“最燒腦的技術內容、最見血的剖析過程、最苦逼的項目經驗、最擼起袖子加油干的欲望,貫穿了游戲化、推演化、案例化、生動化的授課過程”,只有這種效果,才是一場完美的技術培訓!
我是林海,一個在IT行業工作了21年的人!
一個持續服務大型知名企業的人,如:中興通訊、中國移動、海爾集團、南方電網
一直走在技術最前沿的人!區塊鏈(2015年)、大數據(2012年)、企業架構(2010年)、財務共享服務(2006年)、ERP(2001年)
每一步成長的腳印,都是我對外分享的知識庫和經驗庫!
我的優勢:實戰出真知!
我的培訓理念:激勵每一個愛學習的人去成長!
林海 老師
高端前沿技術培訓/業務創新咨詢師
TOGAF9 Level2 鑒定師
國際數據管理(DAMA)協會會員
全球企業架構師協會(AEA)會員
中國企業數據治理聯盟會員
Hiblock區塊鏈社區專職講師
教育經歷:
林海老師,1977年出生于遼寧營口,44歲,常駐深圳,2000年本科畢業,是國內少數的TOGAF9(唯一的企業架構的國際標準)Level2 鑒定師、國際數據管理(DAMA)協會會員,全球企業架構師協會(AEA)會員、中國企業數據治理聯盟會員、Hiblock區塊鏈社區專職講師、合譯著作《區塊鏈開發(solidity)入門》(已由機械工業出版社出版)。
工作經歷:
1.2000-2005 上海國通供應鏈管理有限公司—ERP咨詢顧問
2.2005-2011 世界五百強中興通訊股份有限公司—財務共享服務系統項目經理、ERP實施總監
3.2011-至今 深圳某高科技IT集團—項目總監、研究中心資深經理
老師優勢:
林海老師已經在IT行業工作了21年,一直在技術研究和應用的最前沿,具有豐富的一線實戰經驗,具有鮮明的“從理論中來,到實踐中去”的特色,且服務客戶均為國內大型知名企業,更加熟悉企業在新技術應用、業務創新、管理規范化方面的痛點,能夠進行“業務場景化”的課程講解和“解決方案導向的”互動答疑。
林海老師精通區塊鏈技術,屬于國內早期研究者和參與者(2015年開始研究和參與),因此,對于區塊鏈技術的起源、發展脈絡、核心功能、技術細節、主要平臺應用、生態圈有著豐富的知識積累,以及廣泛的區塊鏈人脈關系,是各大區塊鏈社區的積極參與者,能夠把握住最新的技術熱點和發展趨勢,并創新性的應用到各個領域。鑒于區塊鏈技術晦澀難懂,林海老師在國內首創了“區塊鏈沙盤推演”課程,讓學員們切身體會區塊鏈技術帶來的顛覆性變化!
林海老師也是國內少數TOGAF 9 Level2(TOGAF是唯一的企業架構的國際標準)鑒定師,是企業架構領域的早期實踐者,具有豐富的領域知識以及實施經驗,可以幫助企業快速識別業務需求、發現架構問題、明確業務目標,以及設計未來藍圖和實施路線圖。
林海老師在大數據領域具有非常豐富的實戰經驗,從2012年開始進入該領域,從公司的大數據隊伍搭建、方案設計、項目售前、項目實施(近10個項目實施),均一手操刀,親力親為,在大數據思維、大數據算法、大數據工具、大數據創新等方面都有著較強的實戰經驗和獨到見解。
林海老師早年參與了中興通訊財務共享服務(FSSC)建設,并且推廣到中國移動、海爾集團等大型集團企業,也是國內早期財務共享服務的實踐者之一,具有全面的財務共享服務組織和流程設計、信息系統設計和開發經驗,有助于企業從0開始建成財務共享服務。
培訓課題:
1.區塊鏈培訓:《區塊鏈技術沙盤推演和商業模式重構》
2.大數據培訓:《大數據思維演變和商業模式創新》
3.企業架構培訓:《企業架構方法(TOGAF 9)和信息化頂層設計》
4.財務共享服務培訓:《一流財務共享服務中心建設和運營實戰》
授課風格:
林海老師秉承一以貫之的“誠信、負責”的職業理念,“勤奮、專注、創新”的工作作風,在多年的職業生涯中,屢次成功地將新興技術與企業需求相融合,創造性的發現和解決問題。
在講課過程中,將采取“理論聯系實踐,實踐升華理論”的螺旋模式,運用多樣化的教學方式(如:沙盤推演、案例分析、問題診斷、頭腦風暴等),從當前的現象和問題出發,運用系統性思維和架構性思維,由淺入深,逐步引領,確保學員們既能把握全局,又能洞察細節,既能啟發真知、激發創意,又能掌握方法、設計落地方案,達到快速消化吸收和掌握實戰能力的培訓目標。
服務客戶:
廣東聯塑集團控股、深圳龍光物業集團、海爾集團、青島啤酒集團、蒙牛集團、光明乳業集團、中興通訊集團、中興網信集團、中興移動集團、中興康訊集團、浙江移動集團、江蘇移動集團、廣東移動集團、海南移動集團、福建移動集團、重慶移動集團、貴州移動集團、云南移動集團、江西移動集團、中國聯通總部、陜西電信集團、深圳供電局集團、廣東電網集團、廣西電網集團、南方電網總部、南方電網財務集團,西安財政局、鼎和保險集團、鼎信科技集團、平安科技集團、Hiblock社區、統率資訊股份集團、深圳康拓普信息技術集團、上海國通供應鏈管理集團等。
一流財務共享服務中心建設和運營實戰
林海老師(2天)
課程背景
今天,財務工作面臨更大的戰略轉型訴求!
企業規模越來越大,業務形態越來越多,財務核算效率和質量卻差強人意,后臺運營成本不斷蠶食公司利潤。
今天,隨著企業野蠻生長的結束,降本提效和精益化經營成為主旋律,企業經營決策層對財務工作的期望,不再僅僅是記賬核算,而要承擔更高的職能,如何破解?
財務共享服務正是化解上述難題的一個突破口和主抓手!
財務共享服務起源于國外,興盛于國內,是國內企業快速發展壯大的必然!
企業十分有必要去學習、研究、實踐這項激動人心的財務管理變革,借鑒其他公司的先進經驗,在公司內部進行嘗試,讓財務成為企業的核心競爭力之一。
課程收益
本課程貫穿一個主線“全方位推動企業財務共享變革”,圍繞“財務共享服務中心的建設和運營”兩大主題,借鑒國內外財務共享服務案例(如中興通訊),介紹如何從0開始打造一個財務共享服務中心,以及如何運營,全面提高財務共享服務水平和成熟度,徹底打消神秘感,完整掌握實戰的要領,并結合公司實際情況,思考財務共享服務在公司開展的策略和對管理創新的意義。
課程對象:公司董事長、總經理、CFO、CTO等高層領導、各業務總監、財務部業務骨干、業務主管、以及各類基層管理人員、業務負責人等。
課程特色
林海老師早年參與了中興通訊財務共享服務(FSSC)建設,并且推廣到中國移動、海爾集團等大型集團企業,是國內早期財務共享服務的實踐者之一,將帶來一手的信息和經驗。
目前,一些流行的財務共享系統中的概念(如“自動會計”)是林海老師在十幾年前首創,一些流行的財務共享系統(如X友公司,XXM公司)最早的版本都是克隆林海老師的設計成果。
林海老師長期從事管理信息化相關工作,對中國式企業管理具有深刻洞察和領悟,課程內容更加有針對性和建議性。
林海老師也將運用案例介紹、分組討論等方式,帶領學員們了解財務共享服務的建設歷程,掌握和理解財務共享服務的關鍵成功要素,能夠快速應用到實踐中。
拒絕空話,全程只有干貨!
課程大綱
第一部分 財務共享服務概述
一、財務共享服務是什么
二、財務共享服務的成功案例
三、財務共享服務在國內外的興起過程
四、財務共享的目標
案例分析:中國最早進行大規模財務共享服務實踐的案例-中興通訊
五、一個失敗的案例
案例分析:王強在某公司實施財務共享的遭遇
六、財務共享服務變革管理方法論(ADKAR模型)
第二部分 從0開始建設財務共享服務中心
一、啟動共享服務項目
1.發起項目
2.可行性分析(承諾)
3.推動決策(緊迫感)
案例分析:A公司計劃開展共享服務的時機
4.成立變革團隊
5.招募成員
二、共享服務愿景
1.共享服務的愿景
2.廣泛溝通、達成共識
3.建立憲章、宣傳、造勢
三、共享服務規劃
1.組織、人員規劃
案例分析:某集團財務組織的重新定位和分工
2.業務運作模型
3.流程、標準規劃
4.流程創新
5.業務財務一體化
6.自動化賬務
7.IT系統選項、采購
8.共享中心地點、選址
四、共享服務設計
1.流程設計
案例分析:A公司的小李在流程設計中遇到的問題
2.共享中心服務模型(SSCM)
3.流程共享的范圍
案例分析:XX公司成本費用、收入、資金、會計檔案、稅金核算流程
4.共享中心人員分工
討論:關于一個付款的問題
5.單據設計
6.審批設計
7.預算設計
案例分析:A公司房租費用預算控制的一個問題
8.銀企直連
9.自動會計
10.影像管理
11.發票管理
12.共享中心任務管理
五、共享服務實施
1.信息系統開發
案例分析:A公司小李在開發中遇到的問題
2.共享中心上線前準備
案例分析:A公司小李在上線前的工作存在哪些問題
3.共享服務試點
4.共享服務推廣
案例介紹:某保險公司和某大型國有公司的財務共享之旅
第三部分 財務共享服務中心的運營實戰
一、數字化運營體系建設
二、服務水平(SLA)管理
三、員工信用管理
四、IT系統支撐能力
案例介紹:XX公司在春節前發生付款不及時,造成的一次事故
五、產品和用戶運營
案例介紹:XX公司財務共享有關的一些不起眼的活動策劃案例
六、績效管理
七、質量管理
八、人員管理
九、運營常見問題以及解決方案建議
案例分析:某公司運營分析問題診斷和改進建議
第四部分 財務共享服務中心的未來
一、組織發展建設
1.從內部共享到外部共享
2.從資源整合到資源汲取
3.從財務核算到業務管控
4.從財務管理到產業金融
二、新技術創新
1.大數據技術在財務共享服務中的應用
2.AI技術在財務共享服務中的應用
3.區塊鏈技術在財務共享服務中的應用
提問思考:對未來的財務共享服務中心建設,有著怎么樣的思考、期望?請談談自己的想法