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      面面俱到—高端商務接待禮儀

      主講老師: 佘麗超 佘麗超

      主講師資:佘麗超

      課時安排: 1-2天,6小時/天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 本課程注重實戰訓練,讓課程更好的落地應用。從接待人員形象、舉止儀態、接待流程、商務社交場景入手,根據不同的場合進行接待場景化講解和模擬,為商務接待人士提供有效的指導和幫助。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-12-03 10:03

      《面面俱到—高端商務接待禮儀》

      主講:佘麗超老師

      【課程背景】

      商務接待是企業在業務往來過程中的重要環節之一。在所有的業務往來沒有正式開始時,接待就已經開始了,接待時的第一印象就已然“藏”進了對方的潛意識里,同時也會潛移默化的影響后續的業務往來。因為企業接待水準與禮儀規范,可以直接的反映出企業工作人員素質、內部的管理水平、企業的品牌形象等等,甚至是還可以成為企業發展情況的佐證。我們說“接待力也是生產力,接待水準也是軟實力”。看似簡單的迎來送往其實每一個環節與細節都是決定成敗的關鍵。

      本課程注重實戰訓練,讓課程更好的落地應用。接待人員形象、舉止儀態、接待流程、商務社交場景入手,根據不同的場合進行接待場景化講解和模擬,為商務接待人士提供有效的指導和幫助。

      【課程收益】

      深植禮學思維:掌握新時代禮儀中核心的恭敬之心、尊者思維

      ● 重視服務心態:建立重視接待對象、管理接待細節的工作心態

      ● 打造專業形象:塑造團隊品牌化專業接待形象、賦能企業品牌

      ● 修煉行為舉止:展現大方有禮的言行舉止、提升接待服務能力

      ● 提升綜合能力:掌握不同商務場景下,尊于來賓的接待細節應對

      課程特色

      實戰:講解剖析實戰案例,情景帶入更深刻,學習更容易

      實踐:課堂專項技能模擬,模擬實踐更輕松,落實更簡單

      實操:課程結構環環相扣,系統記憶更簡單,操作更方便

      課程對象

      企業管理者、綜合管理人員、專職接待人員、業務人員

      【課程時間】

      1—2天(6小時/天)

      【課程大綱】

      破冰&分組&課堂約定&互動交流

      第一講:高端接待的頂層設計—共建接待禮儀思維認知

      一、禮儀素養永遠是企業的王牌

      1. 禮儀到底是什么

      2. 接待禮儀對于企業的發展有著哪些重大的影響

      案例:鄧小平同志訪問美國

      二、構建接待禮儀核心思維的重要性

      1. 職業化接待禮儀三要素

      2. 接待禮儀賦能圓融和諧的人際關系

      3. 商禮影響力與心理學效應

      案例:高情商接待禮儀運用妙在何處?

      視頻教學:《糟糕總裁曾天高》

      三、接待禮儀的六個維度

      1. 內容設計層

      2. 形象塑造層

      3. 行為禮儀層

      4. 邏輯構建層

      5. 講解表達層

      6. 實戰應變層

      第二講:未雨綢繆—接待人員前期準備

      一、訪客基本情況

      1. 訪客信息

      2. 來訪時間

      3. 來訪人數

      4. 來訪目的

      5. 來訪規格

      工具:接待標準一覽表

      二、訪客基本需求

      1. 來訪公司的預期行程

      2. 是否需要安排接送

      3. 是否需要安排會議

      4. 是否需要安排參觀

      5. 是否需要安排住宿

      6. 是否需要安排用餐

      7. 是否需要準備禮品

      三、接待規劃及布置

      1. 會議規劃

      2. 陪同規劃

      3. 住宿規劃

      4. 交通規劃

      5. 會議規劃

      6. 伴手禮規劃

      現場實操:情景模擬接待場景

      第三講:躬身入局—接待人員服務安排

      一、如何走出第一印象的怪圈

      1. 什么樣的人容易脫穎而出

      2. 印象管理:首輪效應定輸贏

      3. 傳遞信息表達的三個重要的因素

      案例:IBM的調研

      二、接待人員儀容禮儀塑造

      《禮記》君子九容:正儀容,齊顏色,修辭令

      1. 儀容整潔

      2. 男士儀容規范3標準2注意

      3. 女士儀容規范1標準2注意

      4. 高端商務場合儀容的7個關鍵

      案例:《不同場合的儀容塑造》

      現場互動:學員上臺對自己妝容進行詮釋

      三、接待人員儀表禮儀塑造

      1. 場合著裝的分類

      1)職業類

      2)休閑類

      3)社交類

      2. 精英商務男士著裝

      1)三色原則

      2)三一定律

      3)三個禁忌

      4)好西裝,要陪好襯衫

      5)巧用領帶,為您的套裝點綴“靈魂”

      6)搭好配飾,為您的魅力畫龍點睛

      7)“足部的西裝”也不要忽視

      案例:《莫言領獎》

      現場互動:根據所學知識3分鐘調整自己的著裝,上臺展示

      3. 魅力商務女性著裝

      1)職業裝——職業第一,美麗第二

      2)商務休閑裝——舒適不拘謹

      3)飾品——點到為止才能恰到好處

      4)絲巾——為職業形象加分

      5)鞋包——整體形象的一部分

      4. 著裝TOP原則

      5. 商務著裝的禁忌

      案例:《華為孫亞芳》

      現場互動:根據所學知識3分鐘調整自己的著裝,上臺展示

      四、接待人員行為儀態禮儀塑造

      1.站姿中的氣場解讀

      1)男士、女士三種站姿標準

      2)站姿中的心理學解讀

      3)標準站姿訓練

      實操演練:學員分小組實操演練

      2.坐姿中的氣場解讀

      1)入座五步法與離座6步法

      2)標準坐姿演練

      實操演練:學員分小組實操演練

      3.蹲姿、行姿標準訓練

      1)女士蹲姿基礎蹲

      2)男士蹲姿基礎蹲姿

      3)女士行姿一字步行姿

      4)男士行姿二字步行姿

      實操演練:學員分小組實操演練

      4. 手勢禮儀

      1.三度手勢在職場中的應用

      2.常用手勢禮儀展示

      3.接待場合場景手勢禮儀的運用

      案例:《彭麻麻的“禮貌手”》

      實操演練:學員分小組實操演練老師實際落地指導

      5、靈動的目光禮儀

      1)神態禮儀=目光禮儀+微笑禮儀

      案例解析:鄧文迪的離婚案

      2)如何通過目光禮儀增加親和力

      1. 不讓對方畏懼的眼神交流

      1)眼神交流的時長

      2)眼神交流的方向

      3)眼神交流的強度

      現場互動:眼神交流時長與性別和雙方距離的關系

      實操演練:靈動的眼神訓練

      6、微笑也是一種軟實力

      案例解析:被臨時換掉的手術醫生

      1)微笑的作用

      2)“貴人笑”新說

      3)接待中微笑的時機

      4)“會心微笑”與“表面微笑”的區分

      視頻教學:《接待中如何讓對方感受親切與友好》

      第四講:接待中的交往禮儀應用

      一、稱呼禮儀

      1. 古詩詞中的稱呼禮儀

      2. 稱呼心理學

      不同場合下的稱呼禮儀

      案例:《達康書記也是你能叫的?》

      二、介紹禮儀

      1. 自我介紹的禮儀

      2. 為他人做介紹的禮儀

      情景模擬:三人為一組做情景模擬介紹訓練

      三、握手禮儀

      1. 握手的方式和方法

      2. 誰先伸手?---看場合辨人物

      3. 如何從握手中判斷性格

      視頻解析:特朗普的“握手殺”

      實操演練:學員分小組實操演練

      四、名片禮儀

      1.      名片禮儀

      2.      名片該如何讓管理

      3.      遇到不認識姓/名怎么處理

      現場互動:情景模擬遞送名片練習

      五、上下樓梯禮儀

      1. 和賓客/領導上樓梯的位次禮儀

      2. 和賓客/領導下樓梯的位次禮儀

      六、進出電梯禮儀

      1. 和賓客/領導上進電梯的位次禮儀

      2. 和賓客/領導上出電梯的位次禮儀

      視頻教學《接待會面》

      七、位次禮儀

      1. 會議室的位次禮儀

      2. 乘車位次禮儀

      案例解析:德國G20峰會中伊萬卡的錯誤座次

      情景模擬:政府領導和總經理分別坐那里

      第五講:接待宴飲禮儀

      一、中餐位次禮儀

      1. 餐桌中的位次禮儀

      1)桌次禮儀

      2)座次禮儀

      案例解析:鴻門宴中的座次安排

      二、點菜技巧

      1. 中國八大菜系

      2. 如何點菜

      3. 點菜應遵循的原則

      4. 點菜的技巧和妙招

      現場互動:商務宴請之點菜

      三、席間規矩

      1. 餐具使用禮儀

      2. 餐前、餐中、餐后禮儀

      3. 用餐禮儀九大禁忌

      案例解析:英國女王的餐中禮儀

      四、酒文化

      1. 中國十大名酒你了解嗎?

      2. 倒酒的規矩和技巧

      3. 敬酒的禮儀和流程

      4. 敬酒詞你會說嗎?

      現場互動:敬酒詞演練

      五、茶文化

      1. 用餐過程當中如何填茶續水?

      2.斟茶的六大禮儀

      3.叩指禮的應用和技巧

      案例:《宴會現場的完美紳士》

      第六講:商務接待溝通技巧——對外溝通

      導引:約翰洛克菲勒的溝通藝術

      一、接待溝通技巧之服務用語

      1. 多用“我、我們”承擔責任主體

      2. 多用“我盡全力幫您”表達意愿

      3.運用“我們一起”強調共同努力

      4.常用“麻煩、可以嗎”,征求同意

      5.表達尊重和可靠

      現場實操:根據特定的場景,寫出正向溫度表達用語

      二、接待對外溝通的技巧

      (一)溝通的三力模型

      1.開放性

      2.目標感

      3.建設性

      現場實操:情景模擬訓練

      (二)對外溝通的技巧

      1.同理傾聽技法

      (1)傾聽的幾種類型

      (2)同理傾聽的三個框架

      (3)同理傾聽的四個要點

      2.巧妙提問的技法

      (1)提問應避掉的三個炸彈

      (2)正確提問的技巧、方式、方法

      3.非語言溝通的技法

      (1)眼神

      (2)微笑

      (3)語音語調

      (4)姿態

      (5)手勢

      4.表達恰到好處的技法

      (1)表達的三原則

      (2)六個萬能表達公式

      (3)贊美與認同法-有效的情感提升法

      現場實操:根據老師特定的情景,現場實操演練

      案例:《從王寶強離婚案看庾澄慶的情商》

      (三)電話與微信禮儀

      1. 與客戶電話溝通技巧

      2. 電話溝通的語音、語調、語速、音量

      3. 打出電話的注意事項和禁忌

      4. 微信禮儀的注意事項

      5. 構建微信的規矩和技巧

      案例《劉老板的電話藝術》

      第七講:接待溝通之“術”——因人而異的客戶溝通

      【思考】不同客戶該如何溝通

      【小組討論】知己知彼的類型分析

      一、面客溝通敏感度提升

      1. 面觀:識別客戶的類型

      2. 分析:了解客戶的想法

      3. 管理:懂得客戶的需求

      二、不同類型客戶行為分析

      1)與D型人溝通技巧

      2)與I型人溝通技巧

      3)與S型人溝通技巧

      4)與C型人溝通技巧

      【演練】情景式角色模擬溝通

      第八講、培訓成果落地

      一、根據課程內容,可制定標準化視頻錄制

      二、根據531執行計劃,與相關管理者一起讓培訓更落地

      三、現場實操,情景帶入,可做參考和案例

       
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