績效導向的高潛人才盤點與選用

《績效導向的高潛人才盤點與選用》

主講：孫維

【課程背景】

隨著人力資源管理的不斷發展，越來越多的企業意識到人才是企業發展的重要資產，而進行人才盤點就是一項非常重要的工作。而今VUCA時代多變無常、不確 定、復雜、模糊，激烈的市場競爭要求企業快而準的發現高潛力人才，重視高潛力人才的識別與儲備，從而為人才庫儲備足夠數量的高質量人才，為企業贏得競爭優勢。

根據CEB的報告：高潛力員工的可貢獻的價值是非高潛力員工的兩倍。高潛力人才的識別是繼任發展計劃中重要的一環，也是決定企業內部人才儲備質量的重要因素。

隨著人才發展理念逐步被企業接受，越多企業開始嘗試在內部建立高潛力人才計劃，運用一些工具、體系和流程來識別和發展高潛力人才。但是，結果并不盡如人意。很多企業在高潛力人才識別與篩選過程中存在著種種誤區，并且在高潛人才計劃實施的過程中也遇到了諸多問題。本課程主要圍繞著如何衡量、識別和評估高潛人才并順利開展有效的高潛力人才計劃展開。

【課程收益】

?  能理解人才盤點的作用以及失敗的誤區

?  能用全程全局的視角，理解盤點的參與者和不同設計類型

?  管理者可以運用CARD模型，通過一定的流程步驟，設計適合本企業的人才盤點項目

?  了解人才盤點如何運用在選育用留的工作中

?  了解盤點之后的如何運用在提高績效場景中

【課程特色】獨家原創模擬生涯沙盤推演職場的發展，符合當代年輕人“我要我覺得，不要你覺得！”的體驗心態，引導員工悟出職場中，能力、價值觀、心態和職業要求的關系。過程中，老師以引導為主，穿插工具，以心、體、技三層結構組織課程內容，從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學員聽著激動，想著沖動，實際會用。標桿學習、行動計劃、跟蹤糾正、習慣成長逐步深入到落地和轉化階段。

【課程對象】企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者、HRBP

【課程時間】6 小時

【課程大綱】

一、人才盤點六大誤區

1、維度理解有偏差

?  錯把績效當潛力

?  錯把能力當潛力

2、盤點標準不統一

?  對績效、潛力、能力定義不一致

?  將人才盤點當作“萬金油”

?  主觀評價占大頭

3、評估沒方法

?  評估工具360度“無死角”

4、盤點結果不追蹤

5、一盤定終局

6、業務部門不參與

二、正確理解人才盤點

1、人才盤點的五個主題

?  用什么標準

?  用什么方法

?  盤點的目的

?  盤點的難點

?  盤點的方式

2、人才盤點的前提

?  診斷企業生命周期

?  戰略導向原則

?  捏合HR各大模塊

?  業務類型原則

3、盤點的五大最佳時機

現場演練：分組圖卡創作

4、盤點的四大維度

現場演練：為你的企業設計適合的維度

三、 人才盤點流程與方法

1、人才盤點模型-CARD模型

?  建標準

?  照鏡子

?  盤人才

?  繪地圖

2、盤點的四大流程步驟

?  定標準：給人才準確定義

?  定方法：常用五中評價方法

?  定人才：給人才吃定心丸

?  定計劃：建立人才跟進計劃

3、盤點運營成功的關鍵

4、盤點項目的角色與分工

4、校準會怎么開

四、人才盤點結果應用

1、人才地圖

?  九宮格

?  IDP

?  高潛人才

?  晉升

?  優化

?  人才池

現場演練：小組現場人才實操盤點

2、人才內外部供給

五、梯隊人才培養流程與方法

1、選、育、留

?  人才選拔

?  跟蹤培養

?  效果評估

?  全程管理

2、如何采用績效改進計劃PIP

3、HRBP的進化：擁有數據化思維