高端課程培訓(xùn)方案

（最新研發(fā)）

【課程背景】

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)連續(xù)下滑，中央決定將持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設(shè)這四大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加，對(duì)于建設(shè)（業(yè)主）單位來(lái)說(shuō)，如何有效地控制項(xiàng)目投資與工程造價(jià)，提高國(guó)有資金的投資效益，就成為我們建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急。

建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程精細(xì)化管理，否則就會(huì)出現(xiàn)“圖紙一變?cè)僮儭⒏潘阋徽{(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。

解決以上問(wèn)題的根本出路在于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)推行全過(guò)程精細(xì)化管理！為了使建設(shè)單位投資及造價(jià)管理人員真真掌握建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理的之道，解決新政策下業(yè)主單位造價(jià)合約法務(wù)管理痛點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目投資與造價(jià)控制水平，業(yè)內(nèi)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家深入工程項(xiàng)目一線(xiàn)歷時(shí)3年，深入跟蹤研究，收集對(duì)標(biāo)10多家企業(yè)30多個(gè)工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出的36個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)，形成了一套協(xié)同管控的落地性方案，以此為基礎(chǔ)在全國(guó)首次提出了“全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、效益為王”等新的投資與造價(jià)控制理念，最終研發(fā)推出了《個(gè)個(gè)擊破——基于甲方視角的工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)破解法則》課程，總結(jié)提煉出了成本造價(jià)合約采購(gòu)法務(wù)財(cái)稅全過(guò)程精細(xì)化協(xié)同控制的36個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)，梳理出了一套工程造價(jià)管控的一攬子解決方案，使建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理的先進(jìn)理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根，開(kāi)花結(jié)果，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目參與各方的管理水平。

定義：造價(jià)（成本）管控關(guān)鍵點(diǎn)----做好造價(jià)（成本）管理必須在建設(shè)過(guò)程的關(guān)鍵時(shí)間，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵崗位開(kāi)展精細(xì)化管理，造價(jià)（成本）管理才能卓有成效，我們稱(chēng)之為造價(jià)（成本）管理“關(guān)鍵點(diǎn)”。在工程造價(jià)（成本）管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又有36個(gè)重點(diǎn)，所以我們的課程名稱(chēng)為《工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理36個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控實(shí)戰(zhàn)》

【課程價(jià)值】

破解：業(yè)主方造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理不為人知的利器；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助業(yè)主單位工程項(xiàng)目人員提升造價(jià)管理水平；

掌握：業(yè)主方造價(jià)（成本）全過(guò)程管理的36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制方法與關(guān)鍵技術(shù)；

方法：提供最新規(guī)范下造價(jià)全過(guò)程成本精細(xì)化控制方法；

實(shí)操：情景剖析36個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，以提升學(xué)員解決造價(jià)問(wèn)題的一線(xiàn)操作能力。

獲取：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來(lái)即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；

成長(zhǎng)：2天正能量和專(zhuān)業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！造價(jià)（成本）管理，原來(lái)如此！

【課程時(shí)間】2天

【學(xué)員對(duì)象】

1.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資（造價(jià)、成本、審計(jì)）管理骨干；

2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

3.造價(jià)咨詢(xún)公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢(xún)管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

4.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的工程造價(jià)管理人員。

【課程內(nèi)容】

第一講 當(dāng)前業(yè)主方工程造價(jià)（成本）管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策

1．“新常態(tài)”下中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2．新時(shí)期中國(guó)建筑業(yè)對(duì)于工程造價(jià)（成本）管理的新要求

3．新形勢(shì)下我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理的現(xiàn)狀

4．當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理亟需解決的難點(diǎn)問(wèn)題

5．建設(shè)主體各方在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理中存在的三大誤區(qū)

6．新政策下建設(shè)主體各方在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理中重大偏差

7．當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方造價(jià)失控、承包商虧損的原因分析

8．建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理的新思路、新方法、新技術(shù)

第二講 業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)

關(guān)鍵點(diǎn)1 新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”錯(cuò)誤防范、補(bǔ)救措施及投標(biāo)人對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)2 新形勢(shì)下“招標(biāo)控制價(jià)”編制常見(jiàn)錯(cuò)誤的防范及投標(biāo)人投訴對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)3 新形勢(shì)下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評(píng)標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)4 材料暫估價(jià)、專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)及甲、乙供材料招投標(biāo)的對(duì)策建議

關(guān)鍵點(diǎn)5 新形勢(shì)下投標(biāo)人編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)6 新形勢(shì)下發(fā)包人建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報(bào)價(jià)對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)7 新形勢(shì)下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧

關(guān)鍵點(diǎn)8 新形勢(shì)下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)

關(guān)鍵點(diǎn)*  招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的方法、工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

第三講 業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)

關(guān)鍵點(diǎn)9  新形勢(shì)下合同約定原則、方法及跟蹤控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)10 合同約定類(lèi)型的選擇及各種合同類(lèi)型的約定策略

關(guān)鍵點(diǎn)11 新形勢(shì)下合同約定內(nèi)容、效力及跟蹤審查對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)12 發(fā)承包各種不同合同類(lèi)型下的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)13 發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)*  合同約定環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

第四講  業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)

關(guān)鍵點(diǎn)14 工程計(jì)量范圍及跟蹤控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)15 工程計(jì)量方法及跟蹤控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)16 工程計(jì)量承租及跟蹤控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)*   工程計(jì)量環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

第五講  業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)

關(guān)鍵點(diǎn)17 法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)18 工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)19 項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)20 工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)21 工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)22 物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)23 暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)24 計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)25 現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)26 不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)27 提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)28 誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)29 施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)30 暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)*  合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

第六講 業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)

關(guān)鍵點(diǎn)31 工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)32 安全文明施工費(fèi)支付的控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)33 進(jìn)度款支付過(guò)程中跟蹤控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)*   價(jià)款支付環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

第七講 業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)

關(guān)鍵點(diǎn)34 竣工結(jié)算傳統(tǒng)與快速編制操作

關(guān)鍵點(diǎn)35 竣工結(jié)算的過(guò)程跟蹤控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)36結(jié)算及結(jié)清支付的過(guò)程蹤控制

關(guān)鍵點(diǎn)*  竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

第八講  新形勢(shì)下業(yè)主方工程造價(jià)（成本）人員面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策

 【專(zhuān)家?guī)熧Y】

馬楠教授簡(jiǎn)介 高等院校教授、高級(jí)工程師、工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、英國(guó)皇家特許測(cè)量師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專(zhuān)家、國(guó)家商務(wù)部對(duì)外援助工程專(zhuān)家、國(guó)家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家，國(guó)家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員，中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員，中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員、中國(guó)電力工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京市仲裁委員會(huì)仲裁員，中國(guó)建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專(zhuān)家、國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專(zhuān)家，發(fā)改委及財(cái)政部PPP專(zhuān)家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等建設(shè)類(lèi)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草組專(zhuān)家。國(guó)家住建部全國(guó)建筑類(lèi)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試命題組專(zhuān)家。

 研究領(lǐng)域及技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)  馬楠教授出身于工程施工管理一線(xiàn)，是從工程管理現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來(lái)的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、成本造價(jià)、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實(shí)踐合二為一，將建設(shè)法務(wù)與工程商務(wù)融合起來(lái)，真正做到了商法融合。30多年此領(lǐng)域的深入研究與實(shí)踐，在國(guó)內(nèi)首次提出了“全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、效益為王”等新的工程成本管理及造價(jià)控制新理論，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。其團(tuán)隊(duì)曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場(chǎng)次，圓滿(mǎn)完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭(zhēng)端的專(zhuān)項(xiàng)代理、論證、咨詢(xún)、鑒定及評(píng)審工作。

馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 馬楠教授2016年成立了國(guó)內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)”，該團(tuán)隊(duì)擁有國(guó)內(nèi)一流的工程法律專(zhuān)家（頂級(jí)工程專(zhuān)業(yè)律師）、工程合同專(zhuān)家、工程造價(jià)專(zhuān)家以及工程項(xiàng)目管理等四類(lèi)專(zhuān)家，以“工程造價(jià)+工程法律+工程合同”專(zhuān)業(yè)服務(wù)為特色，團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)為建設(shè)項(xiàng)目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)+法律顧問(wèn)、為企業(yè)提供市場(chǎng)+經(jīng)營(yíng)+造價(jià)+法律顧問(wèn)、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)談判及委托專(zhuān)項(xiàng)交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營(yíng)施工企業(yè)提供了30多個(gè)大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價(jià)+法律”代理或顧問(wèn)服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)達(dá)十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項(xiàng)目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！