕不是簡單的工程，不僅具備知識和技能，更得具備戰略思考和系統思維，薪酬和績效是魚和水的關系，誰都離不開誰。

          ——中建七局李經理

學習了瞿鑫老師2天的課程，收獲價值百萬，瞿老師的課程是真正能立即用得上的課程。

——瑞貝卡陳總

《輕戰略》

--新時代的戰略方法論

【課程背景】

在不確定、不可控、難以預測的新時代，每個企業急需升級自身的戰略思維，進化創新基因，獲得一套“更輕、更簡、更快”的戰略思維、方法和工具，也就是新的戰略范式。

后疫情時代，比競爭者“更輕、更簡、更快”地擁有自洽的戰略范式，將讓企業洞察變化，運籌帷幄，讓戰略有思想有流程，成為卓越的引領者，在正確的戰略突破點上持續成長。

同時解決大多數的中小企業的戰略制定與戰略執行的難題：

1.     戰略缺失：大部分度過生存階段的企業，首要任務就是制定戰略，現實是大部分這樣企業都沒有戰略。

2.     戰略共識難：老板董事會看到了很多機會，但公司老板、高層、中層很難就戰略意圖達成共識，無法達成戰略共識，就無法產生協同，組織難以形成合力。

3.     目標分解難：每年的企業目標以老板和高層領導拍腦袋為主，同時目標難以做到從上到下的層層分解，也沒有做到自下而上的目標支撐，也缺乏橫向部門的協同。

4.     策略計劃難：有目標無支持目標實現的突破性策略和可落地實施的計劃，目標就會變成空中樓閣。

5.     組織缺活力：任正非說戰略大致正確，組織必須保持活力，有活力的組織本身就能在執行的過程中產生好的戰略以及好的執行。

“輕戰略”方法，讓處于快速變化的市場的企業找到了一套簡潔高效的戰略方法和流程，讓群策群力真正在企業戰略制定當中落地生根，更重要的是，讓戰略方法不再神秘和難以駕馭。“輕戰略”成為企業和業務部門易學易懂的戰略方法論，真正為企業的快速發展賦能。