戰(zhàn)略共識(shí)與目標(biāo)轉(zhuǎn)化

解讀愿景規(guī)劃

1.     彼此連接

(1)   開場-CEO動(dòng)員

ü  工作坊目的及期待產(chǎn)出

ü  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃宣導(dǎo)

(2)   議程介紹：目標(biāo)、流程、規(guī)則

ü  介紹工作坊目標(biāo)流程

ü  工作坊規(guī)則共識(shí)

(3)   課程導(dǎo)入

——焦點(diǎn)問題：你如何理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃

2.     愿景解讀流程體驗(yàn)

(1)   流程介紹

ü  第一步：理解戰(zhàn)略:ME-WE

ü  第二步：澄清共識(shí)-US小組共識(shí)理解

ü  第三步：創(chuàng)建愿景：小組拼圖共創(chuàng)愿景畫面

ü  第四步：描繪愿景：解讀愿景畫面，講好愿景故事

(2)   工具講解

ü  愿景拼圖講解

ü  戰(zhàn)略解讀表講解

ü  愿景句式講解

(3)   互動(dòng)實(shí)踐：愿景拼圖活動(dòng)

3.     愿景解讀流程拆解

ü  戰(zhàn)略解讀的流程要點(diǎn)講解

ü  愿景描述的要點(diǎn)及句式講解

目標(biāo)產(chǎn)出

能夠上下統(tǒng)一促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的共識(shí)理解，形成共享目標(biāo)愿景畫面

工具方法

ü  開場Cheek in 活動(dòng)

ü  大型愿景拼圖活動(dòng)

ü  戰(zhàn)略解讀工具表

ü  愿景描繪公式

ü  講解發(fā)問

ü  小組討論

創(chuàng)建部門愿景

——焦點(diǎn)問題：未來我們部門會(huì)是一個(gè)什么樣的場景畫面

1.     部門愿景創(chuàng)建體驗(yàn)

(1)   流程介紹

ü  理解戰(zhàn)略

ü  共識(shí)澄清

ü  創(chuàng)建愿景

ü  描繪愿景

(2)   互動(dòng)環(huán)節(jié)：部門愿景創(chuàng)建實(shí)踐活動(dòng)

2.     部門愿景創(chuàng)建要點(diǎn)總結(jié)

ü  部門愿景創(chuàng)建流程要點(diǎn)講解

ü  部門愿景創(chuàng)建常見誤區(qū)講解

目標(biāo)產(chǎn)出

ü  學(xué)習(xí)愿景創(chuàng)建和愿景描繪的核心要點(diǎn)，通過互動(dòng)實(shí)踐初步產(chǎn)出自己部門/業(yè)務(wù)的愿景規(guī)劃

工具方法

ü  封面故事工具

ü  畫廊游覽活動(dòng)

ü  小組討論

ü  案例解析

ü  講解發(fā)問

盤點(diǎn)機(jī)會(huì)優(yōu)勢

焦點(diǎn)問題：我們可以抓取那些機(jī)會(huì)優(yōu)勢以幫助有效實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)？

1.     流程介紹

ü  澄清利益相關(guān)方述求及期待

ü  分析主要競爭者和潛在競爭者

ü  滿足利益相關(guān)方需求的優(yōu)勢提取

2.     輔助工具講解

ü  定義競技場工具講解

ü  機(jī)會(huì)地圖工具講解

ü  案例解析

3.     互動(dòng)實(shí)踐

ü  定義競技場活動(dòng)

ü  機(jī)會(huì)地圖活動(dòng)

ü  小組發(fā)表分享

4.     盤點(diǎn)機(jī)會(huì)優(yōu)勢要點(diǎn)總結(jié)

ü  優(yōu)勢萃取的要點(diǎn)及誤區(qū)

ü  機(jī)會(huì)把握的要點(diǎn)及誤區(qū)

目標(biāo)產(chǎn)出

ü  通過模型體驗(yàn)學(xué)習(xí)基于組織層面和系統(tǒng)層面進(jìn)行優(yōu)勢萃取和內(nèi)外部趨勢分析

工具方法

ü  定義競技場工具

ü  機(jī)會(huì)地圖工具

ü  干系人矩陣

ü  空椅子活動(dòng)

ü  小組討論

ü  講解發(fā)問

ü  案例解析

ü  角色扮演

把握核心關(guān)鍵

1.     共識(shí)分解目標(biāo)

(1)   工具講解-組織能力畫報(bào)

(2)   互動(dòng)實(shí)踐-小組討論共創(chuàng)

(3)   小組發(fā)表、提問互動(dòng)

(4)   要點(diǎn)總結(jié)點(diǎn)評(píng)

2.     共創(chuàng)行動(dòng)策略

(1)   團(tuán)隊(duì)五力站位活動(dòng)

(2)   小組討論共識(shí)：策略性行動(dòng)討論+協(xié)同性行動(dòng)討論

(3)   小組整理行動(dòng)策略

3.     萃取關(guān)鍵任務(wù)

(1)   根據(jù)目標(biāo)行動(dòng)策略列出關(guān)鍵任務(wù)

(2)   小組共識(shí)形成部門關(guān)鍵任務(wù)清單

(3)   部門任務(wù)清單發(fā)

4.     輔助工具講解

(1)   業(yè)務(wù)盤點(diǎn)矩陣

(2)   業(yè)務(wù)優(yōu)先矩陣

(3)   案例解析

5.     把握核心關(guān)鍵要點(diǎn)總結(jié)

(4)   目標(biāo)共識(shí)分解環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)

(5)   共創(chuàng)行動(dòng)策略環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)

(6)   萃取關(guān)鍵任務(wù)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)

目標(biāo)產(chǎn)出

ü  能夠借助工具方法進(jìn)行目標(biāo)共識(shí)分解初步形成目標(biāo)行動(dòng)策略及關(guān)鍵任務(wù)清單

工具方法

ü  組織能力畫報(bào)

ü  三高五力模型

ü  業(yè)務(wù)盤點(diǎn)矩陣

ü  業(yè)務(wù)優(yōu)先矩陣

ü  團(tuán)隊(duì)五力站位活動(dòng)

ü  小組討論

ü  案例解析

復(fù)盤回顧

1.     知識(shí)要點(diǎn)回顧

2.     整理會(huì)議產(chǎn)出

3.     課后行動(dòng)計(jì)劃

4.     合影放飛慶祝