吳東翰

吳東翰老師個人簡介：

25年生產/質量管理實戰經驗

EMBA高級工商管理碩士

NLP企業心智模式管理師

NLP專業級企業高管教練

精益六西格瑪黑帶大師

2015/2016年度中國百強講師

曾任：光寶集團（世界500強） 全面質量管理總教練

曾任：維亞科技股份有限公司  生產經理/質量總監

曾任：香港權智集團  班組長/高級工程師

擅長領域：生產管理、質量管理、精益六西格瑪、數字產業轉型

吳東翰老師具有25年的生產質量管理、14年的培訓輔導實戰經驗，國內獨創性提出《智慧質量》和《智能智造》整體解決方案的創始人和頂尖實戰專家，二十幾年來這套具有前瞻性、系統性的頂層設計理念，幫助國內數百家企業成功導入系統并獲得顯著成效，譽為“被結果證明最有效系統”。擅長《智慧質量》和《智能智造》管理體系的頂層設計與規劃、運營體系診斷、整體解決方案的落地實施，對企業的生產效能、績效倍增、質量效能、人才發展等進行創新和改善。

先后幫助光寶集團、凌云集團、富冠精密、勇耀科技、維亞科技等100多家企業通過國際品牌客戶的生產及質量運營系統認證，為光寶集團、蒙牛集團、伊利集團、步步高集團等近500多家標桿企業進行《智能智造：數字化轉型與創新密碼》、《六維班組：班組長綜合能力能提升》、《精益現場質量管控》、《精準供應商質量管控》、《精準設計質量管控》、《TQM全員質量管理推行實務》、《精益六西格瑪黑帶》、《六維領導：做有結果的領導者》、《精細化管理模式》等課程培訓，共累計1200場次，課程滿意度96%以上。

實戰經驗：

■三年累計節約金額高達5億臺幣：曾為光寶集團（世界500強）獨創性提出一套《精益六西格瑪運營管理體系》經營戰略，對企業的生產、質量、供應鏈管理進行深度數字化診斷及創新性改善，并成功導入《精益六西格瑪與新品管圈改善》項目，助力企業現場效能提升50%，成本節約30%，且三年期間共累計節約金額高達5億臺幣。

■節約公司生產運營成本高達一千萬：曾為維亞科技股份有限公司針對生產運營系統、生產效能、內部提案改善等方向，成功導入精益管理、六西格瑪、精細化管理等系列項目，助力過程產品的不良率由35000PPM降到800PPM，崗位減員由133人減到76人，節約公司生產運營成本高達一千萬。

■10家供應商，累計直接產生效益高達3000多萬：曾為香港權智集團在短短90天內將供應商塑料的LRR批退率由10%降低到1%，產線不良率由7894 PPM降低到1250 PPM，直接產生效益高達900多萬人民幣，且成功為10家供應商導入精益品管圈項目，累計直接產生效益高達3000多萬人民幣，得到供應商老板們及公司領導高度認同。

■節約公司工廠成本高達350多萬：曾為臺灣嘉茂科技輔導《降低DELL XC272波峰焊不良機會率》項目，運營精準質量管控、精益生產、精益六西格瑪等優質工具及方法的應用，不良機會率從10731DPMO降到2233DPMO，一次性通過DELL新供應商的資格認證，直接產生效益高達350多萬。

部分授課案例：

● 曾在深圳、廣州等多地城市進行公開課《工廠成本分析及管控》等課程，累計86期

● 曾在重慶、青島等多地城市進行公開課《國際質量經理高級研修班》等課程，累計84期

● 曾在上海、蘇州等多地城市進行公開課《國際質量工程師高級研修班》課程，累計75期

● 曾為光寶集團進行《精細化管理模式》、《精益六西格瑪綠帶認證》課程培訓，累計13期

● 曾為株硬集團進行《精益六西格瑪黑帶認證課程》等課程培訓，累計6期

● 曾為中國南車集團進行《工廠成本分析與改進技術》等課程培訓，累計6期

● 曾為廣東好幫手進行《精細化管理模式》等課程培訓，累計5期

● 曾為廣東步步高進行《統計過程控制SPC》、《班組長質量管控》等課程培訓，累計5期

● 曾為福田集團進行《供應商年度質量經營戰略》總裁研討會等課程培訓，累計3期

……

部分經典項目：

案例一：艾博生物醫藥連續9個月生產供應鏈系統提升項目（2009）

通過連續9個月的生產供應鏈系統提升項目咨詢與輔導，成功結案3個項目，結案達成率100%，直接為企業產生效益近200萬；其中OUS訂單交期項目通過價值流程優化、精益六西格瑪的改善、6S與目視管理、精細化管理系統等措施，使得OUS訂單交期從13.48天降低到10天，目標達率100%。

案例二：株硬集團整體全員質量持續改進項目深度輔導（2010-2011年）

通過連續2年的全員質量持續改進項目咨詢與培訓，成功輔導9個項目，直接為企業產生效益860萬；其中銑刀系列產品項目通過優化操作標準、過程管理規范、質檢標準等系列舉措，助力過程能力指標從Cpk0.75提升到Cpk1.4，目標達成率178%以上。

案例三：凌云集團供應鏈質量與效率提升項目（2016年）

通過連續8個月的供應鏈流程的深度輔導與咨詢，成功結案7個項目，達成目標120%，直接為企業產生效益近450萬；其中客戶交付準時率項目通過精益改善、六西格瑪方法論的應用，大大提升了客戶的準時交付率，助力訂單接收目標值4小時，實際達成2小時，達成率200%，訂單安排目標值4小時，實際達成3小時，達成率125%。

案例四：新能源卓高科技設備TPM體系優化與OEE提升項目（2020年）

通過連續7個月的設備TPM體系流程優化與OEE綜合效率提升，成功輔導并結案5個項目，達成目標128%，直接為企業產生效益近100萬；其中22#機臺OEE綜合效率通過精益持續改善，大大提升了OEE綜合效率，助力OEE綜合效率目標值50%，實際達成62%，達成率175%，機臺換型效率目標值23分鐘，實際達成22分鐘，達成率104%。

主講課程：

《一代一新：數字化轉型與創新密碼》

《內修外煉：六維班組長綜合能力提升訓練營》

《轉危為安：TQM全員質量管理推行實務》

《挖潛創效：TCM精益成本分析與管控》

《化繭成蝶：國際質量經理高級研修班》

《高質高效：精益生產運營模式》

《一目了然：目視化管理與6S》

《經營剔透：精益六西格瑪倡導者訓練營》

授課風格：

輕松學習：超水準MiNI教練式互動，打造輕松快樂、效果顯著的學習氛圍

落地實戰：課程內容源于成功項目咨詢經驗的總結與提煉，容易系統性復制

價值輸出：針對性教學設計，為學員有效的提供一套完整性的落地解決方案

有效控場：將深奧理論用幽默的語言表達，沒有廢話，震撼力強、具有很強的啟示性

部分服務客戶

電子/電器：公牛集團、海信集團、緯創集團、維亞集團、步步高集團、精英集團、光寶集團、博恩集團、南玻集團、權智集團、廈門安費諾、宏發電聲、晟銘科技、思源電氣、九陽制造、廣上電子、勇耀科技、星晨電子、達信電子、嘉聯益科技、銘?？萍?、明泰集團、嘉益電子、宏大電器、明鑫電子、旭田電子、木子李電子、嘉茂科技電子、紫翔科技、鴻銘科技、華之巨集團、好幫手科技、東威電子、賽博電器、冠華科技、愛仕達電器、超前通信設備、新錦江電子、金鐘生線路板、生益科技、裕華線路板、西子孚信科技、豪鵬科技、龍光集團、美光達科技、格力電器、長沙水泵廠、正一電氣、灝訊電纜、華帝智能廚電、藍微電子……

食品/醫療：伊利集團、蒙牛集團、中沃飲料、長白山礦泉水、微創醫療器械、思念食品、無限極健康食品、斯比凱可中國、新華制藥、艾博生物醫藥、宏仕豆漿、咀香園、天皇藥業……

軍工/航空：解放軍總裝備部、航天四院、航天科工、河南平高電氣、航空工業集團、中國電子科技集團、貴州航天電器、西安微電機……

汽車/配件：宇通客車、比亞迪汽車、福田雷沃重工、南車集團、中車四方股份、五征集團、福田集團、株洲機車、本田汽車、東風集團、德賽西威汽車電子、王野動力電動車、大洋電機、吉興汽車配件、凌云集團、闊丹凌云膠管、康吉森技術、恩澤車業、東升化工、海馬汽車、星源車輛、宇通重工、攀長特公司、美卓礦機……

塑膠/五金：株鉆刀具、飛速精密模具、信國五金、欣鴻五金、國臣五金、永吉精密五金、長興五金、旭田塑料、威士茂塑膠、泰瑞塑膠、隆友塑膠、雅麟塑膠、聯成塑料、神興橡膠、天山新材料技術、盛杰橡膠、富冠精密、飛達吸塑、港芝公司、巖山塑業、鑫帆銅業、沈陽機床……

教育/服務：惠濟實驗幼兒園、烏沙大酒店、成都電科大、成都軍區醫院……

家具/包裝：四海家具、永達工貿、田喬印刷、艾利中國……

紡織/鞋服：雅瑩集團、愛華服裝、ECCO皮革、彩尊鞋業、力奴鞋業、春秋皮具、騰飛鞋業……

能源/煙草：倍特力電池、國家電網、新華發電、寧德卓高科技、中國石化、源杰半導體……

部分客戶評價：

吳東翰老師是第一個顛覆了我原本對質量的狹隘理解，思維導向的偏差最終對越來越困擾！是吳東翰老師的深厚、獨特、充滿智慧的質量管理思路以及相當豐富的實戰經驗的傳授使我越來越受到啟發和幫助，及時抹殺了我當下不宜的質量策劃，及時遏制當下的做法。能與這么優秀的質量導師共同從事著這樣一份充滿挑戰、豐富又深邃、魅力無限的質量事業！我們一定可以做的更好！

——上海諾地樂通用設備制造有限公司  沈華萍總監

深切地感受到吳東翰老師授課飽含激情、氣氛。洋溢。注重語學員的互動和溝通。強化了質量智慧與心理學成果的結合于應用，邏輯性很強，幽默風趣，甚至不用PPT及教材的情況下信手捏來皆是料，脫口而出生均能秀，輕松。活潑，緊張的三天學習之中受益匪淺不僅帶來知識與實操的提升，更是帶來啟迪思考及智慧的影響，深感感謝！

——江陰名鴻車頂系統有限公司  卡德龍總監

通過三天用心學習，內心深處的開關被觸發了，類似的質量課程培訓有過好多次，但是這一次學到的是真正有用的，比如：不要證明你的員工有多差，而是要幫助你的員工明天變更好，就教會了我們聚焦質量的方式。還比如：團隊管理與他人關系處理，突出了系統、身份和信念價值。明確定位我是誰，可以更好的領導和管理團隊?；氐焦荆視ьI我的團隊將這三天的課程對公司內部進行培訓，盡快落地，做一名真正快樂的質量人，謝謝吳東翰老師，希望下次再次合作。

——臥龍電氣集團股份有限公司  金偉峰部長

在這短短三天里，吳東翰老師的講座為我們的質量理論注入了源頭活水，給我帶來了心智的啟迪，情感的熏陶和精神的享受，讓我飽享了高規格的“質量大餐”，我感受新思潮，新理念的激蕩，他以鮮活的案列和豐富的知識內涵及精湛的理論闡述，給了我強烈的感受和深深的理論引領，每一天都能感受到思想火花的沖擊，通過此次培訓，收獲頗豐，感想頗深，眼界開闊了，思考問題能站在更高的境界，心中的困惑在成功的經驗面前豁然開朗。

——寧波建新底盤系統有限公司   陳振翔科長

通過高強度的吳東翰老師《品質達人魔鬼訓練營》，讓我清楚了作為品質人應該達到的境界，加深了對團隊的理解，明白了團隊成員和團隊負責人應該做的事情。每一個當下都應該為達到團隊的目標竭盡全力，說到做到，為自己的承諾百分之百負責，承擔團隊失敗的后果，與全體隊員分享成功的喜悅。吳東翰老師的課程超一級棒，是我參加質量課程中最好的課程，收獲超級大！感謝吳東翰老師團隊的精心培訓。

                                  ——蘇州星恒電源有限公司  吳宇總監