電力生產現場精細化管理

第一節

什么是精細化管理

1.什么是管理？

◇生產的六大要素和六大目標

2.什么是精細化管理？

◇案例分析

3.如何理解精細化管理？

4.為何要推行精細化管理

◇企業管理的發展趨勢

◇精細化管理的基本條件

◇精細化管理的技術支持

◇精細化管理的主要工具

第二節

精細化管理的特征和方法

1、精細化管理的基本特征（ 精、準、細、嚴）

2、精細化管理的五項關鍵因素

◇從最高領導做起

◇管理層職責明確

◇重視監督檢查

◇關注成本控制

◇善于采用現代科學技術

3、精細化管理的八大方法

◇細化——大功成于精細；

◇量化——沒有量化就沒有精細化；

◇流程化——高效來自流程改造；

◇標準化——有標準才能執行到位；

◇協同化——銜接配合，是提高系統效能的前提；

◇嚴格化——執行不力，說到底是控制無力；

◇實證化——精細化管理，要務實求真數據化、信息技術、市場分析；

◇專業化——優勢源于專業。

◇案例分析

4、實施精細化管理常見的九大問題

5、有效實施精細化管理的五個措施

◇制定并執行好精細化管理方案

◇規范管理制度

◇用標準化推動精細化

◇不斷創新，深化精細化管理

◇適時規避精細化陷阱

◇案例分析

第三節

電力企業推行精細化管理的增值意義

1. 你眼中的“精細化管理”是什么

◇精細化管理的來源

◇精細化管理的不同觀點

◇精細化與精益化的關系

2. 企業啟動精細化前必須三個思考：

  ◇精細化管理的最終目的是什么？

  ◇如何保證精細化管理成為一種日常形態？精細化管理由誰執行？

  ◇如何保證高質量、高效率、連續性執行？

3. 新形勢下企業面臨的挑戰和機遇

4. 企業中常見的浪費

5. 精益化管理的核心：消除浪費

6. 成本減半戰略

7. 從“鷹的重生”看推行精細化管理的必要性

8. 精細化管理下的發電企業文化的影響

9. 精細化管理的效果和收益

◆【案例分析】：xx火電廠精細化管理促“盈利攻堅”連戰連捷

◆【案例分析】：市場煤、計劃電帶來的思考

◆【案例分析】：陜西省某電廠重獎投訴舉報人

◆【案例分析】：企業無處不成本的表現—國電雙鴨山電廠的“一克煤”概念

◆【小組互動】： 每天進步1%的啟發

第四節

精細化管理操作實務

1.塑造精細化管理的企業文化

2.員工的精細化管理

◇人性特點與精細化管理的沖突

◇定崗定編與勞動定額

◇用正確的人做正確的事

◇培養員工的精細化意識

◇信任和尊重員工，提升滿意度和忠誠度

◇激發員工潛能

3.現場的精細化管理與改善

◇現場經常碰到的問題

◇現場管理的九個化

◇現場管理關注的八個率

◇現場管理的“三現主義”

◇現場管理的有效工具---5S管理

◇定置管理（現場物料、在制品、成品管理）

◇目視管理（傻瓜式管理）

4.生產流程和計劃的精細化管理

◇產能與勞動生產力調查、分析

◇工藝、質量標準、采供與交期分析

◇明確流程中的瓶頸與不確定因素

◇流程運行的節拍與標準時間分析

◇編制和發布明確的生產計劃

5.設備的精細化管理

◇設備管理的主要內容

◇工裝、設備的合理配置與使用

◇設備的磨損曲線與故障規律

◇設備管理的有效工具---TPM 管理

◇設備維護與點檢

◇設備精細化管理的目標

6.質量的精細化管理

◇質量管理的三個階段

◇TQM 全面質量管理

◇TQM管理的特點

◇TQM管理七大工具

◇QC品管圈活動