楊少龍老師常駐地區：青島
楊少龍老師簡介
原華為高管
東方企業家商學院副院長，教授
北京大學財富智慧高級研修班特聘導師
北大財智私董會核心教練
《華為靠什么》作者
簡介
楊少龍老師，是華為的創業元老，有8年華為財經及管理實戰經驗，對華為的運作模式相當的了解，老師在咨詢方面有自己獨到的見解。現為北京大學財富智慧高級研修班特聘導師，北大財智私董會核心教練，東方企業家商學院副院長，教授，《華為靠什么》的作者。
主講課程
《向華為學什么》
《華為靠什么》
《國際化和任正非領導藝術》
《變革管理》
《職業化》
《華為企業文化》
《戰略管理》
服務客戶
清華大學基礎工業中心高級經理人班、北大高管班、九鼎商學院、合肥工商銀行、南京郵儲、江陰銀行、廣州郵儲、浙江恒泰房地產股份有限公司、上海迪威行置業發展有限公司、建發房地產集團上海有限公司、江蘇鎮江億都置業有限公司、大連獐子島漁業集團股份有限公司、三亞雙大投資有限公司、香港九州集團有限公司、中國商飛公司、上海瑞石集團、江蘇大全集團、河南許繼集團、中國聯合集團、河北神威集團、河北冀東集團。
《向華為學習什么》系列課程大綱
全新解讀華為持續成長的動力機制
深度詮釋華為“從勝利走向勝利”的內在規律與戰略邏輯
【講師簡介】
楊少龍，前華為財經管理部元老、8年華為財經管理實戰經驗；
華為27年發展史著作《華為靠什么》作者：中信出版社出版（中文）；美國麥格勞·希爾集團出版（英文）；法國出版集團出版（法文）；韓國民族出版社出版（韓文）；
北京大學特聘教授；
北京大學財智私董會核心教練；
東方企業家商學院副院長。
【課程目的】
1、深度詮釋華為30年成功背后的內在規律和戰略邏輯，全面解析影響中國企業成長壯大的固疾及華為采取的措施；
2、正面審視中國企業自身存在的問題與華為的應對方案，并找出行之有效的解決路徑，
3、中國如何進行實施切實有效的股權激勵？
4、華為股權激勵究竟為什么成功落地？
5、從任正非的視角全面回顧、總結與歸納華為企業文化以及華為30年來探索實踐過程中的得失與生死蛻變，明確我們到底應該向華為學習什么。
【課程特色】
1、結合華為八年的親身經歷和對華為二十年的持續觀察研究，揭示影響中國企業可持續發展的瓶頸問題、亟待彌補的先天缺陷以及所需采取相應的戰略轉型、文化落地與頂層設計；
2、 以華為的成敗及管理實踐為參照系，與企業進行深度“對標分析”，從中找到差距；
3、讓華為交過的巨額學費以及用青春、生命、健康和眼淚換來的寶貴經驗，給中國企業的健康成長和發展壯大以真正的啟迪與借鑒，從而少交學費、少走彎路。
第一板塊 華為成功的內在規律與戰略邏輯
“企業不是要大，也不是要短時間的強，而是要有持續活下去的能力和適應力。”
——任正非
一、 華為持續發展壯大的三大核心要素（3小時）
1、任正非的人格魅力與遠大追求
2、華為“狼文化”落地的四大法寶與集體奮斗
案例A、股份制與長效激勵
案例B、末位淘汰
3、華為甄別、選拔和培養干部的八大措施
二、 制度創新——華為持續發展壯大的戰略導航（1小時）
1、華為向世界級企業演變所面臨的核心問題及解決方案
案例分析：A、“狼文化”后遺癥
B、從企業家牽引的“人治”到由制度牽引的“法治”
C、流程化的管理機制與職業化團隊
2、制度決定命運
3、《華為基本法》的歷史使命
4、從“人治”走向“法治”
三、 管理變革——中國企業向世界級企業演變所必經的痛苦歷程（1小時）
1、美國尋道
2、20億學費師從IBM
3、“先僵化、后優化、再固化”
案例：削足適履
四、鳳凰涅槃——構建世界級企業的管理體系（1小時）
1、集成產品研發管理（IPD）
2、集成供應鏈管理（ISC）
3、財務管理與內部風險控制機制（IFS）
4、全球化客戶關系管理（CRM）
5、職業化管理（NVQ）
6、世界級的決策機制和干部任免機制
7、與時俱進的華為文化
案例A：從“狼文化”到“千手觀音”
案例B：“以客戶為中心，以奮斗者文本”
五、任正非職業化管理心得體會視頻分享：《在理性與平實中存活》（0.5小時）
第二板塊 深度解密華為股份制
“我在生活所迫、人生路窄時創立華為。我深刻體會到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無窮的。由此我在華為最困難時設計了員工持股制，通過利益分享，風險共擔，團結起員工，這種無意中插的花，竟然開得如此鮮艷，成就了華為的大事業。”
-----任正非
第一部分 實施股份制的重大意義（1小時）
一、華為成功的三大核心要素歸納與解析
二、當代中國企業的十大困境
三、實施股份制企業的十大誤區及原因剖析
四、股權激勵的四大關鍵
五、股權激勵的最高境界
第二部分 華為股份制的歷史演變與分配方案（0.5小時）
一、利潤分紅制
二、虛擬受限制
三、MBO＋鎖定兌現制
四、凈資產制＋飽和配股制
第三部分 華為股份制的宗旨及人力資源增值體系（1小時）
一、華為股權激勵的宗旨與目的
二、華為股權激勵落地的解決方案
第四部分 華為股票估值與股權評定要素（1小時）
一、 完整的股權激勵系統與評定要素
二、股權激勵的頂層設計
三、內部股權激勵應注意的六大問題
第五部分 股權激勵方案設計的基本原則（0.5小時）
一、實事求是原則
二、科學性原則
三、合理性原則
四、風險規避及保證方案有效落地
第六部分 任正非股權激勵心得體會視頻分享：《一江春水向東流》（0.5小時）
第三板塊 任正非的領導力
“領導的修為決定下屬的修為。”
——任正非
一、任正非的企業家精神與遠大追求
1、“中國的唐·吉可德”
2、胸懷大志，如履薄冰——“隱身的藝術”
3、領導者的行為決定下屬的行為
二、惶者生存——危機管理在華為的實踐
1、群眾運動
2、自我批判
3、向功臣意識宣戰
4、絕不讓堡壘從內部攻克
三、制度決定命運
1、《華為基本法》的歷史使命
2、傳承華為DNA
四、放權與制衡：
1、“EMT”集體決策機制
2、輪值CEO制度
3、干部任免“三權分立”
五、任正非經營哲學解析
1、開放、妥協、灰度
2、均衡的力量
六、華為十大管理問題與自救方案：
任正非重要講話《華為的冬天》實況錄像首度公開（時間：三小時）
【課程收獲】
1、 中國企業如何完成“一次創業”到“二次創業”的生死蛻變？
2、 什么是企業可持續發展的動力機制？
3、 如何避免股份制步入從“激勵”到“激怒”的常態陷阱？
4、 華為股權激勵為什么成功？成功的核心是什么？
5、 基業長青到底是一種什么機制？
6、 企業文化的內涵到底是什么？華為“狼文化”是如何落地的？
7、 華為職業化管理對中國企業在國際舞臺崛起的歷史意義。
8、向華為和任正非學習什么？
《以客戶為中心》課程大綱
全面解讀“以客戶為中心”的組織架構與發展戰略
深度詮釋華為成功的動力機制與人才培養
【講師簡介】
楊少龍，前華為資深管理者、8年華為財經實戰管理經驗；
華為發展史著作《華為靠什么：任正非創業史與華為成長解密》作者：
中信出版社出版（中文）；美國麥格勞?希爾集團出版（英文）；法國出版集團出版（法文）；韓國民族出版社出版（韓文）；泰國國家出版社出版（泰文）。
北京大學特聘教授；
北京大學財智私董會核心教練；
東方企業家商學院副院長。
【課程目的】
1、深度詮釋華為“以客戶為中心，以奮斗者為本”的組織架構與發展戰略，全面解析華為從“中國小作坊”到“世界五百強”演變過程中所采取的系列應對措施；
2、將企業自身存在的問題與華為進行對標分析，從中找出企業可持續發展的動力機制；
3、以華為作為參照系，明確企業如何打造“以客戶為中心”的集體信仰和績效考核體系；
4、全面回顧總結華為32年“以客戶為中心”的實踐經驗，明確我們向華為學習什么。
【課程特色】
1、結合華為八年的親身經歷和對華為二十年的持續觀察研究，揭示影響中國企業可持續發展的瓶頸問題、亟待彌補的缺陷以及應采取的相應措施、戰略轉型、文化落地與頂層設計；
2、讓華為交過的巨額學費以及用青春、生命、健康和眼淚換來的寶貴經驗，為中國企業發展壯大以真正的啟發與借鑒，從而少交學費、少走彎路。
【課程收獲】
1、明確如何聚焦市場需求，構建“以客戶為中心”的組織架構；
2、建立企業“客戶導向”的發展戰略與運營機制；
3、打造“以客戶為中心，以奮斗者為本”的集體信仰與績效考核體系；
4、深刻理解“客戶需求之魂，是華為的生命”的含義及對中國企業的啟示；
5、華為三次企業文化轉型的厚重內涵及所承擔的歷史使命；
6、“以客戶為中心”的優秀人才批量復制與華為人力資本增值體系。
以客戶為中心
“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期保持艱苦奮斗的優良傳統，是華為的信仰，也是華為發展壯大的必經之路和唯一之路。”
——任正非
一、“以客戶為中心”的組織架構與組織政策
1、華為組織政策的基本原則
2、《華為基本法》的歷史使命
3、“幫助客戶提升盈利能力，是華為的核心競爭力”
案例：
A、客戶需求之魂，是華為的生命
B、國際市場拒絕機會主義
C、讓一線呼喚炮火
二、集體氛圍：讓企業信仰融入員工的靈魂和血液之中
1、“絕不讓雷鋒吃虧”的長效激勵
2、末位淘汰制
3、“明確為誰而戰？”
4、“公開、公平、公正”的晉升與獎懲機制
三、“以客戶為中心”在華為落地生根的八大關鍵措施
1、人才的甄別與選拔
2、構建學習型組織
3、危機管理與“集體憂患意識”
4、自我批判
5、“能上能下”與“崗位輪換”
6、誠信的最高境界
7、自律宣誓
8、向功臣意識宣戰
四、華為人力資本增值體系——讓優秀的人培養更優秀的人
1、任職資格認證
2、五級雙通道
3、優秀人才的批量復制
五、 任正非總裁“以客戶為中心” 心得體會視頻首度公開：《理性與平實》（0.5小時）