企業全面成本費用管理與控制

企業全面成本費用管理與控制

【課程背景及內容】：中國已經進入后經濟發展時期，激烈的競爭的市場環境，我們好多企業的日子并不好過，大多數企業的盈利能力持續下降，物價不斷上漲，人工工資不斷增加，人民幣升值、地價翻番等，企業的成本也就不斷上升。通脹時代，勞動力、土地、原材料等各種生產要素價格飛速上漲，加之總的人民幣升值的壓力，我國生產企業的低成本優勢實際上已經開始喪失。無論是能源方面的成本，還是原材料與人工成本的壓力均是不爭的事實，那么，怎么做好成本費用的管控成為每個管理人員必須面對的課題。本課程教會學員發現問題，解決問題的思路介紹企業成本管理的核心思想，幫助學員分析與管控生產運營環節的成本、搭建行之有效的生產成本管理與控制體系，全面系統的講授不同成本對象的管控思路與方法，能夠有效提升企業的成本競爭力，從而保障企業的競爭優勢，讓企業在市場的舞臺上立于不敗之地。

【課程受益】：

在案例分享過程中，總結成本管控的精髓，使學員提升成本意識，增強成本管控能力。掌握不同成本對象的管控規律，全面提升成本管理水平，打造成本競爭優勢，通過戰略性成本管理，將成本變為價值創造活動，改善企業整體競爭力，以傳統成本的管控為基礎，不斷拓展成本管理思路，把握成本管控的主要矛盾，全面改善成本管控的效果，養成良好的全員成本，不斷改善成本管理，提升企業的盈利能力。

課程大綱：

一、必須具備的成本概念

1、變動成本&固定成本                    

2、機會成本&邊際成本

3、目標成本&付現成本                    

4、產品壽命周期&工程壽命周期

二、戰略性成本管理

1、客戶核心價值                         

2、企業資源配置模型

三、成本管理的關鍵部門及成本管控的思路

1、成本控制從源頭抓起                   

2、價值工程的思維方式與運用

四、存貨成本的控制

1、過量與不合理的存貨                   

2、全面采購成本的概念與特點               

3、采購價格的控制                       

4、運輸成本的控制

5、倉儲成本的控制                       

6、包裝費用的控制                         

7、裝卸成本的控制

五、材料成本

1、途徑                                 

2、優化產品設計

3、材質變更                             

4、提高材料利用率

六、人工成本

1、招聘成本的控制                        

2、培訓成本的控制

3、薪酬成本的控制                        

4、離職成本的控制

5、推進生產革新                          

6、用工結構多元化

七、能源成本

1、管理要求                              

2、管理性措施節能降耗

3、技術性措施節能降耗

八、修繕成本

1、構成與管理                           

2、設備維護體系

3、降低修繕成本的方法與措施

九、期間費用的控制

1、期間費用的分析方法                     

2、管理費用的控制

3、銷售費用的控制                         

4、財務費用的控制

十、質量成本的控制

1、質量成本的構成                         

2、質量成本的管控思路與方法

十一、借鑒的成本管控方法

1、顧客至上與目標成本法                   

2、精益求精與持續改進法

3、現場改善與成本降低

十二、打造全員成本認知，持續改善成本管理工作，夯實成本管理的基礎工作