2023

體驗式培訓(xùn) ——

沙漠掘金《從目標設(shè)定到成果落地》

【課程名稱】《沙漠掘金-從目標設(shè)定到成果落地》

【課程背景】

1. 沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營，演練及修訂經(jīng)營管理決策，訓(xùn)練提高學(xué)員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓(xùn)課程。

2. 《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；

3. 《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程； 

4. 據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。

【課程形式】

本課程是國內(nèi)最新體驗式培訓(xùn)課程。體驗式培訓(xùn)起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。

本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出團隊內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。

【課程特點】 

《沙漠掘金—從目標設(shè)定到成果落地》課程結(jié)合企業(yè)日常管理特點，透過沙盤模擬的體驗和引導(dǎo)，針對團隊成員在實現(xiàn)目標時可能出現(xiàn)的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓(xùn)課程。參訓(xùn)學(xué)員不僅理解團隊成員在共同目標下如何進行職責(zé)分工、決策、計劃、資源配置、協(xié)作溝通，還掌握了從目標到落地的思路、方法和技巧。

“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式，使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)者在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實質(zhì)，最終找到有效的解決方法。

更重要的是，本課程還能夠結(jié)合受訓(xùn)者其他管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過沙盤模擬檢驗、鞏固學(xué)員以往學(xué)習(xí)的相關(guān)知識和技能。

綜上所述，本課程的主要特點如下：

 在快樂中學(xué)習(xí)

 在演練中學(xué)習(xí)

 在競爭中學(xué)習(xí)

 在錯誤中學(xué)習(xí)

 在改進中學(xué)習(xí)

【課程收益】

1. 掌握目標達成的關(guān)鍵：目標、策略、計劃、資源、過程管理

2. 掌握目標制定的原則和方法

3. 掌握工作計劃分解的四個步驟

4. 掌握影響執(zhí)行效果的八大因素

5. 明確資源的內(nèi)涵，提高資源配置的能力

6. 提升學(xué)員工作積極性與創(chuàng)造力為企業(yè)創(chuàng)造價值

【課程對象】企業(yè)中/基層管理人員

【課程時長】2天，（6小時/天，共計12小時）

【沙盤介紹】

參訓(xùn)學(xué)員分組組成掘金小隊之后，每隊都會得到相同的預(yù)備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處的大山挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗。

有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……

【課程安排】

【課程大綱】

     第一單元：沙盤業(yè)績盤點與總結(jié)

1. 小組討論：如果重來一次，會做哪些改善？

1) 沙漠掘金小隊目標設(shè)定方面的問題與改善

2) 沙漠掘金目標推進、計劃制定/分解中的問題與改善

3) 沙漠掘金過程控制方面的問題與改善

4) 沙漠掘金資源運用方面的問題與改善

5) 沙漠掘金個人能效與團隊能效方面的問題與改善

6) 沙漠掘金與日常工作的關(guān)聯(lián)

     第二單元：目標管理從目標設(shè)定到成果落地

1. 案例討論：沙漠掘金沙盤推演中，團隊是先有工作還是先有目標？

2. 目標管理的基本理念

3. 目標達成的六個關(guān)鍵點：

目標、信念、策略、計劃、資源、過程控制

4. 目標設(shè)定的SMART原則

5. 目標達成的過程中不僅要以科學(xué)思維管理好“事”更要關(guān)注于團隊中的“人”

6. 信念與動機對目標設(shè)定到成果落地的重要性

      第三單元：目標設(shè)定后通過計劃管理達成成果落地

1. 計劃管理的五大核心要素

1) 質(zhì)量/目標：分階段目標與工作任務(wù)的關(guān)系

2) 資源/預(yù)算：資源利用與工作任務(wù)的關(guān)系

3) 人員委派：任務(wù)特點與人員委派

4) 時間進度：時間節(jié)點設(shè)計的方法

5) 風(fēng)險預(yù)案

      第四單元：保障成果落地的關(guān)鍵—執(zhí)行與過程控制

1. 小組討論：什么是執(zhí)行？

2. 執(zhí)行就是有結(jié)果的行動

3. 過程控制的五大內(nèi)容

4. 過程控制的四大方法

5. 從目標到成果落地（總結(jié)）

6. 明確初心與始終為成果落地助力