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      2023年郵政跨賽開門紅營銷攻略

      主講老師: 王海珍 王海珍

      主講師資:王海珍

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 2023年郵政跨賽開門紅營銷攻略是一個全面且精細的策略。該攻略強調以“四個確保”為總目標,即確保總收入增長、市占率提升、客戶數增長及全網運營通暢。通過“五強五比”策略強化營銷、運營、質量、組織及宣傳各方面能力。同時,抓住“六個關鍵”,包括夯實客戶基礎、拓展重點市場、保障通暢及提升客戶體驗等。此攻略旨在幫助郵政在旺季市場中搶占先機,實現業績的快速增長,確保開門紅活動的圓滿成功。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2025-01-16 15:21

      2023年郵政跨賽開門紅營銷攻略

      主講:王海珍

       

      課程收益

      1個目標---明確2023年跨賽目標:夯實基礎,鍛煉隊伍!內練筋骨、外塑形象;

      1套打法---存量深耕做價值釋放、增量外拓做結構調整,場景建設做生態體系,根據時間節點劃分階段,階段聚焦關鍵營銷動作,厘清2023年跨賽營銷落地新規劃、新打法;

      1項策略---從業務指標為核心到生態建設、客戶指標、崗位能力提升的綜合經營新策略;

      1套方案---這是一堂包含66個自身策劃案例的營銷課,每個案例都可以直接轉化為本行營銷活動;

      1套邏輯---場景搭建、客群定位、產品選擇、活動設計、管控督導、業績檢視、考核激勵等維度的頂層邏輯;

      一套策略---獲得2023年跨賽開門紅一點一策管理策略和數字化營銷策略。

       

      課程時間  2天

      課程對象  郵政/郵儲領導、部門負責人、支局長/支行長、理財/客戶/大堂經理、優秀柜員、督訓師

      授課方式

      課程講授—Lecture  案例分析—Case  角色扮演—RP   分組討論—GD   

      游戲體驗—Game 情景測驗—Test 影音資料—Video 教練提問-Question

       

       

      課程大綱

      一、2023年跨賽開門紅布局與金融環境背景解讀

      1、移動互聯后疫情時代零售業務競爭“新”態勢

      2、跨賽開門紅營銷“新”增量來源分析

      二、2023年跨賽開門紅頂層設計與方案規劃

      1、跨賽開門紅頂層設計模型:41876方法論

      (1)項目目標4提

      (2)整體攻略10動

      (3)營銷模式8戰

      (4)營銷模式7力

      (5)6大執行方案

      2、2023年跨賽開門紅營銷業務流程及時間節點

      1)跨賽啟動階段(9.20-10.10):自上而下,有序推進

      省級(9月下旬)-市區級(10月上旬)-縣級(10月中下旬)

      2)百日競賽階段(10.10-1.18):沖刺與蓄客,兩手抓,兩手都要硬

      如虎添億(收官沖刺階段:10.10-11.15):全員營銷,提前收官

      猛虎下山(走千訪萬階段:11.15-12.31):蓄客養客,備戰備荒

      A.喚醒睡眠-盤活中端-升級臨界-維穩高端-增戶擴面

      B.到期維護-保險蓄客-外拓營銷-他行策反

      “兔”大展(開門首爆階段:1.1-1.18):躉交期繳齊飛,余額快速上量

      ★ 1.11開門紅總結暨余額啟動大會

      躉交完成(1-3號)-期繳搶進度(1-10)-余額“兔”飛猛進(1.1-1.18)

      3)“兔”破極限階段(1.19-2.15):聚焦核心客群,平臺批量營銷

      互動營銷(特色)-春節營銷(黃金十日-返鄉客群&本地客群)-商圈營銷(資金回籠)

      ★ 1.19階段總結暨春節營銷部署會

      ★ 1.30春節營銷總結暨節后顆粒歸倉戰役部署會;

      4)按“兔”索驥階段(2.16-4月中旬):階段追蹤-復盤總結-部署啟動

      ★ 2.16 階段總結暨查漏補缺總攻部署會;

      ★ 3.1 開門紅總結暨中收戰役(長期期繳+特色商圈)啟動會

      ★ 4月中旬 2023年開門紅總結表彰暨二季度“長尾客戶喚醒”項目啟動會

      3、業務策劃期的業績指標測算邏輯講解

      4、旺季戰略目標達成兩大抓手

      管理端:頂層設計

      1)績效競賽方案

      2)包掛制度

      3)績效優化

      4)階段目標

      執行端:落地執行

      1)主線活動

      2)個性化營銷

      3)業績提升抓手

      5、2023跨賽開門紅旺季營銷差異化措施:階段、目標、客群、激勵、宣傳、管控體系

      2023年跨賽開門紅旺季營銷“73645”落地執行規劃

      1、2023年跨賽開門紅旺季營銷七大增量來源

      (1)增量來源一:到期轉化

      (2)增量來源二:臨界提升

      (3)增量來源三:他行策反

      (4)增量來源四:集中代發

      (5)增量來源五:商圈開發

      (6)增量來源六:特色客群經營

      (7)增量來源七:節慶金融

      2、2023年跨賽開門紅旺季營銷三個關鍵支柱

      (1)存量價值抓手:挖潛與防流失

      (2)流量價值抓手:吸金爆點活動

      (3)增量價值抓手:網格化精準營銷

      3、2023年跨賽開門紅旺季營銷網點六看到位

      (1) 網點營銷傳統六看

      (2) 4.0時代網點營銷“新”六看

      (3) 網點日常銷售管理流程

      4、2023年跨賽開門紅旺季營銷四項過程管控

      5、2023年跨賽開門紅旺季營銷聚焦五類客群

      (1)銀發高知/普通客群

      (2)親子客群

      (3)商貿客群

      (4)社區客群

      (5)外出務工客群

      2023年跨賽開門紅旺季營銷活動策劃與創新

      1、跨賽開門紅爆點營銷活動的體系化設計

      1)2023年跨賽開門紅營銷活動策劃節點

      (1)營銷活動策劃方案的7大策劃模塊

      (2)排兵布陣:人員推進表、活動物料清單

      (3)流程梳理:營銷節活策劃的通用流程和銀行流程

      2、基于“七次銷售埋雷”跨賽開門紅營銷活動案例解析

      (1)案例:老年客戶廣場舞答謝大賽

      (2)案例:小小銀行家之兒童金融啟蒙教育

      (3)案例:銀行跨賽開門紅“幸福年夜飯 紅包樂翻天”專項活動

      (4)案例:財富時代--父母專業課沙龍七次“銷售埋雷”法

      (5)案例:商貿客群首屆特色商品/服務拍賣會

      2023年跨賽開門紅旺季營銷員工核心技能講解

      1、廳堂協同營銷

      (1)廳堂產品推介

      (2)廳堂微沙龍技巧

      (3)客戶投訴處理技巧

      (4)柜面營銷與聯動配合

      (5)專題活動布景營銷與氛圍打造

      2、分崗管戶電話邀約

      (1)分層、分群、分類梳理存量客戶信息

      (2)電話邀約七步法

      (3)睡眠客戶激活五步曲

      (4)電話邀約結果轉化與業績統計

      3、網格化精準外拓營銷

      (1)精準營銷之“三陣兩模六化”

      (2)EXCEL網格化地圖繪制方法

      (3)外拓營銷五進十法

      (4)價值百萬的進場現象

      4、微信個人IP打造與朋友圈建設

      (1)微信個人IP打造的五個“好”

      (2)朋友圈經營的三個“有”

      (3)朋友圈的文案打造

      (4)朋友圈客戶信息建檔模型及搭訕技巧

      5、數字化獲客與活客

      (1)網點個人銷售臺賬的構建

      (2)大數據時代客戶三維畫像技巧

      (3)客戶情緒曲線與營銷機會分析

      (4)目標人群畫像的六個維度


       
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