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      銀行網點轉型實戰訓練

      主講老師: 閆和平 閆和平

      主講師資:閆和平

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 在金融行業數字化浪潮下,銀行網點轉型迫在眉睫,實戰訓練能有效助力這一進程。課程聚焦銀行網點經營的核心痛點,從服務流程、營銷模式、人員管理等多維度切入。 借助情景模擬、案例研討、實地演練等方式,讓學員在實戰中理解并運用新的運營理念與操作方法。通過模擬線上線下融合營銷場景,培養學員數字化營銷能力,重構網點服務流程。學員不僅能掌握網點轉型理論知識,還能在實踐中積累經驗,實現網點服務品質、營銷效能的雙重躍升 ,引領銀行在轉型賽道搶占先機。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2025-03-27 09:32

      《銀行網點轉型實戰訓練》

      課程大綱:

      課程背景:

           2006年銀行業對外開放以來,銀行間的競爭由外資銀行“狼來了”的時代,逐步演變到了國內銀行之間、與外資銀行、互聯網金融、村鎮銀行、小額信貸以及即將到來的民營銀行之間的競爭了,競爭由單一對手,到多元對手之間的競爭了,產品同質化,核心員工不斷被新來的競爭對手挖角,不但人才流失,業務也被同樣帶走。銀行下一步怎么辦?

           做為銀行的一個核心陣地,銀行的網點經營成敗直接影響到了整個銀行的績效,銀行網點間的競爭由單一硬件環境逐步到了員工的軟性技能的競爭,新的網點轉型不但在網點的布局更加合理,更重要的是提升網點員工工作的士氣以及服務營銷客戶的技能,解決客戶在網點整個期間的全程溫馨服務,增加產品的銷售機會,使整個網點處于良性的服務營銷循環之中。建行的幾代網點轉型,農行的網點軟轉以及股份制銀行的網點轉型的不斷提升,使得很多銀行在網點轉型中迷失了方向,網點轉型到底怎么轉才會更有競爭力?怎樣轉型才會使業績提升更加穩定增加?怎樣才能使效果更加可以持續?

      本課程借鑒國外銀行網點經營的先進服務營銷理念,結合國內不同銀行的轉型操作中的優勢,把國內不同銀行的網點轉型中服務營銷優勢做了詳細的結合,以實際案例為導向來研發而成,本課程最大亮點是實戰性強,可操作性強,效果提升明顯。

      課程學員:銀行支行長、副支行長、網點負責人

      課程收益:

      1、掌握銀行轉型的核心理念

      2、掌握銀行轉型的業務模式轉型

      3、掌握網點現場服務規劃的要點

      4、掌握現代銀行客戶服務的新關鍵點

      5、梳理整個網點服務營銷規范的實際操作

      6、熟練運用客戶抱怨投訴處理的方法

      7、網點轉型中營銷環境的營造

      8、網點轉型中具體產品銷售話術

      9、網點轉型中網點員工心理調整

      10、新環境下客戶開發的核心原則

      11、互聯網下的客戶關系管理與維護

       授課形式:

      案例、互動、分組討論、行動學習  

      課程時間:2天  6小時/天

      課程大綱:

      第一部分  提升核心競爭力的銀行網點轉型

      1、目前銀行網點現狀分析

      2、銀行網點轉型的四大核心點

         案例分享:

         轉型下的:營銷模式、客戶體驗、人員素質、管理模式四大變革

      3、以客戶為中心的網點轉型設計模型

          案例分享:招行帶給我們的啟示

      4、銀行轉型過程中的具體思路和方法

      5、國外銀行網點經營現狀分析

         案例分享:世界第一銀行富國銀行的網點經營現狀

      6、國內不同銀行網點轉型現狀

         案例分享:建行轉型分析、農行轉型分析

      第二部分  轉型銀行網點中現場環境管理

      1、銀行網點功能區的合理劃分的依據

       案例分享:興業銀行網點案例分享

      2、銀行網點硬件環境的客戶最佳體驗設計

      3、“不動”的硬件自己賣產品

          案例分享:恒豐銀行的120萬理財客戶的開發啟示

      4、銀行網點分區的案例分析

          案例分享:以客戶方便為核心的網點帶來的績效提升

      5、現場環境管理要點分享

      第三部分  轉型下的銀行網點服務新模式

         1、“服務比十年前好,投訴比十年前多”帶給我們的思考

           案例分享:網點以客戶為中心的服務設計

         2、轉型下網點客戶滿意度提升的三大核心要素

            案例分享:網點萬能服務營銷的一句話

         3、網點客戶預期管理流程梳理

            案例分享:某銀行客戶為什么等待更久反而滿意度更高?

         4、客戶投訴處理的原則及技巧

         案例分享:處理投訴的流程設計方法

                   視頻分享(多家銀行視頻案例分析)

        5、網點客戶投訴處理案例集

      第四部分  銀行網點轉型中的營銷技能培訓

      1、轉型下的銀行網點營銷新模式

             案例分享:新媒體化、沙龍化、定向化

      2、轉型銀行網點中聯動營銷訓練

             案例分享:2700萬客戶的聯動營銷

      3、轉型銀行網點中的交叉銀行、全員營銷之案例分析

             案例分享:經營粉絲還是經營客戶?

      4、轉型銀行網點營銷之大堂經理營銷法則

             案例分享:大堂經理客戶識別的一個3200萬的客戶

      5、轉型銀行網點營銷之柜員服務營銷技能及話術訓練

         案例分享:一個銷售7000萬紙黃金的柜員

      6、轉型銀行網點之理財經理營銷話術技巧

             案例分享:客戶購買理財產品異議話術集錦

      7、轉型銀行網點之客戶開發

         案例分享:銀行經營個人品牌的時代已經到來

                   (連續四年個人每年新增存款超過一個億)

      8、網點轉型成敗的核心基礎——支行長

            案例分享:支行長意識、理念、營銷及管理模式的升級

      第五部分  銀行網點轉型服務營銷的落地基礎

      1、知行合一為一切目前實行之必要條件

      2、銀行網點中的“行動英雄”

      3、變革即重生

      4、行動才是唯一有效提升服務營銷的最有效手段


       
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