楊杜

楊杜老師  企業管理專家

常駐地：北京

【資質背景】

?   中國人民大學商學院教授

?   日本神戶大學經營學博士

?   中國人民大學經濟學博士，博士后

?   歷任企業管理教研室主任.管理理論教研室主任

?   中國人民大學商學院組織與人力資源系主任等

?   自2003年起，連續11年作為唯一學界代表點評中國500強

【個人履歷】

?   1972年高中畢業后于工廠工作六年

?   1978年~1982年中國人民大學工經系工經專業，獲學士學位

?   1985年畢業于中國人民大學工經系工經專業，獲碩士學位

?   1986年--1992年畢業于日本神戶大學經營學專業，獲經營學博士資格

?   1994年獲中國人民大學經濟學博士學位，1996年獲博士后資格

?   曾于1985.09~1986.12年任中國人民大學工業經濟系教師

?   2012年 名師學院 領域學院副院長

研究方向主要為知識管理理論、企業成長理論、企業文化與企業倫理。經營戰略以及組織理論曾是以前的研究領域。

【授課特色】

楊杜教授提倡互動式教學，注重學習和研究方法，鼓勵學生的創造性思維和團隊知識共享。“BEST管理學總論——沙盤模擬”課程就是這些改革創新中的重要一環。

【主講課程】

《培養制勝領導力課程》

《高潛質人才--培養下一代商業領袖》                                                                  

【主要著作】

《中國企業500強十年風云》經濟管理出版社 2011

《變革之舞——海南農墾復興之路》清華大學出版社 2010

《管理學研究方法》東北財經大學出版社 2009

《現代管理理論》經濟管理出版社 2008

《企業咨詢手冊》清華大學出版社 2005

《企業成長論》 中國人民大學出版社 1996

《哈佛學得到》企業管理出版社1996

《新世紀的贏家：知識管理成為時代新支點》學苑出版社2000

《矛盾管理學》經濟管理出版社2000

《學出來的企業家》（第二版）中國人民大學出版社2000

《走向知識經濟時代》中國人民大學出版社1998

《現代勞務管理的國際比較》智慧書房（日文） 2000

《企業成長與資本運營》學苑出版社1998

《大學生擇業技巧》經濟管理出版社1996

《產業社會學》譯著 浙江人民出版社 1986

【社會評價】

楊杜教授的治學特色是注重理論方法的科學性與實踐性，自稱邏輯實證主義者，但又重視悟性創新思維，自稱“唯悟主義”者。他主持和參與了多項著名的企業文化、企業戰略、人力資源管理等方面的咨詢項目，如《華為公司基本法》、《華僑城集團憲章》、《魯能足球文化大綱》

BEST管理沙盤實戰培訓方案

核心管理團隊全面運營管理版

一、培訓目標

通過BEST管理沙盤體驗式學習，使學員在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列的活動中，領悟科學管理規律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解戰略管理、整體運營、團隊建設、競爭優勢締造以及資源的有限性，有效提高管理人員計劃與決策的能力。

二、培訓形式及課程簡介

本次培訓采用BEST管理沙盤的形式。BEST管理沙盤是由中國人民大學商學院教授、博士生導師楊杜老師及其教授團隊開發出的新型管理培訓課程，它集管理前沿理論講解、管理角色扮演、企業模擬經營、財務數據分析、案例研討、業績反思、講師點評于一體。課程采用分組模擬的形式，每組有5~8個人，每個小組從獲取市場信息開始、模擬召開經營計劃、研究設計產品、進行財務預算、確定經營計劃、簽訂銷售合同、采購物料、選擇施工方式、組織生產準備、組織生產與銷售、市場驗貨與財務核算與分析等企業經營各環節。該課程從兩個層面讓中高層管理者熟悉企業運行：第一個層面是企業操作層面的運營管理，以研產銷（研發、生產和銷售）為主線；第二個層面是企業戰略層面的運營管理，包括行業環境分析、競爭對手競合和資本運作。

三、2天課程大綱

（一）我的管理觀

n  人生四件事

n  管理者的立場

n  有效團隊管理者的思維模式

n  組織建設“四砍”

n  管理者的“知行果、訓戰績、學思悟”

n  BEST管理沙盤實戰的十大目標

（二）我們做什么？---沙盤規則介紹

n  BEST管理實戰課程簡介

n  BEST管理實戰的目標&流程

n  BEST管理實戰的客戶需求

n  BEST管理實戰的模擬角色設置及職責

（三）我們怎么做

n  宏觀流程——6大階段

n  PDCA——4大環節

n  具體工作——7個步驟

n  企業組織結構&共同規則

n  全面質量管理（TQM）規定

（四）成立團隊

n  選舉團隊領導，團隊成員分工

n  確定公司名稱

n  設計公司logo及文化口號

n  團隊領導就職演說

（五）創業年經營模擬

n  創業年規則及經營特點介紹

n  創業年經營思路討論

n  創業年研發及試制產品

n  創業年確定經營計劃

n  創業年簽訂合同

n  創業年運營準備階段

n  創業年生產及銷售

n  創業年市場確認

n  創業年財務核算及公布業績

（六）運營管理十大要點1-4

n  企業活在財務

n  團隊產生力量

n  流程決定效率

n  設計影響效益

（七）管理年經營模擬

n  企業管理年經營規則及成長期特點

n  管理年經營思路及策略制定

n  管理年產品研發及試制

n  管理年經營計劃制定

n  管理年簽訂合同

n  管理年運營準備階段

n  管理年生產&銷售

n  管理年市場確認及價格投票

（把）運營管理十大要點5-8

n  學會決策

n  學會學習

n  有效的管理者

n  為誠信投資

四、培訓時間安排

第一天培訓安排

第二天培訓安排