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      薛振宇

      TTAF認證國際促動師
      薛振宇老師常駐地區:上海
      薛振宇老師簡介:講師簡介講師姓名:薛振宇 職業背景:《POA行動力三板斧》版權課合伙人《魔力演講的六個引擎》版權課程合伙人TTAF認證國際促動師Visual DISC認證測評師、首席聯合講師2018、2019年“我是好講師

      講師簡介

      講師姓名:薛振宇

      職業背景:

      《POA行動力三板斧》版權課合伙人

      《魔力演講的六個引擎》版權課程合伙人

      TTAF認證國際促動師

      Visual DISC認證測評師、首席聯合講師

      2018、2019年“我是好講師”總決賽優秀導師

      中歐商學院、上海交大、中科大EDP客座講師

      《中歐商業評論》、《中國培訓》專欄作者

      《不會游戲化管理就帶不好95后團隊》合著者

      專業履歷:

          薛振宇老師投身培訓咨詢行業近二十載,先后在凱洛格咨詢、佐佑咨詢、肯耐珂薩咨詢等多家知名咨詢公司擔任銷售總監、人才發展總監、合伙人等重要職務。咨詢公司職涯為薛老師帶來扎實的銷售與管理理論基礎的同時,也通過大量培訓與咨詢項目實踐,積累豐富經驗。成為專業培訓師后,薛老師已服務世界五百強知名企業近百家。無論行業經驗還是商業案例,從培訓形式到授課內容,廣受客戶好評。

      主講課程:

      管理與領導力:

      《賦能——激勵型管理者》

      《凝聚人心、高效組織——團隊協作領導力塑造》

      《行動力三板斧》

      銷售:

      《戰略為王——大客戶銷售路徑管理》

      《放下銷售,開始顧問——客戶導向的超級銷售技巧》

      《成交秘密——基于消費心理學的門店銷售技術》

      演講表達:

      《能說會道——魅力綻放的演講表達》

      《站上辯論制高點——辯論賽結構化技術》

      部分受訓客戶:

      制造類:蒂森克虜伯電梯、中航工業、中核工業、理光中國、富士施樂、尼康、上海電力裝備集團、上港集團、中國電科、杉杉集團、震旦集團、上汽集團、上海通用、東風汽車、太億股份、立邦化工、五糧液集團等

      互聯網:阿里巴巴、字節跳動、一米市集華諾星空、上海天昊網絡科技有限公司、中國電信學院、福建仙都生物科技有限公司等

      金融類:中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、交通銀行、招商銀行、平安人壽、建信人壽、大童保險、平安銀行、平安普惠、中信銀行、中融信控股、上汽金融、上汽租賃等

      地產類:易居中國、陽光地產、寶龍商業、首創置業、中南地產、珠江投資、合生創展等

      綜合類:TATA木門東方航空、法國達能、LVMH、保時捷中國、中免集團、光明集團、捷強連鎖、安吉汽車租賃、小龍坎餐飲、臨港集團、國藥試劑、百思拓教育集團、遠海旅行、喔喔糖果、寶礦集團、內蒙古春華水務集團、上海電力股份有限公司、濟華燃氣、ATTOS中國免稅店、羅氏制藥等


      管理者的角色認知與實踐

      講師:薛振宇

      課程背景:

      職業經理人是企業的中流砥柱,一個企業能否從1走到n,從初創期走向成功乃至偉大,都離不開職業經理人。一個優秀的團隊管理者究竟應該具備什么樣的角色認知?運用何種方式方法?使用什么樣的管理工具?事實上,業界早已給出諸多答案,也許你真正需要的是一種能夠洞察人心、簡單易用的管理工具,本課程將帶你走進管理的世界,通過案例探討,熟知并能夠熟練應用管理技能,最終達成管理的目標。

      課程目標:

      ü  幫助經理人清晰了解自身的角色定位和常見管理誤區

      ü  學習和掌握基本管理知識理念

      ü  認知管理者的工作職責,從負責走向擔責

      ü  掌握如何通過發揮他人潛能的方法和工具,激發團隊動能

      ü  掌握快速學習的方法,通過主動接收各種反饋,獲取更多經驗,完成經理人從角色意識到行為的真正轉變

      課程時長:

      2天(12小時)

      授課形式:

      小組研討、情景演練、案例分享、視頻討論、自我檢測

      授課對象:

      企業初、中級管理者

      課程大綱:

      主題

      要點

      講解內容

      講解方式

      角色篇

      職責:團隊管理者定位

      理解角色轉換,輔助討論:管理和領導力的區別

      課堂講授

      理念:通過他人完成工作

      課堂講授

      關系:從管任務到管人

      案例研討

      概念篇

      如何給管理下定義

      了解和掌握管理與領導力的定義,輔助案例:新人項目組的挑戰

      小組討論

      管理與領導力的區別

      小組討論

      領導力五項特質

      課堂講授

      思維篇

      管理背后的思維特質

      說明管理的理論基礎,從這一理論基礎之上讓管理者明白管理背后的WHY,并執行。

      課堂講授

      管理背后的心理特質

      課堂講授

      傳統管理的五種障礙

      小組討論

      賦能管理特質

      小組討論

      識人篇

      坐標上的DISC

      了解行為特質概念,能夠熟練應用DISC工具進行識人用人,學會基于DISC的激勵與授權

      課堂講授

      DISC特質分析

      案例討論

      DISC測評

      課堂講授

      基于DISC的激勵與授權

      小組討論

      三大成長引擎

      引擎一:創建信任

      本章節根據哈佛經典商業管理理論,提出職業經理人成長最重要的三個引擎,分別從信任、潛能激發以及快速學習三個角度幫助經理人更好成長,同時輔助大量案例,進行現場實操。

      課堂講授

      信任的特點

      小組討論

      何娜的挑戰

      案例研討

      引擎二:發揮他人潛能

      課堂講授

      布洛克做到了

      視頻案例

      告知五步法

      小組實操

      小趙的接待之路

      案例研討

      引擎三:快速學習

      課堂講授

      何娜的反饋

      案例研討


       
       
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