張華

張華老師  人才培養實戰專家

20年企業管理實戰經驗

高級經濟師

中國企業人才發展智庫高級研究員

浙江省人民政府質量獎評審專家

浙江理工大學MBA校外導師

中國計量大學客座教授、湖北工業大學兼職教授

曾任：某汽車零部件企業（行業TOP1）丨總經理助理、副總經理

現任：某制造型集團（中國制造500強）丨首席質量官、商學院院長

桐昆集團、千年舟集團、古纖道、迪貝電氣、天圣集團等企業管理領域賦能講師

擅長領域：領導力提升、中層管理技能、高效團隊建設、高效溝通、執行力等

張老師20年來致力于企業運營管理與企業人才培養中，善于根據企業發展趨勢以及人才培養的需求和要點制定解決方案，助力企業解決管理制度缺陷、人才稀缺、員工專業性弱等問題。累計為企業輸送了500+名優秀管理者，授課場次近百場，學員人數近2萬人次。

實戰經驗：

—任職某汽車零部件企業（行業TOP1）期間—

01-在主持上海分公司內部運營期間，結合公司的戰略定位，制定系統化的管理制度，梳理管理流程與組織架構；使得產量增長39.2%，銷售額增長44%，利潤增長556%。月均節約成本70萬元+，同比單件成本下降13.23%。

02-曾作為企業的戰略委員會成員，組織并執筆公司《產業十三五戰略規劃》，協助總經理，統籌運營管理、HR、行政、法務等部門，支持海外市場的積極拓展；使得當年經營業績增幅47%，創新營銷業績歷史新高（營銷業績84億，利潤達7.9億）。

03-在擔任事業部總經理期間，通過產品優勢聚焦及市場戰略布局，成功將企業產品入駐長城、吉利、比亞迪等10家+主機廠公司；僅用2年的時間孵化，促使營收從2000萬元提升到8500萬元。

—任職某制造型集團（中國制造500強）期間—

01-在任職首席質量官，通過推進質量文化，持續開展以產品為主線的品質提升工作，使得客戶評價持續提升，獲得一汽大眾優秀供應商（2015年）、上海大眾A級供應商，助力企業獲得“浙江省政府質量獎”（浙江省最高質量榮譽），質量工作成為行業標桿。

02-曾主導籌建企業商學院，推動講師隊伍建設，完成內部講師庫200名+建設，年輸出20-30本教材，80門+課程。同時開展干部池項目培訓，以“聚焦問題、解決問題”為基點，制定系統化的管理人才培養項目，開展《目標管理與計劃落實》、《管理者角色認知》、《高績效團隊打造》的主題培訓，每年為各公司輸送優秀管理者100名+。

主講課程：

《贏在定位——管理者角色認知》

《贏在溝通——高質量的職場溝通技巧》

《贏在目標——目標管理與計劃落實》

《贏在團隊——高績效團隊打造》

《贏在效率——高效率時間管理工具》

《贏在執行——打造團隊執行力》

授課風格：

專業專注：經驗萃取+標桿實踐+演練答疑

激情演繹：授課技巧+靈活應用+熱情參與

落地實戰：問題導向+工具方法+易于操作

部分服務過的客戶：

浙江新和成股份有限公司、桐昆集團、浙江華峰氨綸股份有限公司、浙江五洲新春集團浙江古纖道股份有限公司、千年舟集團、浙江萊姆電器集團、浙江迪貝電氣股份有限公司、新昌縣旅游集團浙江醫藥、浙江康牧藥業、長春經開集團、重慶萬豐奧威汽輪公司、浙江金馬遜機械有限公司、上海禹三羅涂覆科技有限公司等

部分客戶評價：

張老師的《目標管理與計劃落實》課程，我從頭到尾認真聽完。我相信公司干部班的全體學員，是一次系統且專業課程，有理論知識、也有實戰的實操方法，有很大的收獲。但無疑，對我的觸動最大：目標管理的核心應該在于公司，如何創造聚焦目標的氛圍、提供實現目標資源、制定配套的激勵政策……我們后續在制定公司的年度經營計劃時，對我們有極強的指導意義。

——浙江迪貝電氣股份有限公司  吳總經理

自從《打造團隊執行力》這一課程引入到華孚，并作為長期購置課程，在中高層管理干部引起強烈反響，他們將這些能力按照張老師給予的工具方法用到了經營管理計劃中，得到了落地性的踐行，集團管理團隊的管理水平有了明顯提升，非常感謝張老師辛苦付出！

——浙江華孚色紡有限公司  熊總經理

張老師兩個課程2天下來，公司中高層管理人員40多人無一人翹課，全程互動，大家課后評價極高，受益匪淺。主要原因在于張老師課程高度的實操，高度的結合了快速成長中的民營企業痛點，對我們經營管理工作指導性非常大，非常感謝張老師。

——浙江金馬遜機械有限公司  林總經理

張老師的《高績效溝通》的課程真的很實戰，課程中所運用的案例，都跟我在工作中所遇到的非常相識，聽了老師的“破解之道”后，我有一種豁然開朗的感覺，然后溝通的“工具”還可以這么用，再也不怕遇到類似的問題了。

——浙江康牧藥業有限公司 姚副總經理

贏在執行---打造團隊執行力

課程背景：

為什么公司的戰略、團隊的計劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？

為什么公司的制度一條條，執行不下去；反復強調，磨破了嘴皮還是不執行？

為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？

為什么員工做事打折扣，執行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？

為什么員工在企業當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一個字形容：混！

針對以上問題，很多管理者管理捉襟見肘、舉步維艱。如何解決團隊執行力的問題呢？

第一，不教而誅是為虐。管理者不能一味的責備員工執行力不佳，管理者你得首先知道好的執行的標準是什么？并且將這標準清晰的傳遞給員工。這是打造團隊執行力的基礎。通俗一點說，天天讓員工提升執行力，好的執行力到底是個什么樣的，管理者心理首先得有數，這就是本課要談的：執行五大核心！

第二，執行力的打造不能靠喊口號，管理者要有一整套行之有效、貫穿始終的管理舉措，管理手段機制到位，就算是執行力差的員工也能提升執行力，就例如把狗扔到狼群中，時間久了后也會有狼性。我們要通過管理手段，為高效執行力塑造一個好的環境。

課程收益：

●認知：企業與個人執行力表現形式以及誤區

●明確：執行力對個人和組織的重要性，執行力核心要素

●掌握：建立企業執行力文化，學會因人而異的執行方案

●收獲：提升執行力的方法，職場效能提高的實用性工具

●學會：鎖定員工的責任，掌握讓員工高效執行的密碼

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業中基層管理者

課程方式：老師講授、案例分析、視頻分享，學員研討

課程大綱

視頻導入：《亮劍》兩個片段（坂田聯隊、張大彪）

執行力：態度+能力+結果

組織執行力：打造執行力文化

執行與戰略的關系：10%的戰略，90%的執行

執行力的真正價值：執行力就是競爭力

討論：企業內部執行力缺失的典型情況有哪些？

案例：

1）致加西亞的信（每封信就是一項交給你的任務）、鐵杵磨針，世上沒有救世主

個人執行力：事關個人成長與發展，個人成就與利益

2）血戰上甘嶺、新中國第一顆原子彈爆炸

團隊執行力：把團隊打造成命運共同體

第一講：執行核心-----高效執行的四大模塊

一、主動鏈接---有高執行意愿，不光要做，能不能主動地做

1. 高執行意愿：壓力、職責、利益三者合一，形成100%執行意愿。

2. 主動匯報：凡是有交代，事事有回應，件件有著落

2. 主動對話：主動思考問題、主動發現問題、主動溝通問題、主動推動問題解決

3. 主動支援：流程上減少模糊區、文化上倡導無邊界

案例：日企見聞、與老員工的對話

二、團隊協作---分工協作，各有所長，形成合力

——只有完美的團隊，沒有完美的個人，分工與協作是硬幣的正反面。

1. 內部客戶意識：你在內部協作時有客戶意識么？

2. 情感賬戶意識：你的每一次協作都是一次投資行為

案例：公文印章與財務報銷、收購公司、客戶邀請招待事項、洗手間維修

三、結果導向---不光要做，還能按標準經濟地做出結果

——一切不向結果看齊的執行，都是對企業的剝削

1. 態度不是結果：拼命≠結果，苦勞≠結果，加班≠結果

2. 職責不是結果：沒有結果，職責是一紙空文

3. 任務不是結果：該說到的要說到、說到的要做到、做到的要見到

4. 理由不是結果：革除借口的五大妙招

案例：挖井的思考

四、追求卓越---不光要做，還能做出頂流

1. 創優思維：永遠思考更低、更省、更高、更滿意的方式

2. 樂學思維：職場“三讀法”

3. 精進思維：水牛比豹子更容易成功

案例：壽司之神、柳傳志創業

第二講：執行舉措-----打造團隊執行力的六大管理手段

一、打造執行的文化——組織建設

1. 習慣怎么想？（心態文化）

2. 習慣怎么做？（行為文化）

3. 確保怎么做？（制度文化）

4. 結果怎么樣？（物態文化）

案例：《亮劍》李云龍視頻

二、領導的示范作用——領導力量

1. 己身不正，雖令不行

2. 聚焦關鍵目標，關注引領指標

討論：如何給任務排序：二八法則，帕累托原則（關鍵的少數），任務執行力要點

管理定律：想要的越多，得到的越少

討論：如何讓組織聚焦關鍵目標

案例：子貢贖人、楚王細腰、人才報銷、曹操行軍

三、制定制度、流程的原則——制度保障

工具：吉爾伯特的行為工程模型（BEM）

——人類發展歸根結底是制度、流程的發展

原則一：化繁為簡

原則二：容易了解

原則三：便于行動

會議定律：會議頻次與執行力成反比

邊界界定：責任稀釋定律、跳動定律

案例：盜墓引發的制度建設、蘇州德勝洋樓參觀體驗、濫竽充數

四、檢查執行的條件——過程跟進

——強調，量化，檢查（人們不會做你希望的，只會做你檢查的）

1. 檢查執行條件：萬事開頭難，誰去突破僵局？

2. 誰來檢查：三大系統打造檢查平臺

3. 如何檢查：檢查跟進的10種方法

案例：新市場開拓，誰能拿下第一筆訂單？宋美齡談權利、車間管理的檢查

工具：執行檢查10大工具

五、制定合理的激勵機制——激勵調動

1. 激勵對于執行的價值

2. 馬斯洛理論與員工需求

3. 管理者常見的八種非物質激勵手段

案例：授權的藝術、商鞅立木、衛青霍去病的帶兵方式

工具：非物質激勵八法

六、提升部屬的能力——榜樣示范

1. 選好頭羊，樹立標桿

——光努力沒用，得用對方法（部分執行不到位是因為不會做）

關鍵對話：如何與部屬進行有效溝通

2. 部屬輔導的四大原則

原則一：態度優先

原則二：循序漸進

原則三：隨時隨地

原則四：身教勝言教

3. 四類不同類型員工的輔導方式

1）有能力有意愿的R4：充分信任給舞臺

2）有能力沒意愿的R3：多多傾聽被看見

3）沒能力有意愿的R2：教練領導多復盤

4）沒能力沒意愿的R1：嘗嘗跟進多監督。

案例：戚繼光選兵練兵、一件事兒，跟對的人來說；如何治療拖延。

工具：四類員工輔導模型

七、正確的執行力認知態理念

1. 執行前：決心第一，成敗第二

2. 執行時：速度第一，完美第二

3. 執行后：結果第一，理由第二

案例：破釜沉舟/背水一戰、快車創始人陳偉星、草船借箭

特別說明：上述課程內容為通常版本。在確定授課前，老師會提前與相關人員做進一步溝通。通過訓前需求調研和需求分析，確定培訓目標，并根據企業實際情況調整課程實施和內容。