呂中華老師常駐地區：宜昌
呂中華老師
——【精英團隊特訓營】領導者
聚成股份、在一起文化戰略合作講師
MTP-168課程研發人
“顧問+教練”型微咨詢開發設計師
企業實戰團隊訓練導師
企業實戰商學院項目組組長
多家企業管理顧問、咨詢顧問
課程以“實戰”“落地”著稱，學員滿意度95%以上
呂中華老師是國內著名落地實踐培訓師，十二年專注企業培訓，與逾百家企業及管理層做過深度溝通和調研，多年的市場實戰經歷與企業管理培訓經驗，成功輔導過多家企業建立精英團隊系統，為企業培養了大量實戰型人才、提升了全員綜合素質。培訓風格多樣，授課靈活生動、實戰實效。課程案例緊扣企業問題，每次課程前的深入分析與研討積累了豐富企業管理案例，形成了獨特的課程體系與風格。
呂中華老師在十多年培訓和實戰企業管理咨詢過程中，不斷升級課程體系、品質和服務，以適用當下企業管理。持續精進，有效落地（現場聽得懂，回去易執行，可落地、有成果，給方法、給流程、給工具），課后追蹤。“助企成長，與企業共進退！”這是老師培訓的初心與堅持！
其中，呂中華老師開發設計核心代表課程（內訓/公開課）《精英團隊特訓營》又名《高效團隊建設與管理系統落地特訓營》，是呂中華老師歷時十余年時間，通過大量企業診斷咨詢輔導實踐，根據企業的團隊管理、業務管理、職業化、領導力、自驅力、文化、會議、培訓、激勵、溝通、落地等方面的系統思考，設計開發團隊建設系統落地訓練的體系課程。課程采用互動式、體驗式的教學方式，讓其更有效地在企業中落地、裂變。打造新常態新思維下的團隊建設與人才成長體系，為企業培養與時俱進高效協作的核心團隊，讓人才價值更大化！
【授課風格】
風格激情而又沉穩，風趣幽默、生動活潑，課程既有專業的收獲也有精神的升華。 培訓中有案例分析、小組討論、現場咨詢等形式。授課的案例詳實，工具實用。
【擅長領域】
高效團隊系統建設與訓練、企業文化、會議系統、有效溝通、性格解析、領導力、時間管理、管理干部能力提升訓練、全員職業化素養體系等。
【主講課程】
全員提升
《遇見最好的自己——職業素養》
《做最有價值的員工》
《贏在責任心 強在執行力》
《卓越團隊凝聚力訓練營》
《壓力與情緒管理》
《用工匠精神經營崗位》
《新員工系列培訓》（角色認知、心態、素養、職業化、生涯規劃等）
《職業化禮儀應用實踐》
干部修煉
《管理者的職業素養與工作習慣》
《卓有成效的管理者》
《中層管理者問題分析與解決》
《目標管理與計劃執行》
《中層核心能力提升訓練營》
團隊管理
《精英團隊特訓營》（中高層）內訓/公開課80-200人
《性格色彩與有效溝通》
《高效時間管理與工作規劃》
《卓越團隊 執行制勝》
《TTT-企業培訓師技能提升特訓營》
《高效團隊建設與管理》
【授課部分企業客戶】
葛洲壩集團、湖北合眾（上海）、廣東蓬盛、湖北南星化工總廠、廣播電影電視局、湖北云泰酒店、稻花香集團、溫州思泰科技、安嘉置業、安琪酵母、順通運發、綠源飲品、媽咪購、和諾生物、沛函建設集團、民生世家幼稚園、松原農業（老撾）、國家電網、湖北交投、中船重工七一0研究所、中船重工三八八廠、三峽電廠、長江電力物業公司、葛洲壩電廠、當陽國酒集團、建設銀行三峽分行、荊州電力培訓中心、中蔬農業、長江公路大橋、莫后服飾、天宜機械、永耀電力集團、海爾空調、三峽旅游公司、興發集團、金城酒店、紅旗中泰電纜、睦遙建設工程公司、君邦集團、國賓花園酒店、藍天大酒店、華宸門窗 ……
《精英團隊訓練營7.0》
課程介紹：
在VUCA和BANI時代大變局的今天，企業更需要練內功。硅谷銀行倒閉、俄烏沖突等全球局勢風云變幻，ChatGPT橫空出圈等全新技術革命時代的快速迭代，新市場新商業新消費帶來的新變局，讓企業愈發感知到環境的不確定性，也給經營管理帶來諸多挑戰，但是不管環境如何變化，企業自身的發展是不能停滯的。不確定的是環境，確定的是自己。時代會拋棄一切落伍者，企業若想超越環境，獲得可持續發展，就需要不斷提升組織效能，加強團隊賦能，打造人才梯隊建設，培養并留住高質量人才……呂中華老師在十多年培訓和實戰企業管理咨詢過程中，不斷升級課程體系、品質和服務，以適用當下企業管理。持續精進，有效落地（現場聽得懂，回去易執行，可落地、有成果，給方法、給流程、給工具），課后追蹤。“助企成長，與企業共進退！”這是老師培訓的初心與堅持！
《精英團隊特訓營》又名《高效團隊建設與管理系統落地特訓營》：企業經營管理中團隊建設非常重要，團隊系統建設究竟該如何下手？聽了不少團隊執行力、團體建設管理方面的課程，回到企業卻始終無法落地？為了讓企業領導者及中高層管理人員更加輕松打造團隊、建立系統、理解團隊管理的精髓，老師歷時十余年時間，通過大量企業診斷咨詢輔導實踐，根據企業的團隊管理、業務管理、職業化、領導力、自驅力、文化、會議、培訓、激勵、溝通、落地等方面的系統思考，設計開發團隊建設系統落地訓練體系，采用互動式、體驗式的教學方式，讓其更有效地在企業中落地、裂變。打造新常態新思維下的團隊建設與人才成長體系，為企業培養與時俱進高效協作的核心團隊，讓人才價值更大化！
培訓收益：
1：有效建設團隊管理體系和業務管理體系；
2：讓企業從上到下形成思想共同體、事業共同體和利益共同體；
3：幫助企業完善一整套可操作性管理系統；
4：建立文化體系并通過工具包解決文化落地問題；
5：提升中高層管理干部領導力和綜合團隊運營能力；
6：讓系統自動運轉，搭建人才梯隊體系，快速批量“生產”人才；
7：企業經營更加輕松，企業上下溝通變得更順暢。
培訓方式：
分團隊分模塊研討與全員特訓、案例分析、實用工具包、頭腦風暴、互動問答與分享、實戰演練
培訓對象：企業中高層管理人員
參訓人數：80人以上
培訓用時：兩天一晚
課程大綱：
第一章：職業化系統——定角色
1、 管理者的窘境
01) 換個環境拿不到結果
02) 換個公司拿不到結果
03) 換個業務線拿不到結果
04) 換個崗位拿不到結果
05) 換個目標拿不到結果
06) 換個方法策略拿不到結果
07) 大廠出來的核心骨干到創業公司往往拿不到結果
2、 管理者的成長史
01) 為什么要做管理者？
02) 管理者與員工最大的區別是什么？
03) 管理的本質是什么？
04) 管理者在業務管理上遇到最大的挑戰是什么？
05) 管理者在團隊管理上遇到最大的挑戰是什么？
06) 管理者在自我管理上遇到最大的挑戰是什么？
07) 管理制度制定的出發點是什么？
08) 管理者是如何讓自我進化的？
09) 管理者如何做到管理有境界？
10) 管理者如何給自己做職業規劃？
3、 常見管理者誤區
4、 管理者的四大角色
5、 管理者的自我修養
第二章：領導力系統——影響力
1、 領導力的基礎是什么；
2、 領導力的層級與本質；
3、 團隊領導素質；
4、 領導與管理的區別；
5、 管理的真實內涵；
6、 領導力五部曲。
第三章：時間管理系統——自驅力
1、 時間認知與體驗；
2、 時間管理五大陷阱和現狀；
3、 時間管理矩陣圖；
4、 時間管理日志表（TDL）。
第四章：企業文化系統——造土壤
1、 企業信仰文化形成七步驟；
2、 什么是文化？
3、 文化道場2無2高是什么？
4、 文化道場3到3入3化是什么？
5、 文化落地3大要點；
6、 企業黨建文化如何建立？
7、 向下沉淀的三大文化如何建立？
8、 軍隊文化5大落地方法
9、 家庭文化三大核心篇
10、 學校文化8大落地方法
11、 企業文化的三大基石
12、 利用工具包解決文化落地問題；
第五章：會議運作系統——統思想
1、 會議運作對團隊管理的作用；
2、 會議運作的難點解析；
3、 管理者如何配合公司既定方針有效實施公司會議和部門會議；
4、 會議運作的類型（干部早會、全員早會、會后早會、夕會、業務啟動大會、經營管理專題會、冠軍分享會等）
5、 各部門負責人在企業會議運作中的角色定位。
第六章：團隊管理系統——帶隊伍
一：人才招聘系統——搭班子（選種子）
1、 人對了世界就對了——選拔比培養更重要；
2、 招聘的重要觀念導入——專業的人做專業的事；
3、 招聘人才策略；
4、 招聘的四大原則；
5、 招聘前的動作；
6、 人才招聘的渠道選擇；
7、 招聘流程五大模塊；
8、 建立勝任力模型；
9、 面試方法，面試問題設計與技巧；
1）企業面試流程圖
2）簡歷篩選人才
3）面試官角色認知
4）面試的關鍵基本功
5）初試面試（任何吸引人才的方法）
10、 人才招聘三要點。
二：企業培訓系統——練團隊
1、 新員工職前培訓；
1）新員工職前培訓目的；
2）職前培訓流程設計標準；
3）職前培訓重要提示；
2、 有效培訓；
1）企業培訓六大作用；
2）培訓體系建設；
a. 組織體系
b. 課程體系
c. 師資體系
d. 支持體系
3、 干部培養八部曲
4、 干部梯隊培養
三：團隊激勵系統——強動力（催化劑）
1、 激勵的重要觀點與原理；
2、 激勵常見的4大陷阱；
3、 激勵的4大原則；
4、 有效激勵的12大動力源；
5、 工具包解決激勵落地問題。
第七章：業務管理系統——打勝仗
一、定目標
1、 定目標：SMART原則；
2、 結果目標怎么分解成過程目標并達成共識；
3、 通目標：向下共創；
4、 實用工具表：目標溝通表
二、追過程
1、 將目標拆解為關鍵指標；
2、 建立目標儀表盤數據；
3、 對關鍵指標的持續追蹤（日/周/月）；
4、 過程六追體系——追業務進度、追業務流程、追關鍵指標、追工作習慣、追業務技能、追業務工具
5、 輔導員工完成關鍵指標（集體輔導+個性化輔導）。
三、拿結果
1、 做好復盤，沉淀成功經驗；
2、 贏的精神。
第八章：有效溝通系統——上下通
1、 溝通測試與體驗；
2、 管理者觀念上的錯誤；
3、 溝通對于管理者的重要性；
4、 溝通的基礎；
5、 溝通重要原則；
6、 有效溝通的方法和溝通不暢的三個核心要素；
7、 上向下溝通的方法；
8、 下向上溝通的方法；
9、 平級溝通的方法；
10、 正面反饋、負面反饋