【課程背景】

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，單一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷！面對(duì)白銀時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！而現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本中，最重要的工程成本即工程造價(jià)。工程成本中平均83%為有效費(fèi)用，其余的17%均是無(wú)效費(fèi)用，而其中施工階段可以控制的部分不足無(wú)效費(fèi)用的10%！每10萬(wàn)平方米的商住項(xiàng)目中，大約會(huì)有超過(guò)3000萬(wàn)的資金作為無(wú)效投入付諸流水。

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本管理將貫穿整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程，需要精細(xì)化控制。

本課程是根據(jù)多名專家深入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目歷時(shí)3年系統(tǒng)深入跟蹤研究，通過(guò)對(duì)10多家標(biāo)桿房企業(yè)全過(guò)程精細(xì)化造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出的36個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)，并逐一對(duì)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)造價(jià)控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際操作中的造價(jià)難點(diǎn)以及解決這些問(wèn)題的思路、方法及手段。

【課程價(jià)值】

破解：建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理不為人知的利器；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助工程項(xiàng)目人員提升造價(jià)控制水平；

掌握：工程造價(jià)全過(guò)程管理的36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制方法與技術(shù)處理手段；

方法：提供最新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下造價(jià)全過(guò)程造價(jià)精細(xì)化控制方法；

實(shí)操：情景剖析36個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，以提升學(xué)員解決造價(jià)問(wèn)題的一線操作能力。

獲取：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法，大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來(lái)即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；

成長(zhǎng)：2天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！造價(jià)管理，原來(lái)如此！

【課程特色】

權(quán)威分享：——工程造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)一線權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家親臨授課。

實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用。

案例剖析：——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉。

個(gè)性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題，享受專家的咨詢服務(wù)。

【課程時(shí)間】2天

【學(xué)員對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

【課程內(nèi)容】

第一講 當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理的現(xiàn)狀、亟需解決的難點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策

1．“新常態(tài)”下中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2．新時(shí)期房地產(chǎn)對(duì)于工程造價(jià)（成本）管理的新要求

3．新形勢(shì)下房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理的現(xiàn)狀

4．當(dāng)前房地產(chǎn)工程造價(jià)（成本）管理亟需解決的難點(diǎn)

5．房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理的三大誤區(qū)

6．房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理中重大偏差

7．房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）失控的原因分析

8．房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）控制新思路、新方法

第二講 房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)

關(guān)鍵點(diǎn)1 新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”錯(cuò)誤防范、補(bǔ)救措施及對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)2 新形勢(shì)下“招標(biāo)控制價(jià)”編制原則及防范投標(biāo)人投訴對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)3 新形勢(shì)下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評(píng)標(biāo)方法技巧與對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)4 材料暫估價(jià)、專業(yè)工程暫估價(jià)及甲、乙供材料招標(biāo)的對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)5 新形勢(shì)下投標(biāo)人編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方法與發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)6 新形勢(shì)下發(fā)包人招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報(bào)價(jià)的對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)7 新形勢(shì)下招標(biāo)評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧

關(guān)鍵點(diǎn)8 新形勢(shì)下招標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作及合同交底要點(diǎn)

關(guān)鍵點(diǎn)* 招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的方法、工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

第三講 房地產(chǎn)項(xiàng)目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)

關(guān)鍵點(diǎn)9  新形勢(shì)下合同約定原則、方法及跟蹤控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)10 合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略

關(guān)鍵點(diǎn)11 新形勢(shì)下合同約定內(nèi)容、效力及跟蹤審查對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)12 發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)13 發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)*  合同約定環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

第四講 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)量環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)

關(guān)鍵點(diǎn)14 工程計(jì)量范圍及跟蹤控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)15 工程計(jì)量方法及跟蹤控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)16 工程計(jì)量承租及跟蹤控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)*   工程計(jì)量環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

第五講  房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)

關(guān)鍵點(diǎn)17 法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)18 工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)19 項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)20 工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)21 工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)22 物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)23 暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)24 計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)25 現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)26 不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)27 提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)28 誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)29 施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)30 暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)*  合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

第六講 房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)

關(guān)鍵點(diǎn)31 工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)32 安全文明施工費(fèi)支付的控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)33 進(jìn)度款支付過(guò)程中跟蹤控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)*   價(jià)款支付環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

第七講 房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)

關(guān)鍵點(diǎn)34 竣工結(jié)算傳統(tǒng)與快速編制操作

關(guān)鍵點(diǎn)35 竣工結(jié)算的過(guò)程跟蹤控制對(duì)策

關(guān)鍵點(diǎn)36結(jié)算及結(jié)清支付的過(guò)程蹤控制

關(guān)鍵點(diǎn)*  竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

第八講  新形勢(shì)下房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）人員面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策

【專家?guī)熧Y】

馬楠教授簡(jiǎn)介 結(jié)構(gòu)工程碩士，教授級(jí)高級(jí)工程師、房地產(chǎn)投資與造價(jià)研究所所長(zhǎng)，注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、英國(guó)皇家特許測(cè)量師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)專家、華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員。中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京市仲裁委員會(huì)仲裁員，中國(guó)建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢規(guī)程》等國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。被聘為《房地產(chǎn)名家講壇》首席教授、百銳地產(chǎn)大講堂成本講師、博志成地產(chǎn)研究院金牌老師。曾為數(shù)百家房地產(chǎn)企業(yè)和清華、北大等高校房地產(chǎn)總裁班提供相關(guān)培訓(xùn)達(dá)上千場(chǎng)次。

研究領(lǐng)域及技術(shù)專長(zhǎng)  馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來(lái)的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、成本造價(jià)、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實(shí)踐合二為一，將建設(shè)法務(wù)與工程商務(wù)融合起來(lái)，真正做到了商法融合。30多年此領(lǐng)域的深入研究與實(shí)踐，在國(guó)內(nèi)首次提出了“全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、效益為王”等新的工程成本管理及造價(jià)控制新理論，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。其團(tuán)隊(duì)曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場(chǎng)次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭(zhēng)端的專項(xiàng)代理、論證、咨詢、鑒定及評(píng)審工作。

講授風(fēng)格  馬老師的課程突破了市面上傳統(tǒng)的成本培訓(xùn)課程講解套路，形成獨(dú)樹(shù)一幟的實(shí)戰(zhàn)性，每頁(yè)講義均為“原創(chuàng)干貨”，為中小型成長(zhǎng)型房企提供重要的指導(dǎo)建議與落地化解決方案。馬楠老師講課既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他的課程重點(diǎn)突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，針對(duì)性和實(shí)效性及強(qiáng)。是倍受廣大房地產(chǎn)業(yè)成本經(jīng)理人所喜愛(ài)的實(shí)戰(zhàn)派專家，是北京地產(chǎn)界最具影響力的成本管理導(dǎo)師

馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 馬楠教授2016年成立了國(guó)內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)”，該團(tuán)隊(duì)擁有國(guó)內(nèi)一流的工程法律專家（頂級(jí)工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價(jià)專家以及工程項(xiàng)目管理等四類專家，以“工程造價(jià)+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色，團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)為建設(shè)項(xiàng)目參與各方特別是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)+法律顧問(wèn)、為企業(yè)提供市場(chǎng)+經(jīng)營(yíng)+造價(jià)+法律顧問(wèn)、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項(xiàng)談判及委托專項(xiàng)交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為許多地產(chǎn)企業(yè)提供了30多個(gè)大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價(jià)+法律”代理或顧問(wèn)服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)達(dá)十多億元，受到了房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)商特別是政府的大力歡迎！