周傳文

講師   周傳文

個人簡介

資深財務顧問, EMPacc, 中國注冊會計師CICPA，《商戰名家》主推實戰財務專家，中華講師網“中國財務管理十強講師”。擁有15年中外企業財務工作經歷以及5年歐美跨國公司財務與投資管理經驗，涉及制造、貿易和投資領域。1989年起先后在榮事達集團、美國國際紙業（International Paper）、德隆國際戰略投資公司負責財務管理工作，積累了豐富的財務分析、預算與成本控制、運營資本管理等實戰經驗。

2004-2007年任職歐洲最大綜合管理培訓公司 - 企顧司CEGOS （China）財務咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業的《非財務經理的財務管理》課程培訓（CAPeco）  

2008年起擔任數家實力培訓機構長期簽約資深培訓師，擁有10年以上專職財務咨詢與培訓經驗。累計培訓時間超過1000天，為超過100家世界五百強企業及眾多上市公司提供內訓服務。服務 見證實力。

課程特色與體系

周老師的課程源自多年跨國公司財務管理經驗的總結和創新，源于實踐用于實踐。課程專門針對各類經營管理與財務人員，直擊財務方面問題的痛點與困惑。結合家庭投資理財，培訓方式深入淺出，通俗易懂。

課程設計基于企業實際管理中涉及到的重要財務問題，提供核心的財務分析思路與實用工具，通過數據把握企業運營控制的關鍵環節與改善機會。周老師集多年財務管理實踐與培訓經驗，注重學員的參與互動、管理經驗分享與職業能力提升，在互動體驗中感悟財務管理對于工作和生活的價值與樂趣。

周老師目前主講的財務課程（適用對象）

2  《非財務經理的財務管理》         （非財務經理與主管人員）  經典課程！！

2  《企業全面預算管理》                （各經營管理職能部門）

2  《成本分析與控制》                   （各經營管理職能部門）

2  《營運資本與現金流管理》         （各經營管理職能部門與財務人員）

周老師曾經及持續提供服務的主要內訓客戶

2   汽車行業

         上汽集團總部/上海大眾／上汽榮威／匯眾汽車（多期內訓）

          一汽集團 /一汽馬自達汽車銷售公司（多期內訓）

          東風集團 /東風本田 /東風鴻泰汽車銷售公司（多期內訓）

          GM上海通用 /江西運通/上汽通用五菱／上汽大通 （多期內訓）

          Daimler戴姆勒-奔馳 （多期內訓）

          LAND-ROVER 捷豹陸虎（多期內訓）

          上海天合TRW、威意特、佛吉亞、麥格納、現代摩比斯、梅施汽車、萊尼線束等

2   機械、家電制造與新能源

         上海電氣集團 （多期內訓）、施耐德（多期內訓）、國電聯合動力、中集集團、招商重工、徐工

集團、三一重工、龐巴迪、國電南瑞、山推股份 （多期內訓）、小松中國、徐工集團（多期內

訓）、上海三菱電梯（多期內訓）、大金空調、美的集團（多期內訓）、小天鵝（多期內訓）、海

爾集團、伊萊克斯（多期內訓）、博西華電器、永大電梯（多期內訓）、富瑞特裝、金發科技

（多期內訓）、塞納科技（多期內訓） 、金風科技、無錫天合光能、晶澳太陽能（多期）、立信

能源、合肥陽光電源

2 電子通訊與信息

     Ericsson愛立信（多期內訓）、阿爾卡特朗訊Alcatel-Lucent（多期內訓）、惠普中國（多期

內訓）、DELL戴爾（多期內訓）、聯想集團研究院、中國移動（多期內訓）、中國聯通（多期

內訓）、中國電信、東方有線、中國電子集團、NEC（杭州）、 上海益盟操盤手軟件、百勝軟

件、創業軟件、萬圣偉業、甘肅萬維

2   醫療、醫藥行業

           強生醫療器材（多期內訓）、德爾格醫療器械、 德國賀利氏古莎齒科、深圳普陽醫療器械、上

海萊士、歐姆龍、國藥集團（多期內訓）、上海醫藥集團、上藥控股、中華藥業

2   農業與食品

           哈爾濱啤酒、湖南新五豐股份（多期內訓）、上海光明乳業、美國箭牌、海南農墾集團（多期

內訓）、正邦集團 、成都通威股份、銘基食品、新希望集團

2   化學、化工行業

     BASF德國巴斯夫、荷蘭喜威燃氣（多期內訓）、中國石化集團、江蘇飛翔集團 （多期內訓）、

江蘇長順集團、云鋁股份、天科股份（多期內訓）、中國節能集團、云天化集團、中國-阿拉伯

化肥、葉氏化工、至正股份、國邦集團

2   房地產、建材與工程建筑行業

上海世茂第一太平 、上海明園集團、四川嘉寶資產、藍光集團、上實集團物業公司、YKK AP

蘇州建材（多期內訓）、拉法基、美國鋁業 、Nipon立邦中國（多期內訓）、圣戈班（多期內

訓）、寶鋼集團、馬鋼集團、太原鋼鐵、找鋼網、中國能建集團陜西院、上海建工集團、青島

市北城發集團、四川交投集團、金茂綠建、湖北聯投置業

2   公用事業與運輸物流

中國核工業集團（多期內訓）、南京國際機場 、蘇州港口集團、上港集團、蘇州中新公用集

團、上海城投、南京燃氣集團、廣州風神物流、滬嘉杭高速公路、揚子江快運航空、海南航空

集團（多期內訓）、安吉物流（多期內訓）、車城物流（多期內訓）、中遠航運、丹馬士（多期

內訓）、中國郵政

2   金融保險與零售服務業

上海交通銀行、招商銀行（多期內訓）、成都商業銀行 （多期內訓）、廈門國際銀行（多期內

訓）、富滇銀行、華泰壽險、新華保險、天安財險、大眾汽車金融、 微貸網、通聯金融科技、

麥子金服、甜橙金融、美國鄧白氏、英國勞氏認證機構 （多期內訓）、歐尚（上海）、華聯綜

超、豫園商城 、蘭生股份、徐家匯商城、沃爾瑪中國、百聯集團 ......   

       居住城市: 上海市

課程介紹與大綱（1天版）  

l  課程目標與收益   

e  構建全面的成本管理思維與控制體系

e  掌握結構分析法，把握成本控制關鍵點

e  優化成本核算方法，通過作業分析提高成本數據的可靠性

e  基于成本價值鏈與目標成本法，持續改善優化成本

e  了解供應商分類與交易策略，以有效控制采購成本

e  增進經營部門與財務部門在成本管控方面的共識和合作

l  適合對象    企業經營管理團隊與財務人員　   

l  課程大綱

理解企業真實的成本狀況與盈利能力  1小時30分

成本分類：如何區分支出、費用與成本？

運營成本分類與結構分析

產品生產的料、工、費核算與構成

期間成本：銷售、管理與財務費用

融資成本與所得稅

利潤的形成過程與盈利能力評估

主營構成與毛利分析

成本控制與費用效率衡量 （格力VS美的）

盈利能力與質量評估

成本金字塔：部門成本責任分解與控制目標

案例分析：如何分析企業經營業績與把握運營成本控制重點？結合行業上市公司實例

案例分析：世界五百強企業產品成本結構分析與改善（可口可樂）

二  產品成本分析與作業管理改善   1小時30分

傳統成本核算及其弊端

成本管理的重要前提與基礎

傳統成本核算方法

職能成本法及其主要弊端

3A模型與成本考核控制

工廠成本核算系統的“紅燈”信號

ABC 作業成本法及其管理運用

原理：作業消耗資源，產品消耗作業

目標：準確分攤與核算成本

計算步驟與作業分析

作業管理ABM及制造成本持續改善

作業活動：增值作業與非增值作業

作業改善方法與流程優化：消除、選擇、減少或共享

案例分析：作業成本法及其運用實例

三  成本性態分析與利潤管理 1小時30分

成本性態分析及其控制意義

基于成本控制重新對成本分類

變動成本及其控制策略

固定成本及其控制策略

成本模型及預測

本量利C-V-P分析及其管理運用

衡量產品真實盈利能力：邊際貢獻（Contribution Margin）

保本預測與目標利潤規劃

敏感性分析：如何平衡產品定價、銷量增長與成本控制？

競猜游戲：成本性態分析與控制特點

案例分析：量本利分析與管理決策運用

四  成本價值鏈分析與目標成本法  2小時

成本價值鏈分析與管理控制法

成本價值鏈分析與戰略成本思維

產品生命周期成本的構成與成本競爭力

目標成本法與成本控制的前置策略：產品設計與價值工程分析（VE）

成本管理控制法及其要點：五大核心成本改善領域，從組織結構優化到現場作業管理

采購成本分析與控制

采購管理的目標：采購總成本OTC最低

供應商經典“四分法”與交易策略

存貨分析與質量成本量化監控

存貨分析：不只是周轉率分析那么簡單

質量管理核心：質量意識與質量方法

質量成本構成及其控制標準

案例分析：豐田汽車的“免檢”與“采購半徑”

案例分析：西門子工廠庫存風險控制技術與實踐

頭腦風暴：如何平衡成本控制與質量風險？結合作業分析與價值工程

備注:

1、冠軍爭霸賽：財務知識分組競賽或提供課后培訓測試題，以檢測學習效果

2、 閱讀材料: 擴大財務與成本管理知識面，增進對相關專業知識的理解。定期更新和補充最新財務管理與成本控制實踐案例。